由于媒体市场继续变得越来越分散，市场营销机构和广告机构也相应地将他们的预算费用在整个印刷、数字出版公司和杂志媒体之间做切分。在消费类杂志出版方面，营销和广告机构更加推崇通过创意性和创新性策略，保持在品牌既定的预算内，实现最有效传播。

　　“我不太清楚未来会怎么样”，经济学人集团美洲区董事总经理兼执行副总裁保罗·罗西说，“显然，投放在平面杂志上的广告费用正在逐渐向数字媒体转移，也就是网络广告和应用程序广告。你可以看见印刷媒体上广告经费发生转移，而其他两个领域正在增长。我不知道这将如何改变广告投放结构，也不知道会牵涉多大的经济规模。”

　　由于这种不确定性，会涉及到平台的选择问题。《经济学家》杂志和其他许多出版商一样，正在努力通过创新来克服这种不确定性。

　　罗西说：“我们与市场部门一起合作，帮助他们利用杂志内容作为吸引广告客户的一种方式。品牌化内容是一个正在增长的领域。”

　　经济学人集团信息产品是《经济学人》杂志重要的内容开发业务，同时，该集团还拥有一个研究型部门，专门提供定制研究服务。此外，《经济学人》杂志还举办多场会议活动，会议会被记录下来并最终成为视频资产。经济学人集团正在美国推广其TVC集团，作为该集团在美的海外营销传播机构，据悉，经济学人集团今年3月成功收购了TVC。

　　“TVC基本上是一个具有视频内容制作及分销能力的公司”，罗西补充说。“我们的投资是创造思想领导力、品牌内容和分销渠道，营销人员越来越多地要求帮助。更多的时候，我们将这种新业务与传统广告捆绑销售。”

　　通过这种外部资源整合，杂志出版商的原有服务业务变得更加流畅。“在过去，你能卖的产品十分有限，能够获得的预算也十分有限”，罗西说。“逐渐地，你更多地是在销售跨越多种预算的解决方案——我们在与广告客户对话时，通常不会说‘40％是平面经费、20％是数字经费、5％是网络广告’这样的话。这一工作原理基于一个想法，通过利用立体的产品组合做好营销服务。”

　　罗西说，这种营销方法变“以产品为本”为“以客户为本”。“这种打包和整合的营销方式帮助营销人员明白，在所有的产品平台中有哪些营销机会他们可能没有看到。”

　　了解可以直接带来美好的期望。罗宾·斯坦伯格，出版投资与媒体激活服务公司MediaVest执行副总裁兼董事，在谈及广告支出时抱有同样的观点。

　　“这不仅仅是印刷版还是数字版的问题，这关乎内容和受众”，她说， “客户不会直接要求是在印刷版还是数字版投广告，因为他们并不了解媒体的业务，也无法明确地表达自己想要实现的目标。也就是说，更多的时候，印刷版和数字版之间的关系不是‘或’，而是‘和’。”

　　斯坦伯格还说，每个平台扮演着不同的角色，了解出版商各种资产的不同特点，可以更好地把营销结果提供给广告客户。斯坦伯格说，作为广告代理机构，工作的重点不再是销售或向杂志购买广告版面，而是了解各种不同的体验式营销——了解广告客户什么时候在哪里投放广告。

　　“我们正处于一个令人难以置信的模式转变中”，斯坦伯格补充道。“出版商正在理解和接受这种转变，在消费者的期望和要求基础上建立正确的体验。那些能够创造机会、让消费者回头或产生互动的出版商会成功。整个广告投放行业正在从静态投放过渡到动态投放，技术进步使消费者的参与性和互动性大大提高。我们的广告投放需要转向以购买观众为主的方式，需要创建新的广告流程、模型和指标。数据是另一个重要组成部分，但是平衡广告投放的艺术性和科学性则是至关重要的突破。一味地守旧意味着没有出路。”