总部位于瑞典的邦尼传媒集团（Bonnier）刚刚加盟了一个名为“创新实验室”的俱乐部，开展一个为期14周的计划，寻求有志于“开发革命性产品和服务，以改变大型媒体集团影响受众的传统方式”的创新性人才和产品。和其他出版商一样，邦尼集团通过涉水的方式进入现代媒体市场，通过尝试数字业务、用户开发、市场营销和内容战略等多种业务模式，最终为集团找到一到两个未来的方向。

　　不同于赫斯特集团（Hearst）对其“互动媒体孵化器”全资控股的方式，邦尼集团的“创新实验室”更像是一个教育计划，帮助创业家将自己的创意和想法通过市场的手段实现。该实验室拥有包括邦尼集团数字化创新总监大卫·里奇（David Rich）在内的十几专业“导师”：他们中有些来自邦尼集团内部，包括集团首席执行官特里·雪（Terry Snow）、数字用户开发和分析师詹妮弗·安德森（Jennifer Anderson）、集团公关副总裁Dean Turcoll；其他则是来自风险投资公司和创业型公司的资深人士。

　　“创新实验室”先期将“扶持”4个创业计划，每个计划都将享受到一份特殊的待遇，即最低2.5万美元的种子资金、5000美元的PR支持费用、1万美元的PayPal交易费，以及总数大约7.9万美元的各种服务托管费用，包括亚马逊、Rackspace和微软的Azure。 （一 鸣）