会上，山西新华常务副总经理刘兴太介绍了该项目执行的意义、重点及项目达成目标。他强调，借助项目的实施，要把制度、考核、核算渗透到流程里，要继续强化流程管理，完善连锁经营体系，提高公司的运行效率和管理能力。

　　据悉，为进一步加快该项目开花结果，山西新华部署项目组所需数据、所需资料各部门要及时、全面给予提供。该项目的执行期为一个半月，所有成果将在10月底交付。（攀）