无论在哪个行业，从事何种工作，唯有创新是万物开创之本，也是事物发展最强的动力和竞争力。早在最善于创新与创业的犹太民族变革世界之初，即提出人类迫切的需要和生存的威胁是创新的本能驱动因素，冒险的勇气和文化的更替是创新的本源。《创新之力》这本书最核心之处即点明了如何在已有事物中找寻彼此间的关系，以更新的逻辑引导思维模式的创新。

　　越是知名的大企业，对于创新的呼声越高，但真正能够实施创新的少之又少。船大难于转向掉头，较之轻而小的高效团队，名声和庞大的规模反而是创新路上沉重的负担。当年如日中天的惠普可谓风头正劲，仍遭遇了PC、打印机和服务器全部颓废的窘局。在行业已经历数次科技革命时，在智能手机、平板电脑以及云计算方面都擦肩错过。而彼时可做的战略只能是补救的断手断足，更不用谈什么创新了。IBM同样经历了惠普相似的路程，似乎保留核心业务和忽略创新技术的开发以及新兴市场的运营已经成为了大企业的通病。

　　另一点书中提及可使读者颇为受益的概念，即为如何放弃空谈将创新转为可操作性的变革。作为企业的组织者，将大的概念归零较之从无到有似乎更难实现，然而创新不单是勇气，更是信念乃至一种习惯。原有的序列当然是从各种舍弃和搏杀中摒弃糟粕而得到的，但无尽地遵从原有序列才是自杀最快捷的途径。在日常的企业运作与管理中，不妨将各种闪现的灵感收集，将已暴露问题的旧方法放上解决的日程，用更新更高效更不寻常的方法来解决这些问题，将看似原本毫无关联的事物或因素间建立逻辑关系，且敢于填平昨日的坦途，或会发现空中早已建好瞬时可达的航迹。

　　不少人认为，创新最容易出现的地方是长尾还有创客，他们当然具有天然的活力和可能性，既可以作为大企业的新鲜血液，也可以作为竞争因子来淘汰清洗掉陈旧的渣子。如果将创新作为一种体制，再将体制变为一种文化，鼓励合理的颠覆想法并加以实施，原有让人劳累不堪觉得永远应付不完的内部阻力将会大大减少，而来自于外部的力量将使你真正成长。

　　或许游戏规则的建立就是为了有一天去推翻它去颠覆它，无痛不称之为创新，无法实现不称之为创新，不承担有所失去同样不称之为创新。如果企业亟待了解立世创新的核心理念，如何建立规则并付诸实施，那么就请翻开扉页走入这条路，每个指示牌都已标明方向，直到内心明晰思维开阔便可听到终章已吹响创新的号角。