陈诗泳：出版机构做文创是一条可探索的路径，文创可为纸质图书重新赋能，延长图书IP的生命周期。出版机构做文创面临的困难主要有两点：一是销售渠道尚未打开，图书的销售与营销渠道和文创销售渠道不一样，许多出版机构不具备文创产品的销售渠道，产品无法直达读者；二是文创产品形式较传统，尚未接入新形式的文创。

　　孙  秒：与图书产品不同，文创产品从创意策划、生产到营销、销售，都需要投入很大的人力、精力和时间，且文创设计与制作成本较高，制作周期长，除少数出版机构设置有专门团队之外，更多的是编辑在做，出发点也是为推广相关的图书产品。同时，创意产品的版权意识也需要注意。此外，消费者是否买账对出版方也是一大考验，毕竟大家的审美、眼界都在快速地迭代和变化，这也对编辑提出了更高的要求。

　　屈  聪：出版机构做文创的困难主要在于对市场的理解，包括对购买文创客群需求的了解。如果能将书与客群的需求较好地结合，则是非常好的产品。那么，这就需要开设新的产品线来做设计和市场，这可能不是每个出版机构都能有精力和财力来实现。

　　唐  诗：出版机构做文创不是新鲜事，也有很多成功案例。比如日本算是“周边”大国，日本出版社对IP的经营做得很好，在日本早就形成了成熟的“周边”贩卖市场，原作带动“周边”销量，“周边”传播也会反哺原作销量。虽然日本有“动漫大国”的特殊性，但其经营模式是可以借鉴的。我们目前面临的困境包括两点：一是出版机构未必拥有自由使用内容制作文创的权利，很多版权依然在作者或国外版权方手中；二是文创开发相当于产品开发，和图书有较大差异，需要成熟团队来操作，从摸索尝试到做成规模，还有很长的路要走。