近年来，基于社会经济持续发展、文化事业逐步繁荣的背景与要求，大学出版社集中行业优势资源而适时创建的“大文化”理念已经势在必行。致力于引领与推进“大文化”产业的规范化、专业化、健康化发展，是大学出版社转型升级的题中应有之义。围绕这一层面，许多出版同仁开始在资源配置、企业架构、运营团队、基础平台等方面展开了相关部署，一些出版社提出了大资产、大运营、大数据、大文化的发展方略，基于原有的优势平台，同时面向国内外市场，实现优化资源配置，实施多元化战略。不难想见，在原有的出版优势基础上，大学出版社继续强化、拓展文化产业，并率先拓展与实施文化+地产、文化+金融、文化+仓储、文化+旅游等产业板块，进而在大资产、大运营的格局上实现文化产业的全面开拓，这一现象也将成为未来几年的一个显著趋势。

　　方向1

　　“一带一路”文化链

　　“一带一路”战略的提出，不仅为我国的经济发展拓展了新的契合点，也为出版行业“走出去”提供了新商机，围绕 “一带一路”而构建的文化链也愈加明显。

　　以外语教学与研究出版社为例，该社人文社科分社的《中国人是如何管理企业的》（马来西亚语版）、《佛教常识答问》（越南语版）以及汉语分社的《中国文化读本》（亚美尼亚语版）三部作品成功入选2015年“丝路书香工程”资助项目。这三部作品已成功实现版权输出，将由签约出版机构出版相应语种的海外版本。又如云南大学出版社，其项目团队做足准备，在深入研究丝路国家国情的基础上，采用中方与外方合作共创，试用与培训相结合的方式，建设与推广本社的系列汉语教材。这一建设思路得到了广泛认可，其相关的出版项目也成功入选“丝路书香工程”。该社将借此契机，以汉语教材出版和中国文化出版为核心，拓展到更多的国际文化交流合作领域。

　　国家有关部门为“一带一路”和“丝路书香工程”等还提供了许多辅助计划。如果企业有积极性，条件允许，也有资金的话，可以考虑直接把资金补助到企业，这样可以比较快速地完成在丝路国家书业的全覆盖，也是一种有利的补充。类似的利好政策也激发大学类出版社的“一带一路”文化链开发热潮。另一个打造“一带一路”文化链的显著代表则是浙江大学出版社。据该社社长鲁东明介绍，基于浙江大学“一带一路”合作与发展协同创新中心的最新研究成果，浙大社正对“一带一路”相关领域的研究成果进行集中出版和专题数据库开发建设，希冀成为国家“一带一路”发展战略的重要智库成果，满足国内关于“一带一路”出版需求。

　　在“一带一路”重大项目出版平台的组织带动下，浙大社在“十三五”期间在各个层面都有“一带一路”精品图书出版：图像文献整理如《天上阿里》壁画系列、《敦煌石窟全集》；文字文献整理如敦煌写本文献、吐鲁番文书、楼兰文书及“海上丝绸之路”文献等；学术著作特别是为党和政府提供“智库”方面如“‘一带一路’战略蓝图与实施路径研究”丛书、“‘一带一路’区域分工与协同发展研究”丛书、“‘一带一路’国际经济合作与发展研究”丛书、“‘一带一路’国际规则与法律体系研究”丛书等。此外，通过五到十年的努力，使浙江大学出版社成为国内“一带一路”研究的文献资源中心、选题策划中心、学科组织中心、成果发布中心与文化传播中心。

　　方向2

　　“互联网+文化”

　　数字化、全媒体的时代给出版业带来的不止是一种新的出版形式，更是一种将文化产业整合起来，进行多层次、多元化开发的“大运营”理念。

　　在传统文化的再发掘上，中国人民大学出版社作出了不少成功尝试。2014年，该社成立中华戏曲项目组，探索运营戏曲，投资原创舞台剧《一期一会》。“一期一会”是日本茶道用语，表示一生只见一次，这在某种程度上与戏剧表演的精神契合——每一场演出都是独一无二的，是观众与演员一生一次的会面。2014年10月，《一期一会》在北京正乙祠戏楼成功进行首轮演出，随后受邀参加选上海国际艺术节。《一期一会》将中国传统戏曲、茶道和西方音乐熔于一炉，将“奉茶”的意象贯通于舞台上下，给观众以真正的“看得见的滋味”，通过一种崭新的形式对中国传统艺术进行了传承与发展，同时也对“走出去”的概念做出了一种新的尝试，用中国的艺术形式去诠释外国的文化理念。

