○田   方（书评人）

　　王健林，一个敢为天下先的地产大亨，一个曾与马云对赌一个亿的冒险家。他从林业工人、军队独行者到商业巨头，一步步的成功得益于他对各种边界的准确掌握和对政商规则的高度敏感。《万达哲学》一书中王健林首次自述经营之道。通过王健林身上的那些关键要素（个性、精力、商业能力以及对政治和经济的把握等）的展示，读者能够通过企业家精神这个关键的整合器，来理解王健林的财富之路。“如果一个企业的老板整天去爬山，我不相信那个企业能够做好。”王健林说。有如中国经济的增长总是习惯于推翻过往的经济学认知一般，万达高速扩张之下的生命力，也似乎在创造一个“快而不倒”的案例。

　　回溯历史，出生于军人家庭的王健林，凭借大连的老城改造掘得第一桶金；与足球联姻迅速让王健林与万达家喻户晓；商业地产价值链的开拓，“城市综合体”不但让万达跻身于房地产巨头行列，在商业地产领域万达也几乎没有对手。“场上赢球的时候不换队员。万达现在做得很顺，任何事情不做颠覆性的改造。这有心理暗示作用，不仅是一个战略需要。”王健林认为，万达必须再快一点。快是战略问题，必须要快。现在是最后的机会，可以做大市场份额，可以积累经验，可以赢得未来的市场空间和话语权。

　　“亲近政府，远离政治”是王健林的名言。与柳传志“不讲政治”相比，王健林说，他处理官商关系的秘诀是“亲近政府、远离政治”。“有些人说‘我从来不和政府打交道’，我觉得是虚伪的。但是把跟政府打交道定位在是和组织打交道，不是跟个人打交道。不要希望自己和某一个官员，甚至高管，成为铁哥们儿，结为利益联盟，这就是我讲的‘亲近政府，远离政治’。”“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势。万达尝试向商业地产转型之初，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才最终达成合作。在万达此后的快速扩张时期，万达更是将政府的势能用到了极致。

　　万达的发展历史堪称一部创新史。无论做电影，做娱乐公园，做主题公园，做工厂，万达都是围绕创新这一主题来做的。所以，《万达哲学》一书的最大价值，就是给后来人提供镜鉴。譬如，抓住大时代赐予我们每个人、每个企业的机遇，抓住了时代机遇，人生及事业没准就会翻天覆地。再譬如，企业的创新精神。王健林认为，“在企业传承中，最重要的是创新精神，作为这么大的集团，要有创新品质；要发展文化，如果没有文化，公司肯定发展不长远、肯定要消失”。