小猛犸童书是电子工业出版社少儿出版分社的主品牌，隶属于中国工信出版传媒集团。2024年，小猛犸童书在竞争愈发激烈、市场环境变幻莫测的情况下迎难而上，坚守对高品质图书的执着追求。

　　挖掘独属于品牌的核心价值。面对流量“内卷”，小猛犸童书没有随波逐流，而是深入探寻自身品牌基因，以独特的魅力在市场站稳脚跟。例如，《东方有龙》从前期筹备到营销推广，各环节凝聚团队心血，大家齐心协力，通过前置营销、精准把控时间节点及多渠道协同推广等策略，让该书在市场中掀起一阵“中国龙风”，不仅收获了销量，更赢得读者的认可与喜爱。

　　自营渠道建设，敢为人先。以《DK儿童数学分级阅读》为撬动点，团队开启分级阅读直播间的建设之旅。尽管起初困难重重，但团队成员们从图书出版进度跟进，到内容提炼、竞品分析，再到套装形式、赠品设计等诸多细节的探讨，每一步走得扎实且坚定。经过长时间精心筹备，直播间首播便成绩亮眼，不仅实现可观的销售额，更有力地推动了品牌的宣传与推广。

　　目前，小猛犸童书产品线覆盖低幼、少儿、青少各个阶段，并向上下年龄层次延伸，满足不同年龄段儿童的阅读需求，现已成熟的产品线包括“DK科普系列”“小猛犸趣味科普系列”“深见春夫图画书系列”“爱与心灵国际大奖图画书系列“”打开中国原创立体书系列“以及“小剧”系列、学科知识“真好玩”系列、小猛犸桥梁书系列等。

　　2024年春节推出的《东方有龙》，抓住龙年契机，以一本龙的科普绘本，把握住春节期间的热点，带动起读者的情绪价值。

　　选题论证找到市场独特性。《东方有龙》的创作理念是以中国传统文化为底蕴，结合现代审美观念，创作适合中国孩子阅读的绘本。经过对市场上同类产品的深入分析，团队发现当时市场缺少蕴含鲜明中国特色的“龙”主题的选题；在此基础上，团队进一步探讨了选题的市场独特性，以及未来的市场占有潜力。在确保作品内容编排严谨、知识权威的前提下，采用偏写实的画风，并结合灵动的设计排版，对作品进行深度的雕琢。各方团队全天候协同合作，不断深化每一处细节，旨在精准展现“东方龙”所蕴含的精神内涵。

　　前置营销，把控时间节点。重点书营销一定要前置。首先，要了解各渠道的需求，通过线上线下的沟通了解目标客户期望，上市前3个月拜访重点客户，上市前1个月进行可成交客户的营销内容前置沟通，上市前15天进行重点客户的排期沟通。根据市场及渠道的情况，制定可实施的营销计划，上市前1周由小红书头部达人“种草”，上市后由新媒体各平台首发引爆热度，一段时间后由公众号跟进，春节前下沉至平台电商，春节后陆续展开线下活动。书能不能畅销取决于两点，一是书的主题够不够吸引人，二是时间节点的把控。

　　多渠道协同营销推广引爆产品。首先，要逐一落实营销计划，实时监测客户需求及市场变化，不断复盘开拓，及时调整营销方向；并建立临时性营销策略预案，紧跟新热点话题，持续输出新的营销内容。其次，要及时满足渠道需求，不断优化营销物料，密切关注各方反馈，更有效地传达图书的价值及魅力，提升产品及品牌的市场影响力。此外，要确保执行力度。该书在春节前上架，临近假期，团队及时调动编辑、营销、美编、印务、物流仓储各环节人员的积极性，各环节通力配合，抢占市场。

　　围绕该书，团队在小红书精选30多个达人进行“种草”，新媒体首发。过程中，关键词触达很重要。如果输出信号不统一，就很难引爆。既统一又有力度，能在各平台形成搜索的词条，容易引爆。

　　上市前3天达人风飘絮的种草笔记首先发出，因产品品质与情绪价值，24小时点赞收藏量就超4000，引爆“东方有龙”4个字，笔记留言过千。次日各平台的搜索词条就出现了东方有龙、东方有龙绘本、中国符号东方有龙等关键词。

　　2024年1月12日，《东方有龙》在一嘉严选限时首发，10小时销量破2万册，24小时破3万册，且2月1日返场活动再创新高。2024年1月14日，各新媒体平台跟进首发，热度持续升温。2024年1月16日，西西弗作为线下首发平台，上架西西弗定制版《东方有龙》。该书发售7天后自来水效应逐渐展现，小红书自主晒单的读者不计其数，被各大网友评论为刷爆朋友圈的网红图书。2024年1月28日，借助热度公众号跟进。钱家儿、憨爸、一小时爸爸、成长树等公众号平台相继开团。2024年2月，三网开始有限放货，各地的《东方有龙》线下小读者见面主题活动展开。2024年，围绕该书，团队在全国各地开展了近百场主题活动。

　　小猛犸童书将继续秉持初心与热情，为孩子们带来更多好玩、好懂、好看的优秀图书，在少儿图书市场持续书写精彩篇章。