　　而在“互联网+”的时代，文化产业和互联网思维的结合及符合互联网所带来的透明、互动等营销特点，促使文化产业的营运模式和影响提升了一个新的高度。华中师范大学出版社申报的“互联网+中外诗歌经典出版与传播项目”是其中一个代表，该项目也在前不久入选财政部2015年度文化产业发展专项资金支持项目。该项目着力“互联网+文化”，从内容、渠道、平台、经营、管理等多方面的“生态融合”入手，将互联网创新成果与诗歌文化发展深度结合，意在打造诗歌文化新产业。

　　值得大学社关注的是，“文化众筹”有望在未来一段时间内成为凝聚粉丝和开展宣传的手段。譬如目前动漫产业在国内正处于上升通道，而动漫和众筹结合也较为成功，2013年上线的《十万个冷笑话》和《大鱼·海棠》成功募资，在同年度催生了一大批动漫众筹，这对包括南京大学出版社等涉足动漫出版的大学社而言都将是启发。无独有偶，音乐众筹也被众多评论人士所认可。从相关咨询机构的数据看，近两年来，无论是音乐众筹的总项目个数、成功项目个数还是总筹资规模，都在大幅度增长。总体金额迅速增长这是最重要的利好标志，一方面证明了专业投资力量的介入，另一方面也显示一些音乐爱好者已经开始习惯通过众筹来支持创作者。而像中央音乐学院出版社、上海音乐学院出版社等音乐教育背景的大学社在这一领域是大有可为的。不过，大学类出版社需要关注此类文化众筹的项目成功率，通过走定制化的道路，参考其他成熟文化众筹类别的成功经验，找准众筹重点和营销方向。

　　方向3

　　文化跨界经营

　　实施跨行业的文化实体经营，参与多元化发展，不失为大学类出版社上升发展阶段中重要战略选择。当前国内的许多出版企业，都在努力围绕这一理念积极拓进，培育了不少新的经济增长点，甚至形成规模效益，反作用到出版主业，又是对品牌价值的进一步升华与扩张，值得更多的出版同仁关注这一现象。

　　广西师范大学出版社旗下的状元红艺术馆即是大学社文化跨界经营的一个成功案例。中国出版传媒商报记者特别联系到状元红艺术馆，该负责人介绍称，2014年，状元红艺术馆圆满完成各项任务，超额完成160万元的销售目标。一年来，该公司突出经营特色，继续采购鸡血玉精品，收入了一批被市场公认为顶级的、具有极大增值空间的藏品。其中，“琴韵松声”获得2014年陆子冈杯银奖；“森林里的童话”获得2014年上海玉龙奖金奖。该公司知名度和美誉度不断提升，已成为大家公认的鸡血玉文化产品最优、雕件最顶级的公司之一。很多公司纷纷慕名前来参观，商谈加盟事宜。2014年9月，首家加盟店——长沙状元红品牌加盟店顺利开业。2014年11月底，采用合作形式进行经营的第一家分店净瓶山北店正式营业。同时，净瓶山南店也正在加紧筹备中。至此，状元红艺术馆从规模上基本实现了“一花开三叶”的发展目标。

　　家长为孩子投资不惜成本、单独二胎又将带来新的“人口红利”，这两大因素决定了学龄市场的持续火爆，而在书企看来，随着人才竞争的加剧、终身学习理念的深入人心，职业技能培训更是“刚需”，大有市场。外研社积极探索从阅读产品提供商向阅读服务提供商转变的新方向。该社与北京妇联成立北京市家庭阅读研究推广基地，进入学校和社区，为市民提供阅读指导服务。 2013年，该少儿分社联合首都师范大学学前教育学院共同启动了“执灯人”培训项目，旨在提升幼教老师在绘本阅读与教学、英语启蒙与创意教学等方面的能力，收到了良好反馈。

　　不同于外研社瞄准少儿市场，人大社则在2013年专门成立培训中心，依托人大社国内外知名专家作者资源，整合各类出版优势资源及优质合作机构资源，提供出版类等行业领域的定制培训业务，颁发相应的培训证书。该社培训中心成立之初，与香港流行图书出版协会、香港职业训练局合作举办了出版业务培训班，针对内地出版社的需求，精心设计实用的特色化教学课程，以课堂讲授、出版实地参观与亲临香港书展现场观摩，以及与我国香港、台湾、澳门的出版人互动交流的方式，实现理论与实际的结合，培训先后在香港、台湾两地举办，在促进出版行业交流、提升编辑业务水平方面发挥了应有的作用。2014年起，为促进出版行业国际化，帮助出版从业者了解国外优秀文化企业的管理理念、掌握国外图书出版社动态、开拓国际视野，该社培训中心先后与美国纽约州立大学莱文学院、英国牛津布鲁克斯大学合作，举办“美国出版培训班”与“英国出版培训班”。此外，该社培训中心还举办了两期版权业务人员培训、“数字出版产品制作开放与运营”高级师资培训等出版业务培训。这些培训活动在为我国出版行业的发展作出应有贡献的同时，也拓展了人大社的知名度和影响力。培训中心依托出版、立足出版，但不局限于出版，现已形成新闻出版、定制教育、企业内训、财经投资、预科培训、外语培训等培训系列，推出了数十种培训项目，进一步扩大了人大社的社会影响力，也在一定程度上丰富了出版社的社会形象。

