何斯路村距离世界小商品之都义乌几十公里，曾经是一个贫困村，只有1000左右居民、300多亩耕地，风景也并不怎么美丽。那时，在义乌的环卫工人，十有八九都是何斯路村的，可见没有产业的乡村发展极为艰难。 

　　作为乡村的带头人，我认为最重要的就是策划，找到引爆点，为乡村带来创意。2008年，何斯路村选择了薰衣草。

　　薰衣草的生活条件是纬度41.2度，何斯路村纬度是28度，就自然环境和人工素质来看，根本没有种植薰衣草的可能。在决定种植薰衣草后，我们先后尝试过国内引种、国外购买花苗等方式，都不见成效。2009年，我们在济南购买了神州9号太空飞船上繁育的薰衣草种子。一个月后，薰衣草真的长出来了，还找了媒体进行宣传。但7天之后，薰衣草全部死亡了。我们把土扒开，发现薰衣草种子还在地里，长出来的不过是野草。多番碰壁后，我们何斯路村终于种出了薰衣草，这是村民和农业专家共同努力的结果。

　　从种植薰衣草之初，何斯路村就没有把目光局限于薰衣草本身，而是拉长产业链。薰衣草产业收入，一方面是门票收入，薰衣草园每年有超过20万人次的固定游客，周末时最多可达8000人，每天门票收入十几万元；另一方面是薰衣草相关产品的销售。当薰衣草还没有种好的时候，我们就注册了6个大类169个产品。有人问我，为什么薰衣草还没种出来就着急注册？我说，何斯路村一旦成了品牌，卖纸都可以赚钱，一年能达到上千万的利润。现在，上海、杭州很多工厂都与何斯路村形成了长期的合作关系。

　　因为薰衣草，何斯路村原来的特困户现在都盖起了豪华农民房。不仅本村人愿意回村居住，一些外国人都在这里落户。何斯路村的做法，全国有7000个村在复制。怎样能让中国的农民爱上自己的家乡，愿意建设乡村？我认为领头人很重要，这个人必须是群众榜样，也就是传统所说的“乡贤”。我在2008年放弃了城里的物流生意，回到何斯路村竞选村干部的。村子初期建设及后续的产业发展，也动用了不少我的个人资金。当何斯路村资产到了3000万原始股时，我把我持有的11.8%的股份无偿地捐给了村集体。因为，只有比村民站得高，才能广泛地发动群众参与建设自己的家乡。