保罗·凯利（Paul Kelly）2008年加入兰登书屋，2016年来到DK，2022年与瑞贝卡·斯玛特（Rebecca Smart）共同担任DK公司联合CEO，2023年11月独自担任DK公司CEO。对图书的热忱、精明的战略头脑和上进心，使DK在新媒体时代保持了专注作者、触达读者以及高品质纸质出版等方面特色。

　　虽然有着优质的出版内容，但DK长期面临“品牌过气儿”的困境。为扭转这一观念，凯利在保持文化传统和专业性的基础上，把作者作为改变DK形象的转折点，邀请美食作家安迪·奥利弗（Andi Oliver）和《自给自足生活简明指南》（The Self-Sufficiency Garden）作者约翰·西摩（Huw Richards）和威尔·萨瑟兰（Sam Cooper）出书。

　　“DK已出版的图书为DK赢得了声誉，我们的任务是在此基础上不断发展进步。”凯利表示，“这其实是利用社内的创造力和人力物力投入，与不同风格的作者合作。”DK今年将再版17年前克里斯·霍顿（Chris Haughton）的畅销作品《讯息的历史》（History of Information），让这本书有新的时代气息。凯利表示，我们对人才进行投资，人们热爱DK，也希望它保持开放。投资大项目使其与众不同，进行数字营销来增加购买书稿时的砝码和新书发布的实力，同时借助作者的影响力，与其粉丝相遇了解粉丝的阅读需求。

　　今年是DK创立50周年，DK一直受到股市投资者的追捧，到了1999年，时任CEO过高预估了“星球大战”系列之《幽灵的威胁》（The Phantom Menace）的市场潜力，过量印刷导致DK身陷囹圄，幸被企鹅母公司培生集团挽救，但在随后新组建的企鹅兰登集团中DK很难凸显其品牌。凯利表示，如今DK迁出企鹅兰登总部，搬至沃克斯豪尔桥，强化了团队身份、业务架构及工作目标。

　　凯利表示，他加入DK后，与整个企鹅兰登建立起联系，企鹅兰登的全球化布局为DK带来真正的财富。DK还在澳大利亚和加拿大等国家建立本土化团队，确保了解DK产品的人用心经营本土市场。“2023年，DK总营收为2亿~2.5亿英镑，是历史上业绩最好的一年。收入同比增长20%，息税前利润也有两位数增长。”他介绍，DK重组后划分为4个部门：成人出版、儿童出版、授权许可以及学习业务部。每个部门由一位执行总监负责，各自独立运营，倡导企业家和主人翁精神。凯利说：“我在DK工作的8年间，虽然有一些分散精力的事，但DK总是能回归到图书这一本质。过去3年这个目标更为突出。”“DK的主要策略是对人才进行投资。我们应继续这项工作。”

　　DK的国际化发展布局，使其较其他出版商有更广阔的全球读者群。DK在全球多个国家设有办事处，在其中5国出版图书。DK德国分社年销售3000万英镑，西语市场也有同样的预期。这些分社除了出版DK的图书，也购买图书版权并在当地出版，如在德国出版美食作家杰米·奥利弗（Jamie Oliver）的作品。凯利表示：“你很难在全球业务中游刃有余，但是时机来了就要百发百中。”

　　DK的版权业务也很重要，版权收入占其总收入的1/4。此外，教育板块也有市场机会，凯利说，未来会基于市场调研开发教育出版业务。在大众出版市场，DK的图书总能保持领先。凯利介绍，DK最近组建了新的销售团队，专门面向独立书店销售DK、资源集出版公司（Sourcebooks）的图书以及“叛逆女孩”（Rebel Girls）系列。

　　（陆 云/编译）