○王雪珂

　　无处不在，无迹可寻。银行服务在云上。

　　云银行不是商业银行发展路上遇见的独行者，而是金融数字化转型大趋势下的必然产物。

　　由林治洪、罗勇著的《云银行》一书由中国金融出版社出版发行。两位作者均是金融行业的资深专家与领导者。其中，林治洪曾荣获中国金融工会授予的“全国金融五一劳动奖章”、 《亚洲银行家》杂志“亚太及海湾地区50名最有前途的年轻银行家”等荣誉。罗勇基于银行数字化创新与科技系统研发创新，多次荣获人民银行科技发展奖：2013年二等奖、2016年三等奖、2019年二等奖；作为唯一金融机构代表荣获2020年北京市科技进步奖二等奖。他们用平实优美的文字带着读者进入了云的世界。

　　这是一本有关数字经济时代下银行转型与变革方向的专业金融书籍。云银行是“行业云+金融云”商业新生态下产生的新金融模式，以SaaS化方式连接行业与金融。云银行本质上提供的依然是存款、贷款、支付、理财等传统服务，但是基于这些底层服务与技术的融合搭设了各种金融云，如支付云、贷款云、财富云与资管云。这些金融云可与外部各个行业SaaS平台进行连接、协同发展，辐射至各个细分场景，从而赋能生态，由此构建出基于“行业云＋金融云”的一个数字生态系统。

　　云银行依托“分布式+大数据+金融云”三大科技基础的金融云平台聚合能力，构建纯线上化的“点、线、面、体”的数字化经营模式，即“聚合流量、聚合服务、聚合数据、沉浸链接”的数字化经营模式。

　　云银行有两大价值：一是数据价值。云银行所蕴含的云架构、云服务恰好为数据资产提供了更开放的共享空间，使数据能够在平台上自由流动、触达万物。云银行通过融合内外部数据，形成数据资产池，极大地提升了金融服务的效能。二是财务价值。云银行的财务价值主要体现在提升业绩、创造营收和提升效率、降低成本两个方面。云银行可以充分挖掘数据价值，感知客户需求，用数据做好经营管理的决策支持和客户体验的提升，发挥规模效应从而带来价值的指数级增长，并提升业绩，创造营收，大幅提高经济效益。

　　它将复杂的金融学主题加以分解，通过四篇内容循序渐进，加以多个案例，深入浅出地指出云银行这一创新的金融理念。同时，根据作者多年银行从业经验发现，对于银行的转型方向从来都是不清晰与不确定的，就如当前很多银行都在提数字化转型，但是何为数字化的战略不同银行有着不同的阐述。另外，不同层级的银行人对银行转型态度也不一样。作者指出由“听得见炮火的人指挥战斗”， 业务团队应负责围绕用户不同需求提供产品和服务。

　　这是在新一轮科技革命与产业革命背景下积极探索商业银行数字化转型新路径的著作。书中以“四大定律”与“三大效应”为理论基石，阐述了在传统产业云化趋势下银行融合金融科技的必然趋势，指出云银行出现的必然性。同时，这本书向读者阐述了云银行利用科技搭建如支付云、贷款云、财富云与资管云等金融云，并与行业SaaS平台连接，覆盖各类支付、数据等场景，并全方位开放金融、技术、数据、风控、营销等领域。云银行通过新金融范式，形成“云客”“云数据”“云服务”内在运营机制，利用技术体系、生态体系和组织体系三大体系融合形成商业新动能，聚焦云旅程，优化云客体验，以“极致体验”发掘“极致价值”，推动云银行数字化发展。

　　该书作者结合多年银行工作经验和对于金融机构变革的睿智善思，首次提出云银行这一创新金融理念。其走访多家国内外不同产业不同规模的企业，了解并总结出他们对于银行数字化转型的期望，为云银行奠定了实践基础。同时，结合自身带领团队创新研发交易银行、直销银行、生态金融等平台与产品的实战经验，为银行数字化转型提出独到见解与建议，为商业银行数字化创新提供借鉴。