○蔡 葵

　　我参加工作20年，除去3年的大学教学经历外，余下17年一直从事编辑工作，其中担任中层干部10年。大部分时间既做编辑又做管理者，虽然部门不大，但选人、用人、育人工作占了很大精力，逐步形成了一些感悟和思考，与大家分享。

　　一是选准人。国家要富强，企业要发展，关键在人才，出版业同样如此。今天中国的出版界充满激烈竞争，说到底也是人才的竞争。在选人方面我始终坚持选人必须坚持德才兼备、以德为先的原则，新时代的编辑尤应如此。

　　德，是指政治品质和道德品行。德的核心是党性。坚持党性，就是坚定理想信念，站稳政治立场，衷心拥护和坚决执行党的路线方针政策，服从党的决定安排，遵守党的制度纪律，首先要履行好社会主义核心价值观。这是一个政治标准，含糊不得。青年编辑在德的方面首先要履行好爱国、敬业、诚信、友善的社会主义核心价值观。才，是指能力和水平。编辑工作是一项综合性很强的工作，学历专业背景、沟通能力、文字能力、知识的广博程度都是选人时重要的考量方面。

　　二是用好人。我的用人原则是量材而用，取长补短，让人干得顺心，干出成效。我认为领导者一方面是要出精品出版物，另一方面是培养出好人才。领导不能埋头只自顾自己编稿子，首先要做好部门的总体规划和组织，让其他成员都能充分发挥好各自的作用。带头发扬好群众路线、团队精神。

　　例如让沟通能力强，擅长策划的编辑，多策划选题；让擅长文字加工的编辑，多为分社加工稿件；抓住年轻编辑接受新技术新变化快的特点，让年轻编辑多承担图书新媒体营销的任务。在绩效考核中每个人的贡献都按照不同权重给予奖励，形成分工协作机制。每个人的工作只有分工的不同，没有高低贵贱之分。

　　三是培养人。有了好苗子，再给予精心的培养，开花结果就指日可待了。如何成为一个合格的教练型管理者，一直是我钻研的课题。

　　我的目标是培养学习型团队。学什么？我认为首先要加强政治理论学习，还要学马列，学会用唯物论、辩证法去分析问题、解决问题。通过学习，强化正确的三观，才能在出版工作中避免出现意识形态、政治导向的问题。强化党员同志先锋模范作用，鼓励非党员同志积极向党组织靠拢，接受党的培养。

　　另一方面就是要学业务，学习新知识、新技术、学以致用。分社对新编辑的培养从最初的毫无章法，逐渐转变为老带新共同成长，在干中学，再到用项目锻炼新人。2019年中国工信出版集团和电子工业出版社启动了新时代名编辑与出版家培养方案，从入职培训，到轮岗实习，再到每年的继续教育，都为新人的成长铺平了道路。

　　在部门内部，我时常鼓励新编辑珍惜各种锻炼学习的机会，积极参加编辑资格考试，参与技术职称评定。同时，分社内部定期开展经验分享及业务交流会，例如每季度对本季度出版的新书进行复盘，从选题策划、装帧设计、成本控制、市场营销各个角度全方位分析得失，让编辑们互相吸取经验，避免去踩别人踩过的坑。大家都把桌子底下的东西拿出来，没有保留地分享经验。老编辑也从年轻编辑身上学到了很多东西。分社还会邀请出版部、质检部、总编办等职能部门的同志给编辑做专题培训，提高编辑的业务能力。

　　四是留住人。人才培养不易，留住人才也难。流动的原因有被待遇高的单位挖走的，也有自己走的。这是显性流失，还有隐性流失：走不了但干劲不足，效率不高，人还在，心已去。为此，管理者必须创新管理，我认为可以在以下三个方面改进工作。

　　一要加强人性化管理。人的需求有物质的，还有精神的，出版行业中绝大部分从业者是知识分子，更加注重高层次的精神需求。比如获得成就感，自我实现。作为管理者就要主动帮助新人克服工作中的困难，让新编辑尽快进入角色，及早推出好产品，获得成就感，增强工作的自信心。每当年轻编辑申报新选题，我都会认真聆听选题汇报，仔细询问选题细节，帮助编辑分析利弊，从作者的选择、内容框架、田间管理、产品装帧设计、成本计算、营销推广等各方面给予指导，毫无保留地把我的经验分享给新人。

　　二要营造好的工作环境。工作中良好的人际关系，能让员工互相关爱，团结协作，适当组织形式多样的文娱活动，增强团队凝聚力。当员工间相互出现矛盾隔阂时，领导要及时了解关心，排除不快，不要官僚主义，视而不见，听之任之，要定期与员工谈心沟通，及时了解工作和生活中的困难。尽自己的所能帮助协调，排除工作中的障碍。要让整个部门、团队始终生活在一个充满愉悦的气氛中，使每个员工心情好，干劲足。

　　三要领导者克己奉公，模范带头，有担当，与员工建立亦师亦友的同志关系。作为分社负责人决不能私心过重，提高奉献精神。作为分社负责人决不能私心过重，把好的项目好的选题都放在自己手里，好的作者好的资源别人碰都不能碰。

　　在政治上，编辑不能犯错，但业务上要给年轻编辑一定的试错空间，作为管理者要勇于承担责任，管理者也要反思，勇于担当，共同改进，这样才能让编辑放开手脚，没有思想包袱，激发工作活力。