作为出版机构的独立品牌，这个品牌的独立性体现在哪些地方，又可以得到哪些来自机构平台的支持？团队成员的构成情况怎样才算适配？

　　从目前从出版机构的大平台裂变而来的独立品牌，大多有自己独立的新媒体宣传平台。比如，磨铁文治的微信微博公众号B站都是独立运营。大平台包括版权、营销、发行销售、印制等部门的支持，给予品牌很大的助力。但日常宣传则由部门编辑负责。文治团队目前共4人，其中有两个专业日语编辑具有专业的日本文学编辑能力，一位年轻编辑，选题积极性较高。于北负责团队整体出版、品牌宣传和管理事务。“大家各自有专长配合起来也比较融洽。”

　　作为机工社的模拟法人单位之一，知物已经注册商标，在每本图书上，都会有知物的logo，具有独立的选人劝、产品决策权，同时作为一个新分社，总社在资金方面和渠道方面都给予了不少支持，分社的整体运营还是由社里进行资金扶持。据赵屹介绍，目前分社有9人，其中有2名营销编辑，6名策划编辑，策划编辑基本上以理工科专业为主。

　　景致的独立性则体现在选题策划、图书风格定位和销售渠道上，采编独立，内容至上，能够关注一些年轻作者或者之前出版社不会关注的引进图书。在经费方面更是得到了出版社的大力支持，另外也和一些公益基金、宣传办公室以及高校在努力建立友好合作关系。据孙瑶透露，团队成员现在有4个人，包括2名图书编辑负责策划选题以及图书出版，1名美编负责排版和制图以及1名营销编辑，负责公号/豆瓣/读者群的运营，“人手比较紧张”。 （林  致）