■黄会丽

　　出版业既是文化的基础行业，也是文化强国建设重要内容和核心支柱。深耕内容质量，精准定位需求是出版业实现发展的必由之路，同时要让科技赋能出版，把人才培养机制作为服务新发展格局、推动高质量发展的切入点。本文结合服务出版业新发展格局、以加强出版业创新发展为着力点，以推动新时代出版工作守正创新、提质增效、全面发展为总抓手，谈些体会和思考。

　　抖音把精准定位作为必要手段

　　抖音是字节跳动公司开发的一款创意短视频社交软件，主要依托于移动智能终端实现快速拍摄和美化编辑，用户可以上传自己的作品，并在抖音平台上实时分享，软件也会根据用户的观看喜好推送其喜爱的短视频。

　　抖音能够在国内外几乎同时“抖”起来，一是依托国家信息化基础建设，顺应互联网发展的趋势。根据2023年3月2日，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2022年12月，我国网民规模达10.67亿，较2021年12月增长3549万；互联网普及率达75.6%，移动物联网连接数达到18.45亿户，万物互联基础不断夯实；短视频用户规模首次突破10亿，用户使用率高达94.8%。

　　字节跳动公司正是依托这些国家建设的信息化基础设备硬件，积极研发顺应趋势的软件，并加入创新“算法”，最终创造出爆款软件“抖音”，达到全世界一起“抖”起来的局面。二是基于大数据，深挖“算法”，达到精准推荐。字节跳动公司的核心技术是“算法分发”，这和抖音内容天然契合。就像准备一道宴席，主菜配菜都经过精密的计算安排，既能基于个人偏好按照“物以类聚，人以群分”给予符合口味的前菜，实现基础内容的配对，又能基于浏览、点赞和转发频次、位置等信息的叠加，使用户对感兴趣内容获取得更加深入。三是“取之于民，用之于民”“全民皆兵”的产品底层逻辑。抖音的运行机制是由字节跳动公司搭建内容平台、定义技术规格，产品生产权利让渡给所有用户。在新媒体传播链条中，用户不仅是信息的消费者、接收者，还是信息的生产者、传播者。字节跳动公司以客户需求为中心，利用用户乐于展现自我的内驱力，促使用户源源不断的自主生产内容。

　　喜马拉雅让科技赋能文化

　　如今，喜马拉雅已经建立了从头部IP到长尾内容全面覆盖的健康、均衡、有活力的生态内容体系，在线音频服务已经涵盖了不同年龄段用户所需要的丰富内容，累积包含101个品类的3.4亿条音频内容。喜马拉雅用声音连接和服务了数亿用户，2021年内容创作者数量超1351万，全场景平均月活跃用户已达2.68亿，并推出国内首个全内容智能AI音箱“小雅”等，开启语音交互的新传播时代。

　　喜马拉雅创始人兼CEO余建军在公司2022年年会透露，喜马拉雅于2022年第四季度首次实现单季度千万级的盈利。关于盈利背后原因，余建军认为战略与组织清晰度提升，坚持以创造用户价值为导向的长期主义，实现降本增效、打造可持续盈利能力是3个比较重要的原因。首先是业务聚焦，力争多元化发展。喜马拉雅通过不断探索新的路径，拓宽内容变现渠道，通过书、课、剧、讲书、播客、访谈对话节目、音频与视频直播等多种形式打造优质IP，实现优质内容的多重变现，让作者出圈，让出版社受益。其次是战略共赢，谋求持续盈利。喜马拉雅以用户为中心、以长期主义价值为考量去发展业务，通过多样音频产品的打造和运营，帮助出版机构发挥其内容价值，在为传统出版业提供新的发展契机同时，也助力其打造自己的有声品牌。再次是人事合一，重视人才发展。喜马拉雅管理层通过深入一线，让各部门的具体问题更快速地被传达，促使公司战略执行更高效。人才建设也为喜马拉雅提升核心竞争力和抗风险能力提供了基本保障。

　　出版业发展亟需新路径

　　以媒体融合作为创新突破，拓宽出版边界。媒体融合有很多层次，首先是理念上的融合，其次是技术上的融合，再次是营销上的融合。抖音的实践启发我们，出版业可以借鉴“算法”技术为各类人群的需求精确“画像”，构建“需求-研判-反馈”的图书产品供给新模式。探索运用物联网、区块链等新技术，推进图书内容信息在各类终端设备上的“智慧分发”，实现各种媒介资源、生产要素的有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才的共享融通，形成融“报、网、端、微、屏”于一体的全媒体传播体系，提升覆盖面和便捷性。对于传统出版如何与新媒体进行协同发展的问题，传统出版要开辟出新路径，就面对两个选择，一是“造船出海”，自己建设用客户端汇聚优质内容，实现一种内容、多种产品的开发形式，及时对图书进行数字化的深度加工，利用互联网实现产品的按需出版和立体宣传。二是“借船出海”，依托微博、微信、抖音、快手等超级平台运作，提高优质内容的到达率和传播的覆盖面。

　　通过多元化发展，助力出版社“双效”丰收。出版人要针对不同地区和年龄的用户群体开展差异传播、精准传播。一是深耕内容质量，精准定位需求。通过深度挖掘用户需求，深耕内容质量，使内容不断垂直细分，延伸至各行各业，把用户对于阅读的软性需求化为刚性需要，做到内容最好、领域最强；与此同时，出版社还要学会并善于利用大数据和科技，将内容精准触达用户。二是探索出版多元化发展。出版社现在需要用多个产品去满足消费者的需求，在关联中找到新的增长点，形成新的收益。三是出版资源的优化与利用。出版资源是指与出版形成相关的各种要素的集合，可以分为硬资源与软资源，硬资源就是资金，软资源就是信息。信息除了为优质选题提供丰富有效的资源外，还包括优秀作者、优秀编辑、社会关系等。对出版资源的优化和利用，是实现出版社社会效益和经济效益的前提和基础。

　　让人才成为出版业发展的第一生产力。人才梯队的建设，关键是打造支撑未来的人才体系。要通过外部吸引、内部培养发掘一大批践行企业文化价值观、具有经营意识的优秀人才。同时，打造同行业具有竞争力的回报机制，激发优秀人才的创造活力。