　　（下转第18版）　　（上接第17版）

　　方向4

　　商业文化地产

　　近些年来，“商业文化地产”日渐成为出版传媒业界的高频词汇，一些先行者以服务出版主业为目的，纷纷试水商业文化地产的发展，成为一股潮流。中国正在产业转型之中，第三产业的比重将越来越大，文化事业有巨大的潜能。同时国家提出的新型城镇化战略，推动城市文化产业发展，所以“商业文化地产”在未来会有巨大的市场。

　　2014年，华东师范大学出版社在上海月星环球港4层开设了“暑期书店”定位的 “智慧书坊”。据项目负责人、该社发行总监王京介绍，智慧书坊面积约200多平方米，主要经营该社出版的少儿类图书及学生用书等，并设置了儿童活动区。该店位于临近华东师大社的购物中心月星环球港。“月星环球港的4层是文化区，由于开业不久，一直缺乏一家书店，这是智慧书坊开设的缘由。据介绍，智慧书坊的这个名字源自华东师范大学出版社“给您一个智慧的人生”的广告语。该书店着眼少儿、学生群体，不但在图书品种上有所偏重，还专门设置了儿童活动区，以安排针对小读者的亲子活动，包括上海话童谣小课堂、绘本阅读动手做、拨拨鼠英文故事会等。

　　不过由于是“暑期书店”，“智慧书坊”在假期结束后就没有再运营。不难想见，目前店铺租金的市场价格过高，成为实体书店的主要负担。因此，很多出版社开实体书店，其实更多的还是将其作为自己的形象店。大学社选择在人流量大的商场、人气旺盛的暑期开店，也是抱着试一试的心态，希望能够充分展示出版社的形象，如果经营得好，会考虑继续开下去，并且商场能够提供更优的位置，但一切还要看条件是否具备。此类理念也值得更多同仁的参考借鉴。

　　除了书店之外，在旅游地产等角度，广西师范大学出版社集团则做出了探索。其旗下的阅秀公司在2014年——也就是其成立的第三年，实现了盈亏平衡。阅秀公司现拥有了一支17人规模的队伍，涉及电子商务、旅游及相关图书出版，这标志着阅秀公司迎来了重要的发展节点。电子商务为该公司提供了稳定的资金流；图书编辑部门具有了做好文化旅游品牌图书的基础；经过多种探索和挫折，旅游部门探索出了新媒体与线下旅游结合的可持续的稳定发展道路。

　　阅秀公司负责人在接受采访时告诉记者，2014年阅秀公司探索了新型的旅游酒店：文化主题酒店。经过大量的调查和论证，公司认为传统酒店核心的问题是缺乏“文化的温暖”，应从文化的角度进入主题酒店业。项目落地最终选择了阳朔白沙镇的遇龙堡村。该项目暂命名为“遇龙堡庄园”。目前已完成第一期200亩土地及房屋使用权的租赁问题。包括遇龙河边的遇龙堡村的清代徽派老宅子7亩，房屋背后的山头、河边的坡地、水塘及河中的沙洲等，合计约200亩。该项目融资也在紧锣密鼓进行中，计划今年完成第一期工程，并投入运营。阅秀公司将以此为契机，以金融为杠杆进入文化主题酒店的高端旅游市场。

　　不难想见，“商业文化地产”通过在商业项目和文化项目间形成良好的互动，以商业部分的销售回笼或后期租金收益支撑文化部分的投资，弥补文化部分投资大、产生效益慢、回收期长的不足；同时通过文化部分提高商业项目的市场定位和经济附加值，从而对商业部分的人气、租金、售价等产生利好的影响，提高商业部分的盈利能力。两者通过互补获取1+1＞2的整体协同效应，借此建设真正符合现代商业需求、迎合大众消费新时尚的新型商业地产，实现文商共荣，或许也是吸引一批又一批的出版传媒企业来到“商业文化地产”这一领域中施展身手的主要原因。