郑州市店通过购买物业的形式，打造全新的新型卖场，更多书店（无论是民营还是新华）则通过租赁等的方式，将店面开在商业中心。相关书店人士认为，商业中心以便宜的租金引入书店，看重的是书店的文化氛围，以此来带动人气，然而，当目的达成后，商业中心会不会给书店施加压力，压缩书店经营面积，或以提升租金的方式，获取更多利益，目前还是未知数。

　　武汉市新华书店企划部部长程晓萍认为，与传统书店相比，开设商业中心店首先要解决资金难题；其次，要对门店经营进行重新规划，实现不同品类的组合和不同业态的融合，如“书店+咖啡”、“书店+茶馆”、“书店+艺术”、“书店+培训”等“书店+”模式；第三，要对硬件、服务手段、服务质量等升级，与书店转型升级相类似，如果新打造的商业中心店在硬件升级的同时，不能全面提升软件服务，那么最终难逃被市场淘汰的命运。

　　不断增加的人力成本和阅读终端，也造成了书店的经营压力。“这种环境下，仅靠书店自身经营远远不够，需要得到政府等多方面的支持，书店才能实现更好地发展。”某书店负责人表示。

　　“实体书店如何更好地发展，我认为，做好商业中心店定位，提供优质服务，有自身特色，将为书店发展提供保障。书店通过环境营销与特色服务，能够提供网店不可比拟的购书和阅读体验。”上海书城总经理江利总结道。