10月16日~19日，昆明国际会展中心，中国大学出版协会与云南出版集团有限公司联手举办“第26届全国大学出版社图书订货会暨2013全国新书昆明图采会”。主展区的百余家大学出版社和图采区三百余家中央和各省区出版社的逾12万种出版物同期同场接受订货采购，大学社订货会的订货功能得到了切实性的强化。可见面对订货功能弱化的压力，大学社订货会始终在寻求机会、抓住机会来提升这一品牌活动的“实效”。

　　对于经历过转企改制后一段时间的方向探求以至自身定位再认识的大学出版而言，实效发展具有阶段性特点：以深化、细化、完善等为关键词的“后改制时代的大学出版”逐步进入“大盘活”下精细化发展时期，它将引领大学社群体在产业化、市场化、集团化新形势下对“专、精、特、新”作出新诠释。

　　第26届大学社订货会期间，中国大学出版社协会新一届领导班子产生，清华大学出版社社长宗俊峰担任理事长，中国农业大学出版社社长汪春林任秘书长。

　　突破模式实现“大盘活”

　　在26届大学社订货会上，南京大学出版社社长左健在主持题为“后改制时代的大学出版”的大学出版论坛时用“深刻”二字形容了大学社转企改制后所面临的业态变化和自身发展变化，重点提及了规模化、集团化发展及资本化运作对大学出版群体造成的挤压之势。当整个业态呈现出“大盘活”的趋势时，大学出版社作为单体社该如何跳出局限？

　　跳出单体社。武汉大学出版社社长陈庆辉在论坛上分享了武大社近年的大胆尝试。陈庆辉表示，该社的路子就是“在改制的基础上实现二次改制”，具体而言就是在出版权和经营权分离的基础上，引进战略投资者共同发起设立武大出版传媒股份公司；围绕出版、教育和传媒打造高收益项目；实施内挖潜力、外求合作的企业发展战略。据悉，武大出版传媒股份公司已顺利推进多个大型项目，形成多元化产业发展态势。陈庆辉认为，这种方式可以突破资金、资源、政策等多方面的限制和壁垒，为出版社发展提供更宽的路子。其实，建立合作联盟的信号在大学社整体发展趋势中已经表现得很强烈，目前多是大学社与其他类型出版社或者出版产业外机构合作，大学社群体之间的有效合作还比较少，尽快寻求好的方式将群体内的力量盘活被认为是一个值得摸索的方向。有业者建议，是不是可以把几大大学相关专业资源进行整合，从一本书到一套书再到其他相关项目，逐渐推开。

　　跳出单向资源。谈及大学社的发展，母体大学资源往往成为一个重要依托，但大学社逐步突破这一固有思维，开始向更多方向挖取资源。目前，大学社对于特色地域资源的挖掘与盘活已经成为一个明显的趋势，这一点对于母体大学品牌度和优势学科有限的中小型大学社而言尤其受用。云南大学出版社社长周永坤在作《中小型大学社生存发展的探索》的演讲时着重谈及了该社作为边疆出版社如何利用地域特色求发展。云大社依托云南面向南亚、东南亚的区位优势，坚持以贸易方式推进国际化发展，开发“对外小学汉语课本”等系列产品，并在此基础上获批成立“面向东南亚、南亚、西亚文化出版基地”，盘活出版、文化、语言等多种优势逐步在东南亚、南亚、西亚树立品牌核心竞争力。在展会现场，新疆大学出版社、河南大学出版社、河北大学出版社、湖南大学出版社等展示的出版物都呈现出了很强的地域特征，其中不乏大部头的著作。

　　跳出传统概念。记者了解到，中国人民大学出版社逐步树立文化产业“大运营”概念，即在立足于内容、立足于传统出版产业，面向全媒体出版的同时，放眼整个文化产业。具体而言，就是以科技创新为动力，加快数字化发展。人大社“十二五”数字出版的战略定位是：面向人文社科用户、专业用户和大众用户，提供高质量的数字教育服务、专业知识服务和便捷愉悦的大众阅读服务，努力成为人文社科重要的数字信息服务提供商和数字内容出版的领先者。

