实体书店的转型，不外乎店面的升级改造，经营理念的提升，再者拥抱好新技术，利用好“互联网+”。但不论如何转型，怎样升级，都应坚持以文化为核心，来提供文化服务、增加阅读体验，而不能本末倒置。文化可以拿来赚钱，但不能通过糟蹋文化来赚钱。

　　文化核心不能变。书店不应该只因卖书而存在，要将书店打造成文化场所。书店应该成为见朋友、谈工作地方，成为围绕图书举办文化活动，成为小孩子来玩涂色书，成为老大爷比拼字画，中学生来玩COSPLAY的场所。如果书店只用来售书，读者就失去了逛书店的理由。网络书店能够完成购买需求，为什么还要费劲去实体书店？文化体验是书店的核心法宝，所有的升级改造都必须围绕文化进行，失去了文化核心，书店就不再是书店。全民阅读是一座城市的人文追求，在互联网时代，让读者回归传统阅读，是实体书店的职责；创造读者阅读体验为中心的空间，是传统书店转型的方向。

　　借用科技发展、技术手段，拥抱好“互联网+”。实体书店要充分利用新技术，经营好各自的网络书店。如利用微信服务号、扫码信息、微信付账等服务形式，来满足读者的多元需求 。同时，实体书店也可以适当减少陈列图书的复本量，部分图书甚至摆放一本就够了。多余的空间，可以陈列更多品种，可以举办儿童娱乐、老年读者沙龙等活动，推出线上书店做不了或做不好、同时又能吸引线下读者进店的互动、体验活动。实体书店通过提升环境品质、优化购物体验、丰富服务类型，来吸引人流进店，再将流量导到线上，这就是实体书店的互联网+或者O2O。一旦把思维从做买卖转到做体验，传统书店可做的“内容”就多了。

　　网络书店目前大部分还停留在以价格为基础的简单低端竞争阶段，其最大特点是辐射能力强，配送范围甚至可达偏远乡村，传统书店的幅射影响范围大多为几公里或十几公里；就品种能力强而言，大书城普遍为20万种左右的品种，大网店基本上能达到60万种，差距明显。而且，预计网络书店后期的发展会演变出一部分媒体功能，媒体价值是传统书店所不能给予读者和出版商的。网络书店的媒体价值，形成了书店与读者、读者与读者的互动社区，让网络有了传统书店的亲和力。“为书找读者”比“为读者找书”重要得多，“为读者找书”只是一种服务项目，“为书找读者”才称得上市场营销。这些特性，实体书店必须认清，也必须改变思维，拥抱新技术，突破思维上的自我禁锢，改变经营思路。

　　实体书店要明晰自己的优势和弱项：优势是体验环境，弱项是网络技术。目前，实体书店利用好移动互联网，就可以弥补弱项，消解掉网络书店的一些优势功能。弥补短项，补全网络弱项，当传统书店升级改造成体验感超强，人性化服务到位，又能充分利用好互联网+，实现线上线下完美统一之时，也就是新型实体书店“朝阳”来临之日。当某一天折扣不是网络书店最大优势时，“春天”距离新型实体书店就近了：不仅能把读者吸引到书店官微、网上书店，还能吸引读者走进书店喝一杯茶、一杯咖啡，听一场讲座，和一群新认识的朋友聊文化，并能遇到一群志同道合者，想想，真是一种惬意的书店体验之旅。实体书店可做的很多，不要再抱怨网络书店，自己赶紧行动起来吧！