○梁 瑛

　　近年来，全国各地出版集团纷纷结合自身优势，通过产业链创新，不断加快转型升级的步伐。新冠疫情突发以来，消费场景加速向线上迁移，线下出版发行业务受到了较大冲击，传统出版企业转型压力进一步增大，单一线性的产业链体系面临严峻挑战。因此，出版企业产业链提质增效与转型升级，是实现高质量可持续发展的必由之路。关于出版业产业链价值提升，笔者有以下几点思考。

　　从基本原则与总体思路来看，出版企业产业链价值提升必须坚持正本清源与守正创新，必须坚持正确政治方向和出版导向，坚决不能因过度倚重经济效益而忽视社会效益。顶层设计上，要坚持问题导向和目标导向，在做到熟悉党和国家的方针政策和法律法规、熟悉国内外现状和发展趋势、熟悉先进地区的经验做法、熟悉自身实际情况的前提下，尊重出版产业发展规律，按照产业链分工，紧抓产业链两端关键企业（出版单位和发行单位），打造新产品、聚集新业态、探索新模式，将现有的简单纵向关联的传统出版价值链转变为相对复杂且纵横关联的网状价值链，全面提升产业链价值，实现更高水平的转型升级与融合发展。

　　值得注意的是，上游出版单位要坚持立足自身实际，找好突破口和路径。可以通过建设“出版资源数据库”，在海量数据的基础上，强化数据挖掘，提升数据质量，精准预见市场趋势和读者需求，全面支撑选题策划；通过建设“编辑业务支持平台”，借助人工智能技术减轻编辑人员工作压力，重点培养知识型、创意型编辑人员队伍，充分释放内容生产能力。上述两个平台联通并与出版项目制有机融合，出版单位选题策划与编辑能力将显著提升，编辑人员与发行人员将实现协同生产。由此，除提升传统图书产品质量与附加值之外，还可进一步创新和丰富产品形态，拓展数字出版发展空间，重点进军知识服务领域，创造新的价值流。

　　当前很多出版集团印刷复制和物资供应板块资源整合力度和服务保障能力不足，应该进一步加强顶层设计。一是全面理顺生产用大宗物资采购流程与机制，切实增强对外议价能力，有效压低生产成本；二是统筹考虑供应链各节点单位的仓储物流需求，谋划建设仓储物流园项目，切实提高供应链运行效率。在此基础上，各印制、物资供应单位要积极通过技改升级、流程再造、内控优化、智能管理等多种手段，切实提升生产效率和服务保障水平。

　　针对当前过于倚重教材教辅发行且融合发展程度不高等问题，发行及相关辅助单位要在保障课前到书的前提下，通过建设“宣传营销推广平台”充分整合和融合线上线下两个渠道，形成宣传营销合力，努力增加一般图书和非书产品的销售。同时，为进一步提升产业链价值，未来还应重点做好以下两项工作：一是切实做好消费数据采集和反馈。利用人工智能和大数据分析技术，分类读者消费行为数据，并将数据纳入“出版资源数据库”，供“编辑出版支持平台”和“宣传营销推广平台”共享使用，为产品设计研发和终端销售决策服务；二是充分挖掘实体书店的优势。积极探索特色化社区书店运营，以图书为入口，围绕“空间沉浸感”和“生活习惯”打磨服务，优化会员制，打造本地化的知识服务商和文化消费场景提供商，努力避开实体书店售书成本高的弊端。

　　产业链价值提升涉及出版企业系统各个单位，各项改革措施推行、重大工程和项目实施均依赖各子公司步调一致、高效协调，为确保操作性，应重点做好以下工作：一是规划引领。要在深入调研、严谨论证的基础上，科学编制发展规划，确保一张蓝图绘到底。二是利益分配。宏观上，子公司之间应按照价值来源分配收益，重点向产业链两端进行倾斜，鼓励创造增量价值，减少存量价值竞争。微观上，重点向提出创新性思路和举措并取得积极成效的个人和团队倾斜，做好激励机制。三是风险防范。要严格各项程序，强化投资论证，规范招标管理，加强审计监督，做好法律风险提示。四是业财融合。要做好业务数据与财务数据有效衔接，确保数据的及时性和准确性，为做好信息共享、经营预测、内部控制等奠定基础。