　　跳出单一业务。当下，部分大学社则通过多元化框架初步实现了“大盘活”，其中广西师范大学出版社就是业者在订货会期间提及的一个典型例子。通过“自我裂变，内涵发展”的广西师大社在突出主业的基础上先后推出多个机构，如广大迅风艺术有限责任公司、桂林阅秀文化旅游有限责任公司、广西状元红艺术馆等，业务范围涉及十分广泛，像前身为前身为广西师大社美术编辑室的广大迅风公司就从事艺术类图书选题策划及经营、书刊设计、视觉规划设计、品牌形象创意、会展策划及艺术活动策划等领域。据悉，这些业务均是依托出版资源、教育资源、地域资源的合理延伸。

　　“大盘活”不代表是以“大而全”为目标。多位大学社负责人坦言，“大而全”对于中小型大学社来说难以驾驭，实践证明“甚至很惨”。

　　“精细化

　　”打造核心竞争力

　　大盘活提供了大视角。但是，业者普遍认为，“精细化”发展在现阶段更值得重视，这与企业品牌以及未来发展的核心竞争力紧密相关。这一点在订货会期间的大学社社长会、大学出版论坛、展会现场等多个场合也被数度提及。

　　大学出版论坛上，北京师范大学出版社社长吕建生的《文化坚守与科学发展》以及上海外语教育出版社副总编孙玉的《走好外语出版的专业化道路》对于后改制时代大学社发展进行深入阐释，其中不乏对“精细化”不同角度的解读。吕建生坦言，树立精品意识，实施精品战略，这一提法很普遍也很容易，但是做起来其实很难，需要多维度的设计与把关。比如针对“学术著作应当做成什么样”这一问题，他就从“内容的思想性与原创性”、“内容的参考性和指导性”、“写作方式的可读性”、“出版形式的多样性”等多个方面对精品学术著作进行了细化剖析，同时述及了专家与编辑的高效沟通机制、编辑肩负内容筛选等。孙玉则坦诚指出国内外语出版在过去30年取得了很大发展，但是专业化不够，无论在作者管理还是出版手段上都与西方出版机构的做法有不小差距。外教社目前正在通过各种具体而微的方式来提升“专业水准”，比如签约驻社作者等。

　　从此次订货会参展情况来看，各社不断进行专业领域、优势品种、特色产品的精耕细作，呈现出一批有代表性的产品。中山大学出版社持续打造“疯狂英语”品牌，无论从选题类型还是媒介载体上都不断实现细化，目前已形成规模化的产品线，产生了较好的市场号召力。中国海洋大学出版社精细运作“海洋普及”出版板块，其中的“畅游海洋科普丛书”2011年5月出版以来销售63万册，“人文海洋普及丛书”自2012年5月首发已实现了1400多套的销量。厦门大学出版社在展会现场重点推介的“南强出版管理系统”历经17年自主打造，已经逐步完善升级成为涵盖选题管理、合同管理、编校管理等15大模块的ERP系统，成功在合肥工业大学出版社、中国石油大学出版社、鹭江出版社等同行中推广，实现了创收。

　　华东师范大学出版社38卷本的《杜威全集》、苏州大学出版社的“新媒介与青年亚文化丛书”、河南大学出版社的《袁世凯全集》、西安交通大学出版社的《煤氮热变迁与氮氧化物生成》、兰州大学出版社的《欧亚历史文化文库》等大批代表大学出版特色和水平的出版项目引发了采购者的采购热情。

　　业者表示，目前大学社的精细化管理水平还比较低，在产品线、大型出版项目之外，管理方式、市场营销等各环节都需要相当程度的提升。