邝  芮：对人文社来说，“出版+文创”是一条不错的路径，但对其他出版社来说，要根据自身的资源特点来做判断，并不是所有出版社都适合做文创。

　　刘运来：出版机构做文创在融媒体出版时代是一条试错探索之路，是内容产品的延伸，也是为传统出版赋能。通过文创不仅可以寻找新读者，还可以突破传统发行销售网络，在新的路径、平台吸引培养纸质书用户的忠实读者，把本社的内容资源利益最大化。

　　但目前也面临一些困难：一是出版社没有作者永久的出版权，文创产品也需要作者授权。同时，做文创产品也需要专业团队长时间、持续地研发、投入；二是出版社缺乏相应的政策激励机制，信息、节奏较慢，产品渠道单一；三是缺乏专业研发团队，多有编辑等兼职来做，而出版社的各项考核压力大，一定情况下无法全心投入。

　　张  宁：出版机构做文创是一条可探索的路径。这是根据出版机构本身的优势所延伸下来的结论。但困难是一定有的，从礼盒项目的整体立意设计到考虑受众群体再到真实面对市场；从整体成本核算到市场上相关产品的选择、打样、定制再到货物收取并各部分聚合成一体；每个环节对我们都是一种考验。只有每一个环节做到认真仔细，保证质量及完成时间，我们才能说，这款礼盒及格了，至于是否优秀，需要市场用户打分。

　　梁  媛：出版机构做文创是一个很好的增值项目。但是每个出版机构都有自己的特点和独有的资源，在文创的道路上，既要坚持自己的特色，也要保证产品品质。同时，还要考虑文创的销售渠道。