李双喜（北京字里行间文化发展有限公司总经理）：字里行间依托凤凰出版传媒集团旗下的译林出版社和凤凰壹力文化，对图书编辑、出版、发行等相关专业知识开展定期进行，在相关专业知识的培训上有得天独厚的优势。基础培训由公司内部讲师进行，同时会定期进行各部门间的交叉培训，使各个部门间了解彼此领域的最近理念和专业知识。

　　田应芬（物外书店人事行政经理）：能够留住人才，首先是基于企业整体发展，只有企业有良好的发展趋势，才能让人才有用武之地，也有工作成就感；其次是打造人性化的企业文化，让员工在现有的条件下，工作会觉得更快乐，更有归属感。另外在企业经营合理范围下，提升员工薪资福利，加强激励措施，为员工提供更好的经济保障。

　　任庆酣（山东文友书店有限公司总经理）：除了正常的晋升、培训、薪酬和企业文化外，书店还为95后、00后提供了更多施展自身能力的机会，包括实行“公司出钱，员工创业，工资保底，利润对半”的运营模式，让更多95后、00后的想法付诸实践。

　　罗慧娟（大众书局人事部经理）：对于90后员工，日常管理要平等，靠管理者的魅力、影响力而不再靠简单的行政指令。同时，实行管理制度透明化，多聆听、理解，打造轻松的工作氛围。同时，为每一位新员工制订职业生涯规划，打造一系列培养计划，并设定导师制。

　　蒋莉（重庆购书中心人办资源部经理）：通过建立激励政策、完善企业内部机制，提升员工积极性，合理开发员工潜能，创造良好的竞争环境来吸引和留住优秀人才。

　　田娟（深圳市友谊书城有限公司人力总监）：为了更好的提升管理人员的视野与眼界，友谊书城在内不断修正，共同研究，制定出更适合员工的培养计划和指导文献；在外，每年组织员工开展游学，学习其他行业的优势，打造良好企业文化和团队氛围。