这是一个变化的时代，中国经济发展已经进入新常态，各方面转型升级的任务很重，谈发展就离不开转型。而对于K12教辅出版这种本身已经遭遇发展瓶颈、全身痛点的领域来说，几乎到了“不转型就休克甚至消亡”的时刻。不过，转型是门大学问，“乱转型也可能是找死”，在当下这种复杂多变的背景环境中，浮躁、盲从、短视，都可能成为一个健康企业的致命病毒。
昊福文化从事K12教辅出版刚满十年，算得上年富力强，目前社会的极速变化正是在恰当的时机给沉稳发展的企业注入了一股激情，昊福也正在走出自己新的转型之路，这条路，需要眼光，需要务实，需要智慧。
未来，昊福的经营主干线将通过主导全国微小书店转型升级，建设融合线上与线下、体验型的文化与教育工程，借助资本的力量导入并实现文化创意，落地数字化业务，进行优质教育资源的整合。
1 以微小书店系统项目作为未来发展战略核心
在教辅书业领域，传统的“二渠道”销售按出版公司—中盘商（省市级代理）—终端书店的链条销售。随着近年来行业环境的变化，直接推动产品销售的终端书店逐步提升了话语权，渠道模式变得更加多元。而这种行业渠道的变化正赶上了当下的“互联网+”时代大背景，从事教辅图书出版业务的昊福文化顺应趋势，在传统渠道之外，开启O2O思维，不仅增加新的渠道模式，而且融入了更多的创新因素，运作起全新的微小书店系统，并形成以此为核心的书店发展战略。
目前昊福在项目运作中已形成两个具有创新性的策略，一为“众筹模式”，一为“书店升级打造计划”。
众筹模式是教辅书业渠道销售模式发展中创新之举，也是昊福试水O2O的第一步。众筹的理念是“众合、众筹、众享”，众合就是大家为了同一个目标而聚合，众筹就是有钱出钱有力出力，众享就是按劳分配多劳多得。从2015年4月开始，众筹模式已在新疆、黑龙江、吉林、辽宁、天津、广东、河南、安徽以及部分地级市陆续推开，参与众筹的书店有几百家。众筹既是聚拢终端店资源的手段，也是未来终端店渠道销售的重要手段。昊福将通过众筹，让微小书店自主选择产品，也可以根据书店需要有针对性地开展研发，图书资源将得到最合理的配置，经济效益也会获得提升，这样就形成了一条图书销售的良性渠道，昊福和终端店双赢。
书店升级打造计划是与传统教辅出版业务相对接的一个新的业务单元。初期由昊福为书店装修提供补贴，昊福自身的精品图书由此获得更全面的展示机会。后期昊福会在微小书店中融入更多的创新因素，增强书店的多功能性。如为书店提供图书销售管理软件，帮助小书店在经营管理方面跟上时代，昊福可以据此获得大数据，在数据的基础上精准开发新的创意产品和服务，也可以运作这些大数据，成为图书市场信息的集成者和提供者。又如通过植入数字出版内容，为自身的数字业务落实地推模式，形成数字业务的一种盈利模式。又如通过先进电子屏幕的植入将书店打造成教育终端。
2 系统化的创意实现战略，做不肤浅、不抄袭的文化创意企业
十年前，昊福文化洞察消费者的潜在需求，找到市场空白，开发了“黑蓝皮英语”系列产品，一举成功，为企业打下家底。企业如人，靠创新起步，在后面的发展中也一定会注重创新、乐于创新，这也就是先天的创新基因。
2014年，昊福文化收购了“52045”系列产品和团队，这并非一套热销产品，也不是一支知名团队，但昊福看中的是其中蕴含的可提升的创意价值。收购后，对于创意价值转化为经济收益，昊福并不求快，而是对内容、渠道、资金等进行谨慎的梳理。而对于如何实现创意价值，昊福则把它放在更大的一盘棋中。无论这次收购是否能取得最后的成功，昊福文化这种不功利、着眼长远的心态确实表达了它对创意价值的珍重。
为什么昊福文化对创意如此珍视？原因很简单，创意的价值不可估量，文化创意产业大有可为。在搭建书店系统平台之后，昊福将系统化地开展文化创意的导入工程。目前已经形成了着眼未来的以“创意”为核心的发展框架，可以从以下几个案例窥见其整体思路：
孵化。教辅出版创意的灵魂主要源自优秀的一线教师的教学实践，昊福文化将通过设立教育出版创意基金、出版《我的理想课堂》等教学新理念丛书、举办教育出版创意论坛等形式，吸纳并物化教师与教研机构的优秀教育成果，使得创意出版成为有源之水而充满生机。
众筹。这里指的是作者团队参与的众筹，昊福文化将采取众筹方式整合全国名校资源：名校教师集体参与项目创意和写作，同时他们也以知识产权入股分享出版成果。
收购。全国众多的中小图书出版商，其产品不乏创意内涵。通过收购方式予以整合升级，将是彰显优秀创意价值的捷径，也会避免重复开发，降低社会运营总成本。2014年至今，昊福文化已对多家图书出版公司和知识产权进行洽谈，并完成一些系列产品和团队的收购。未来昊福文化将继续借助资本的力量，为整个教辅出版创意价值的实现提供途径与平台，为行业尊重创意、追求创意营造活跃的氛围。
合作。昊福文化与国际出版机构紧密合作，通过优质资源整合保证全息化创意产品的权威性和美誉度，目前在谈的项目包括符合学生不同阶段词汇量、原汁原味的欧美畅销青少年读物和世界名著译本等。
互动。昊福文化正在搭建新的网络平台，包括针对教师的专门论坛，并结合微信等新媒体，对优秀文章将结集出版，对优秀创意优先立项。努力通过阅读者的积极参与而让文化创意充满活力。
3 民营书业首家新三板企业，与资本融合，实现价值最大化
“互联网+”和资本市场将是未来5年内深刻改变教辅图书行业最重要的力量。如果说文化是企业的心脏，那么资本则是血液，文化企业一定要学会走向资本市场，发展才有希望。
2011年，广西师范大学出版社与昊福文化进行股权合作，昊福文化由此成为广西师范大学出版社集团有限公司的成员企业。2014年5月，昊福文化在全国中小企业股份转让系统挂牌，成为“书业新三板第一家”。自挂牌后，获得融资、交易、并购等一系列便利条件。2015年8月10日，昊福文化股票交易由协议转让转变为做市转让方式，成为该行业第一家采用做市交易的公司。2015年9月，股转系统“机构走进挂牌公司”走访调研了昊福文化，当月昊福文化入选“三板成指样本股”。2015年11月完成定向增发480万股。
目前昊福文化在新三板获得的综合评价很高，一方面是所处的文化创意产业属于热门板块，另一方面是因为很多投资者看重的是昊福文化的业务方向、发展思路、成长空间。资本市场规则很复杂，但是逻辑似乎非常朴实。资本市场带给昊福文化平台和工具可以解决很多机制、结构性的问题。按照公平的逻辑去设计机制，能够让投资人安心与昊福文化合作，获得收益。