文化创意，不是摆设，如何通过文化创意来实现价值的增值呢？
“直接卖文化是卖不动的，通过创意将文化融入到产品和服务中，才能将文化变成价值。”品牌中国产业联盟主席艾丰在“2014品牌中国女性高峰论坛”（链接：2037期第12版《文化创意中的“她”经济：2014品牌中国女性高峰论坛》）上如是说。在他看来，不能把文化当成一个摆设，而应该将文化作为一个基本途径，完全可以利用文化创意的手段，解决经济转型和创新驱动的问题。
与此同时，艾丰谈到，当然，创意说起来容易，做起来很难。一方面，创意是个性产品，而不是统一产品，创意好坏由购买创意的人决定；另一方面，现在存在着对创意的要求按照对物质产品要求来实施的问题，而不以质量为要求。作为创意的一种，文化创意的实现更需要不断探索。文化创意真正在中国的推行，从理论途径来说需要虚实结合，从实际操作来说需要实业家和创意家的结合。
“创意是一个系统，从提出到实现，是创意家和实业家精神合并的结果。只有这样，我们中国的实业才能真正的在创新的轨道上不断的提升自己的水平。” 艾丰说。可以看到，今天，在服装业、设计界、房地产业、互联网等许多产业中，越来越多的企业利用互联网思维、大文化下的品牌战略，通过将文化创意融入自身的产业中，借以实现跨界与价值。
互联网思维
把握文化变与不变
在中国社会经济正在深度转型的今天，互联网思维的作用有多大？海尔CEO张瑞敏说过：“没有互联网思维，企业活不了。”
对于文化创意来说，互联网思维应当如何运用呢？艾丰认为：“可能蕴含最大创新的领域是与社会和互联网的结合。这个领域就需要用创意的思维去研究。其中，技术是一种手段。如果只研究技术，不研究文化创意和社会需求，那么很多大的创意是出不来的，也就无从实现。”如果你不具备互联网思维，明天早晨起来，或许你就死掉了。这不是危言耸听，在互联网时代，必须跟上潮流，并将自身文化创意与之结合。
“今天互联网时代我们每个人要把握变与不变，不变的是我们品牌追求和格调，变的是不同时代的玩法。”依文企业集团董事长夏华认为。
2013年以依文企业集团跨业投资《北京爱情故事》为例，夏华认为：“现在是电影发展的好时代，电影产业自身也是一个好产业，我们不会再傻乎乎一直做植入，不再仅仅做电影中的服装搭配，而是变成电影引导者之一。《北京爱情故事》与依文一样，坚持爱的主张。”
此外，夏华感觉到社区和粉丝对品牌的重要性。“你今天没有粉丝就没有未来。对于品牌来说，粉丝就是VIP客户。”
而且，这是一个人人都敢于表达自己性感的时代，“互联网思维就是越酷、越性感，越好”。目前互联网对于实体百货是有一定冲击，但依文那些有自己独特品牌影响力的线下体验店销售还在不断增长，主要原因就在于，“依文的卖场文化体验和服务方式也在不断变化，让顾客能更多地将时间放在体验上。至于消费者是在线上还是在线下消费并不重要，最终吸引顾客的，还是品牌和产品。”
因为，在互联网时代，每一个企业和品牌都结束了自身的孤岛时代，需要不断地进行文化创新和融合。而在创新过程中，必须把握自身固有的价值，不能因追逐潮流而丢掉自己本身的个性。
大文化思维
将品牌精神融入内心
专家指出， 在互联网思维之外，大文化思维在文化创意发展中，同样不可或缺。
观印象艺术发展有限公司联合创始人、总裁、“印象系列”总导演、总编剧王潮歌在“2014绿公司年会”上表示，因为缺少文化思维，“中国制造”即使产品有了质量，甚至有了款型，因为缺少故事没有精神，还是不值钱。
“今天几乎每家公司都知道了互联网思维的重要性，却不懂得大文化思维对于撬动品牌价值的重要性。”夏华指出，“未来所有的品牌主要做好两件事：一个是打造产品的核心竞争力，另一个是塑造品牌的文化影响力”。所以，将产品的竞争力和品牌文化的影响力结合在一起并形成联动效应，正是依文在过去20年中积累的核心竞争力。对于大文化思维，夏华认为具有三个特点：
第一，情感和温度。例如依文现在最大的核心竞争力有几十万客户，他们十几年、二十几年穿依文、表述依文、讲述依文的故事，这是因为有了情感和温度。他们与依文品牌之间已经不仅仅是产品的关联，而是价值观的认同。
第二，品牌精神。“要有爱的主张”，夏华说，“品牌最低的定义就是，是不是有人因你而来，是不是有人可以一辈子随你而去。”20年过去，依文的店里记录了每一个人买服装的时候跟谁一起，什么样的心境买的服装。2014年，依文投资几千万只做与爱有关的事情。
第三，大文化思维最核心的就是品牌的贯穿和格局的形成。以万达为例，万达不仅仅是房地产，而是已经成为每一个城市生活中心，形成一个大文化贯穿到人们的生活当中。
夏华认为，“今天的时代是焦虑时代，大家在互联网面前都变得焦虑，大家不知道该坚守什么，该创新什么，最重要你要明白今天这个时代，我们要永远坚持我们做品牌那条线，只有这样我们才能够真正在国际舞台上能够有荣耀的一天。”