■中国出版传媒商报记者 渠竞帆 采访/整理

　　编者按

　　数字驱动、技术先行、本土化合作、混合办公、体验式阅读、直播带货、全媒体营销、试水元宇宙、跨界融合……2022年，国内外出版机构积极“转型”以适应后疫情时期的市场变化。数字化平台帮助学术出版社满足用户通过任何设备、在世界任何地方找到图书的需求；教育出版社在平台上开发了丰富的个性化教学工具，同步提升了平台对用户的使用价值和平台本身的商业价值；大众出版社则利用平台分析了解行业趋势和读者兴趣，为开拓市场提供支撑。

　　一方面，短视频荐书潮流席卷全球，成为影响整个书业，尤其是青少年图书市场的现象级趋势。另一方面，经济不确定性、生活成本增加、通货膨胀等因素，让消费者的购书选择更加谨慎。销售方式的翻新遭遇消费的谨慎，成为中外出版人共同面对的新问题。

　　2023年，国际文化交流之窗再次开启，全球出版业能否重回上升通道？带着困惑和思考，本报采访了22家国内外领先的出版机构，共话2023年出版业的新趋势、新策略、新布局。

　　OA出版与AI出版将日趋主流化

　　■汤恩平（Niels Peter Thomas，施普林格·自然集团大中华区总裁暨全球图书业务总裁）

　　未来趋势：对于学术图书出版而言，开放获取（OA）代表了当前和未来一个不断发展的趋势。施普林格·自然2012年推出了专门的OA图书计划，由此开创了OA图书出版模式。我们最近刚出版了第2000本OA图书，距离出版第1000本OA图书不到2年时间。OA图书必然会持续快速增长，未来几年，包括中国在内的各国都会有大量图书以此种方式出版。

　　另一个趋势是人工智能（AI）等技术不断应用于学术出版。我们已出版了一些计算机生成的图书，第一本完全基于AI，其他几本采用创新的人机交互的混合方式。这些书是一种尝试，我们希望以此更好理解如何使用AI改进编辑和出版流程，帮助研究人员提高其研究和著书的效率。

　　除了自动生成图书内容之外，我们还在图书出版的其他环节使用机器学习和AI技术，比如提取关键词、处理元数据、翻译图书或进行语言润色。2023年，我们将继续加速创新和探索新技术，以满足作者和读者对更好的出版和阅读体验的需求。

　　面临纸张和能源成本增加、许多国家购买力下降等挑战，施普林格·自然不断推动从印刷到数字产品的转变，增加产品和服务价值等，以抵消这些不利影响。尤其随着新冠疫情影响逐渐减少，我们将能更好地应对这些挑战。

　　应对策略：我们的战略是一贯的，即着眼于塑造图书的未来，确保图书关乎和响应作者和读者不断变化的需求。我们出版的图书覆盖了科技、医学以及人文、社科等所有研究领域。图书系列包括了从专著到教科书、会议论文集、手册和参考书等所有图书类型。作者覆盖了从诺贝尔奖获得者到职业生涯早期的研究人员，他们都信任并将其著作交由我们出版。

　　施普林格·自然是数字图书出版的先行者。我们率先为所有印刷版图书提供电子版。目标是让研究人员和学生通过任何设备、在世界任何地方，都能立即找到和使用我们出版的图书。因此，我们以各种格式（PDF、ePub、印刷版和 MyCopy），以及通过OA出版图书以消除图书和读者之间的障碍。

　　随着有声读物消费人群数量不断增长（据估计全球超过 5 亿人），施普林格·自然还投资了有声读物市场，以满足不断增长的消费需求。我们已授权有声读物出版机构和合作伙伴将一些图书制成音频格式。2022年，我们推出了第一本使用AI的文本转语音和自然语言处理技术创建的有声书。未来，施普林格·自然将推出更多有声书，继续投资于新的图书格式和阅读格式，以及最新技术和出版流程优化，为作者和读者带来高效的出版和阅读体验。

　　我们有许多经验可资借鉴。我最先推荐的是建立数字出版的基础设施，不仅在内容创作方面，还包括业务模式方面——因为如果有了印刷和电子出版之间进行转换的灵活性，许多当前的挑战就会更容易应对。

