本届北京国际图书博览会期间，就当前国际出版领域的热点话题，如学术出版、自助出版、电子书定价、国际书展走向等，本报记者对参加BIBF的国外出版高层进行了采访。

　　学术出版的数字化转型走在出版行业的最前面。据Springer（施普林格）CEO德克·汉克介绍，目前Springer有80%的期刊都是电子刊，50%的图书都是电子书，总体来说，2/3的收入来自数字产品和数据库，1/3来自纸质出版物。这与几年前相比是一个很大的进步。作为一家在全球学术出版领域排名前三位的出版商，虽早在1990年代就开始投资于数字产品和数据库的研发，但均采用外包形式，为了更好地开发数字化产品、数据库并提供服务，两年前Springer收购了一家有100人的技术公司，来为Springer做数据库和平台，但他们除了懂技术还必须懂得图书和生产制作，因为出版社的结构已经发生了改变，不再是按条块分割成不同的图书部门、各自为政，新的技术部门负责数据库上对所有图书的数字化，因此他们必须懂出版和制作。而对于全球学术出版领域排名前五的美国SAGE（世哲）出版公司，则采取了由美国斯坦福大学下属的HighWire公司提供技术支持的发展模式，共同打造了SAGE全文期刊的电子访问平台——SAGE期刊在线（SAGE Journals Online，SJO）。

　　汉克指出，各国，尤其是在欧洲，对纸质和电子书刊不同的税收政策，是影响数字转型的一个主要因素。因为在欧洲，政府部门规定对用电子形式出版的期刊要征收很高的增值税，这对只出电子刊或电子与纸质都出的出版商是不合理的。因此目前虽然各出版社还出版纸刊，但使用率很低。Springer发表的论文中有99%都是从电子刊上被引用的。因为它提供了功能强大而便捷的搜索和数据支持。因此，Springer提倡“电子先行”但不提倡“只出电子版”。目前Springer有65%的图书是按需出版，这意味着2/3的图书一开始是以电子形式问世的。

　　对于已获得英国政府接受并将进行跟进的芬奇报告，Springer和SAGE公司都表达了支持的立场。汉克认为这是一个“在充分考虑各方意见后作出的虽不很完美但可以接受的报告”，他很欣赏报告中建议的向金色OA转变，而不是向绿色OA及延迟公开形式转变，为此Springer将继续增加金色OA和混合OA出版，并允许对出版论文的重复使用。同时Springer还启动了OA图书项目，以满足学术机构对作者的要求。SAGE公司亚太区总经理保罗·伊文斯表示，这份报告的出台将推动出版商的期刊从订阅模式演变为混合OA及金色OA。而且报告中提出的“在订阅模式过渡期，合理使用授权以覆盖所有机构；改善英国公共图书馆的到馆访问；机构资料库发挥补充角色；允许开放获取的‘禁阅期限’以避免期刊可持续性方面的风险”都具有现实意义。但两人都认为，鉴于目前完全OA刊数量仍占少数，出版商不会因内容的完全公开失去持续发展的动力，而是应该加大优化访问并不断增强搜索功能，以实现最佳研究与学术价值，提供增值服务。伊文斯还强调指出，未来出版商要以内容为重，避免“虚荣出版”和信息过载，通过强大的编辑和编委会来帮助管理研究团体及其出版，通过质量管理流程及全球协作，来确保为研究者创造最高价值。

　　对于国际书展业的发展，亲临BIBF现场的美国书展市场总监斯蒂夫·罗萨托与英国伦敦书展负责人艾米·韦伯斯特均表示，近两年自助出版和数字展区是书展上增长最快的板块。因为英美有很多普通人自己写书并选择了自助出版，他们也很希望通过伦敦书展找到传统出版社来出版他们的作品。伦敦书展上有80平方米的作者休闲区（Author Lounge）,为自助出版作者提供了相互交流的空间，同时书展的250多个论坛为他们提供了获得出版商关注的途径。传统出版商也非常关注这个市场，希望从中找到好的新作者。美国书展和伦敦书展都有专人负责Facebook、Twitter、Youtube等社交网站的营销宣传，他们组织对特定话题的讨论，使关注书展的跟帖者（群体）数量迅速几何级增长。同时，移动设备、电子零售商及技术公司也非常积极地参加数字专区的展示，希望借此加强与传统的内容出版商及自助作者的合作。此外，两人都提到，书展上提供了高速无线上网，为参展商和参观者提供更便捷的服务。

　　谈到自助出版，罗萨托表示，企鹅收购自助出版公司ASI，但它可能也面临一个需要解决的问题，就是图书的定价。传统图书因为要支付编辑、制作等环节的各种成本，所以定价一定会高于自助图书，而且也无法支付给作者很高的版税。但韦伯斯特认为，读者还是希望阅读经过出版社的过滤系统，有编辑严格挑选、精心编辑出版的高质量图书。而很多作者自己发布到网上的作品质量都不高。

　　谈到电子书定价问题，韦伯斯特认为，亚马逊为新书定了很低的售价（7.99英镑或9.99美元），这让很多出版社很难利用价格杠杆获得本来可以从新书出版中得到的利润，因此很难继续维持优质的编辑出版。她解释说，以前，出版社可以以很低的99便士或1英镑的价格先促销新书，然后再提高新书售价大量销售来获得可观收入，而如今，亚马逊让传统出版商很难再通过这些方式增加图书收入。传统出版商的利润空间被大大压缩了。美国司法部作出的“苹果公司与出版商共谋电子书价”裁决一案，就是在起诉传统出版商共谋以抬高电子书售价的行为。最后，阿歇特、哈珀·柯林斯和西蒙·舒斯特这3家美国公司因为不愿卷入这场拉锯战承担高昂的律师诉讼费用，因此选择了接受和解协议。根据美国《出版商周刊》最新消息，日前他们已同意向2010年4月至2012年5月期间购买电子书的美国消费者支付6900万美元。而企鹅美国、麦克米伦美国和苹果公司将于明年6月再次进行无罪辩护。在欧洲，据路透社报道，为早日结束欧盟的垄断调查并避免被罚款，阿歇特、哈珀·柯林斯和西蒙·舒斯特及麦克米伦的母公司霍兹布林克集团已允许亚马逊在内的电子零售商在两年内打折销售电子书。而此前，苹果公司与出版商签订了亚马逊在内的其他零售商不得以更低价格销售电子书的协议。由此看来，亚马逊处于更为有利的形势。

　　谈到当前的并购形势，韦伯斯特表示，谷歌最近收购了威立的弗罗默旅游指南品牌，这对传统出版品牌是个好事。现在网上有许多免费的旅游信息，弗罗默与谷歌联手后，可以通过各种移动设备和平板电脑下载App、电子书和各种工具，为旅游者提供机票、住宿预订及目的地的各种信息服务。这让传统的出版焕发了生机。传统出版商近几年在数字化浪潮中受到了很大的震荡，因此要不断寻找最适合的出版方式。现在人们关注的不再是图书而是内容。因此出版商需要进行调整和转型，借助社交媒体和移动设备传递有价值的内容，这样才能保持永久的活力。