19:献礼新时代·阅读空间新榜样推选暨2018实体书店门店设计与绩效管理论坛专刊/论坛精萃
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  @韩朝辉(青岛书城总经理):2015年青岛书城和全国很多大书城一样进行了转型升级,根据地域环境及消费需求,调整了经营业态、产品和布局,重点关注图书与其他商品、图书与顾客之间的关联性,改善店堂环境,优化陈列和动线。但是我们清晰地认识到,任何颜值都是有生命周期的,客户的审美也会有疲劳的时刻,所以对书店来说,单纯有颜值还不够,真正的转型,应该让书店更有“温度”,更有“才华”。青岛书城以“守护城市地标留住文化之根”为己任,以打造“新一代文化复合消费体验中心”为核心目标,进行了一系列的工作,在青岛书城自己的“特色化经营”道路上不断前行。一是向“文化服务商转型”;二是向“阅读服务提供商”转变;三是“互联网+”与“实体书店+”联动,借助科技的力量推动转型发展;四是向教育服务商转型;五是利用创客平台,项目制管理模式激发团队干事创业激情。

  @郝照明(青岛如是书店联合创始人):我们没有把书店仅仅做成一个书店,而是做成一个文化空间。这其中,最核心的就是要在全世界认可的环境下,连接聚集更多的人,让这些人用书店的品牌、书店的流量生产运营,参与经营。在如是书店,图书是主要产品,其次是少儿教育,少儿教育单独做成了一个系统,叫“如是少儿大学”,另外如是书店也涉足一些餐饮、文创产品,以及小剧场、美术馆等多元业态。

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阅读空间新主张 各方有话说
中国图书商报献礼新时代·阅读空间新榜样推选暨2018实体书店门店设计与绩效管理论坛专刊/论坛精萃19声音 2018-10-23 2 2018年10月23日 星期二