在订货会其间，一场题为“责任、梦想、转型、共赢”的少儿出版高峰论坛将同时举行，论坛邀请多位新华、民营经销商高层和出版业研究专家向大家介绍中国出版业的新动态、新趋势，旨在集结智慧，寻求突破，探索专业少儿社与各销售渠道紧密结合，实现共赢的新模式。

　　近几年来大量非少儿社和民营公司涌入少儿市场，少儿社整体所占的市场份额大幅度缩小。单纯“休养生息，规避风险”，只会让视野越来越窄，趋向边缘化，唯有发挥优势，主动出击，才能寻求对自身的突破。术业有专攻，专业少儿社在少儿领域摸爬滚打几十年，谙熟其出版规律，并且掌握了一定的品牌资源和读者影响力，这是单纯靠资金换不来的，这是我们的优势。比如新蕾社的“国际大奖小说”书系，12年来已经推出了近百册世界儿童文学大奖作品，累计销售了1000多万册，在读者心中形成了口碑，凭借多年的合作关系，外方出版社和版权公司更愿意把各种佳作推荐给新蕾社，在激烈的版权竞争中，我们顺利拿到了2012~2014连续三届的美国纽伯瑞儿童文学金奖的作品版权，单纯说报价，新蕾社提出的可能并不是最高的。再如，这些年来新蕾社一直在重视发掘扶植有创新品质、想象力、完美展现儿童生活的原创文学作品，我们和国内多位一线儿童文学作家保持着愉快的合作关系，今年上半年，孙幼军、张之路、梅子涵等作家都有新作在新蕾社出版。在绘本领域，新蕾社也延续着精品战略。几年来，设计精美、价格亲民的“美丽故事绘本”，唯美大气的“新蕾精品绘本馆”和实现学习功能的“数学绘本系列”及很多小的精品绘本套系都在不断出版，共同构筑起新蕾绘本板块，编辑和装帧设计上也体现专业少儿社的精神。比如，我们引进的数学绘本，请教育专家总结了知识点和练习题，实现了很好的本土化，“数学帮帮忙”、“数学游戏故事绘本”更是当当畅销书榜的常客；生命题材的《当鸭子遇见死神》、亲情教育题材的《我只爱你》等多部图书被读者自发改编成绘本剧。

　　客观地说，在国内的少儿社中，新蕾社的规模并不算大，所以必须有自己明确的定位。新蕾社的目标是：做“小而强”的出版社，做“少而精”的品牌。我们主张良好地控制出版规模，强调出版节奏。出版品种上审慎选择，争取做一个，成一个，保住一个，并不盲目扩大规模。新蕾社也在尽力保持甚至提升单品的起印量。对于重点项目，我们尝试确立了项目负责制，项目负责人具备一定的流程话语权，负责并参与图书出版的全过程，做到了对每一个环节、每一个流程的优化，迅速高效。而且项目经理在策划选题时，也有意识地考虑图书的不同形态、营销计划，是否结合数字出版以及衍生品的开发等。

　　可以这么讲，未来几年传统出版还是新蕾社的主业，但我们已经开始设想依托传统的出版资源，探索一些新业务领域。比如新蕾社拥有35年经久不衰的《作文通讯》和《小学生作文》两大刊物品牌。目前社里已经同中学语文联合会开展关于中学语文作文改革的课题研究，并依托刊物和图书资源，着手编写教材，联合教育机构，筹备新蕾作文学校，力图普及最新研究成果，提高中小学生作文成绩，打造中国的“小作家”。如果这个项目可行，我们还将筹备新蕾幼儿园和新蕾数学、英语学校，打造新蕾的教育品牌体系。

　　新蕾社一直是一家以少儿文学见长的出版社，掌握了一定的文学作品资源，很多都在读者中具备一定的影响力，我们也一直思考如何把这些形象具象化，进而衍生出其他的产业模式。今年上半年我们结合韩剧，为《爱德华的奇妙之旅》设计了丰富的营销方案，使之持续热销，也让我们产生了品牌立体开发的设想。首先，我们促成了同名舞台剧在中国的落地，该剧目前正在国内连续上演，这又促进了纸书的销售。其次，我们也取得了“爱德华”的形象开发独家授权，目前正在开发有“爱德华”形象的各类衍生商品，预计会有较好的反响，而且《爱德华的奇妙之旅》及其作家在韩国和美国都有非常高的人气，未来这些衍生产品也将有很大可能实现反向输出。此外，我们目前也跟多家演艺公司和动漫公司接洽，让具备一定影响力的文学作品具象化，实现未来多领域的共同开发。