02:分销视野/教装文创多元专题
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  刘学林(昆明书城销售分公司副总经理):对书店来说,图书销售除教辅外,很难超过网上书店的销量;非书类产品的销售不仅难以在短期内超越网店,还要面对商场或商业Mall的竞争。所以,书店就需要建成有自身文化特色的Mall,做到书与非书的有机结合。谁能把二者的资源最大限度的整合起来并发挥效用,就能成为实体书店商业模式上的最大创新。

  王新征(涿州市新华书店涿阅轩店多种经营部经理):通过图书文化来结合其它关联文化产品的销售,同时吸收培养多元人才、立体联动营销,进而取得经济效益和社会效益,创造以新华书店为金字基石的新面孔、新形象,才是新华书店走向创新,步入转型,最优化发挥金字招牌的出路之一。

  王姗姗(山东京广传媒股份有限公司图书连锁事业部总经理):未来的书店不仅仅是一个可以读书的地方,更需要为顾客提供多样化的体验,如组织音乐、摄影、咖啡,品鉴、欣赏、手工制作等活动,让读者参与其中,为读者提供更多意外之喜。

  黄健明(南京先锋书店运营总经理):随着书店经营业态的变化,书店的组织架构和人才体系都进行了相应的调整。南京先锋书店先后成立了文创设计公司、品牌运营公司,还引进了一批非图书行业的人才,他们的创新理念,为先锋带来了全新的气息。

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中国图书商报分销视野/教装文创多元专题02声音 2016-08-05 2 2016年08月05日 星期五