■婉 萱
创品牌
“新华红”唱响党建工作好声音
针对党建品牌不够响、不够亮的问题，安徽新华发行集团党委坚持把党建品牌建设作为推进党建与业务工作深度融合的抓手，始终积极尝试、大胆探索，从“领航计划”到“党建品牌培育库”，再到积极选树优秀基层党建案例，力求提炼更多更好的“新华经验”。2021年，集团党委开拓性尝试并坚持一年一主题，希望逐步培育出叫得响、立得住、有特色的党建品牌。
在2022年“党建质量提升年”中，安徽新华发行集团聚焦示范交流，推行党建片区管理，组织开展南、中、北片区党建工作推进会，根据片区特色对各单位党建品牌工作进行全方位指导。聚焦精准导向，尝试“点对点”反馈，对考核中出现的缺项短板详细反馈书面意见，有针对性地查缺补漏，帮助指导和有效改进工作。聚焦共建联促，推行党建结对共建，截至目前，集团所属81个基层党组织与服务单位、定点帮扶单位和内部单位开展结对共建活动，累计开展近400场活动。
在2023年“党建品牌建设年”中，安徽新华发行集团党委以“书记项目”为切入点，着眼“切口小、有难度、能抓实”，指导22家公司把“书记项目”作为加强和改进基层党建工作的创新实践。以“一支部一品牌”为着力点，推动所属6家板块公司和16家市公司打造党建子品牌，集团114个基层党支部开展“一支部一品牌”活动，为“新华红”党建品牌夯实基础根基。以党建品牌建设为落脚点，集团组织开展党建品牌升级项目启动会和调研座谈，开展线上问卷调研，广泛征求意见，“把脉”党建品牌建设。以党建工作片区会议机制为载体，对各单位党建品牌工作进行全方位指导，逐步形成了“新华红”党建主品牌和114个特色党建子品牌。
2024年，安徽新华发行集团又以“党建创新年”为主题，以“夯实党建基础、打响党建品牌、提升党建成效”为目标，围绕凝心、强心、齐心、聚心、连心、爱心“六项工程”，持续推动党建各项工作创新发展。
立品牌
“新华红”晒出党建工作成绩单
立足安徽新华发行集团中心工作，通过持续在实践中创新总结提炼，党建品牌成效得以体系化显现，构建了“1+6+16”党组织品牌体系。其中，“1”是一个“新华红”集团党委党建主品牌，由“新华红”党建品牌文化体系、工作法和视觉识别系统组成，一体化推出《“新华红”党建品牌名称内涵释义》《“新华红”党建品牌标志》《集团“新华红”党建品牌工作法》《“新华红”党建品牌手册》，品牌内涵丰富。“6+16”为集团所属6个板块公司和16个市公司的党组织党建品牌，其中涌现出众多特色品牌，有突出公司特色的皖新租赁公司“红”领“青”锋；有突出地域特色的亳州公司朝气蓬“亳”青春先锋；有突出行业特色的合肥公司红新聚合·书香映庐、文化服务总公司“皖阅先锋”等。
在这些品牌中，创建成果屡受表彰肯定，六安公司党总支党建案例《传承红色基因 打造革命老区红色书店》入选安徽省“领航”计划示范库和“首届新华书店品牌强企案例”，《红土地上的文化先锋》微视频荣获第一届“新时代全国机关基层党建新成就”短视频作品“百优作品奖”；3家基层党支部品牌入选安徽省委宣传部“一支部一品牌”，《江淮》杂志对皖新租赁公司“青春党建”工作进行报道。
强品牌
“新华红”谱写高质量发展新篇章
紧密围绕“高质量发展”主线，安徽新华发行集团通过实施“六红六强”工程，强根铸魂、凝心聚力、促进发展。
“品牌红”强引擎 集团构建了“点、线、网”工作格局，实现党支部点上突破、板块公司及市公司党组织连点成线、集团党委结线成网，通过破解基层党建工作中遇到的难点、痛点问题，凝练提升党建工作的亮点、特色，积累成果、经验和规律，最后形成品牌，充分发挥党建品牌强引领、聚人心、树形象作用。
“思想红”强根基 集团牢牢把握“学理论”主线，抓住“关键少数”，带动“绝大多数”，综合运用调查研究、交流研讨、实地研学等学习方式，以“学习月刊”为抓手，将学思践悟达成闭环。全面构建起“党委讲导向、典型讲经验、员工讲故事”的“三讲”格局，“宣”出精神，“讲”入人心，激发思想共鸣，汇聚精神力量。
“文化红”强聚力 集团将先进典型挖掘与具体工作紧密结合，综合融媒体资源，讲好皖新故事，综合运用“声、屏、刊、网、端”等融媒体资源优势，用更直观、更形象的方式讲述先进典型感人故事。以廉洁文化教育为基础，强化党规党纪教育，实现干部清正、政治清明。
“阵地红”强堡垒 集团线下立足主责主业，巩固重点政治读物发行首位度，发挥好新华书店卖场和教育服务送书到校两个发行主渠道的思想宣传主阵地作用。线上积极探索“互联网+党建”新工作模式，构建集管理、教育、宣传、服务等功能于一体的“智慧党建”平台，充分利用“一微两网”，擦亮宣传窗口。
“载体红”强发展 以“书记项目”“领航计划”等载体，集团以项目化思维，破解重点任务，全力服务保障年度生产经营。通过“结对共建”“片区会议”等载体，整合党建资源，加强交流协作，促进共同提升，强化党建与生产经营互促共融，不断把党建工作成效转化为企业的发展活力和竞争力。
“机制红”强保障 集团通过健全“四化”监督机制、“三强化”巡察机制、“两协同”贯通机制，坚持严的基调、严的措施、严的氛围，让压力层层传导到最基层，推动各级党组织和领导干部知责明责、履责尽责，为高质量发展铺路、护航。
通过创品牌、立品牌、强品牌，近年来，安徽新华发行集团党建工作呈现出一系列新变化，政治意识深入人心，党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变；党建责任逐年压实，工作方法从“被动响应”向“积极主动”转变；能力素质显著增强，队伍建设从“补齐短板”向“延伸跳板”转变；高质量发展齐头并进，党建路径从“围绕发展”向“融合发展”转变。
下一步，安徽新华发行集团将继续以擦亮新华书店“金字招牌”、争创一流文化企业为点，以打造终身学习、终身记忆两大品牌为线，以构建文化、教育、数字三大产业矩阵为面，持续打造“四本书”发展路径，提升文化事业新高度，打造文化产业新规模，拓展文化业态新赛道，开创高质量发展新局面，让“新华红”在新时代江淮大地上熠熠闪光生辉。
1952年6月1日，新华书店皖南分店和皖北分店合并为新华书店安徽分店。72年发展历程中，安徽新华发行集团赓续红色基因，一路筚路蓝缕、披荆斩棘。在新时代，集团高质量发展的需要在哪里，党的领导作用就发挥在哪里，新华红就闪耀绽放在哪里。
近年来，安徽新华发行集团党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实新时代党的建设总要求，把党建品牌建设作为推动党建工作创新、提升基层党建工作质量的重要载体，经过探索凝练融合发展，创建实施了“新华红”党建品牌，进一步传承红色基因、践行红色使命、弘扬红色精神、开创火红事业。