　　业务布局：施普林格·自然非常重视可持续性的研究，以及相关研究成果如何推动联合国的可持续发展目标（SDG）。研究界在越来越多地应对与SDG相关的社会或环境挑战。我们推出了SDG出版计划，以获取和推广SDG相关内容，帮助决策者和实践者以这些见解为基础推动SDG的实现。

　　作为旗舰产品的SDG图书系列是我们唯一跨品牌的图书系列，每年出版约 50种图书，内容覆盖全部17个SDG目标，横跨从人文社科到科学、技术和医学等各个学科，作者来自全球各地。这种跨品牌和学科的协作，确保了该图书系列的高影响力。

　　中国在许多相关领域都为世界贡献了有价值的研究，如减贫、碳中和与碳达峰目标、环境保护和可持续能源、素质教育、可持续城市，以及多样化和公平的区域合作等。所有这些研究成果都可以让其他寻求以同样方式转型的国家（发达国家和发展中国家）从中获益。

　　我们期待与中国的研究机构和出版界合作伙伴开展更多合作，通过出版更多SDG相关内容，帮助政策制定者、实践者与研究人员建立联系桥梁，以加快实现SDG目标的进程。

　　人与科技巧妙结合 提高效率提升品质

　　■劳拉·哈森克（Laura Hassink，爱思唯尔期刊出版全球总裁）

　　未来趋势：新冠疫情带来了许多新变化和新趋势，也让我们清晰地认识到，持续地对科学研究给予投入和支持是至关重要的。近期，由爱思唯尔发起的《科研之信：公众注视下的科研人员》调研发现，在受访的3000多名全球科研人员中， 63%的受访人员认为，近3年来公众对科研的关注度日益提升。然而，公众关注度的提升并未让他们对科学研究有更深入的理解。这些全新的洞察也启示着身为出版商的我们，应当帮助科研人员加速发挥自身的积极影响力，确保人们能够充分信任他们阅读的研究成果，知道哪些内容值得阅读，并帮助将适合的科研信息匹配给正确的人群。

　　通过这次“科研之信”调研，我们也看到，新冠大流行让全球女性科研人员的不平等挑战加剧：女性科研人员在资金获取、团队合作、学术出版和专利获取等方面困难重重。我相信出版商在未来将发挥重要作用，帮助她们更好应对这些困难和挑战。爱思唯尔一贯将多元和包容视为企业文化的核心。我们积极发起了多项倡议，希望在科学研究领域内积极推动包括性别、种族和民族在内的多元性和包容性发展，并改善地域代表问题。对多元性和包容性的坚持，于我们而言是始终不变的。

　　应对策略：2022年4月，爱思唯尔发布的《科研未来之路》报告显示，全球67%的受访科研人员认为，预印本是一种很有价值的科学交流方式，而在疫情发生前，这一比例仅有43%。这一结果表明，预印本在快速分享信息方面发挥着关键作用。

　　为更好应对疫情带来的变化和挑战，包括爱思唯尔SSRN在内的预印本平台将继续在科研出版生态中发挥重要作用，让科研信息更快速及时地对外共享。不过，在快速发表研究和确保研究得到验证之间，存在着一种制约平衡。由于预印本平台上的内容未经同行评议的科学验证，人们有时会对未经审核的科研信息照单全收，这会导致不实信息的传播。作为出版商，我们有责任让人们清楚了解他们在阅读什么，并使这些信息完全透明。

　　业务布局：我们认为，提高同行评议速度以及提升文章投稿和发表效率，在未来会变得愈加重要。为实现这一目标，我们既需要科技上的创新，也需要人的协同合作。我认为，爱思唯尔做得很好的一件事是让人与科技巧妙结合。尽管科技不能取代人的判断，但可以使流程更有效率。以同行评议为例，它目前是一个非常线性的过程，但我们正在努力尝试让审稿人的评议过程和作者的编辑工作同时进行，为同行评议带来巨大的效率变革。请想象一下这样的场景：文章被同时放在包括编辑、审稿人和作者三方的同一线上界面，审稿人可以即时与作者确认各种问题，作者只需在经过审阅的版本上进行修改，编辑不必将文章退回，再由作者重新提交。如果能实现这样的模式，相信会大幅提升同行评议和文章发表的速度。

　　此外，科技也将帮助我们识别科学出版过程中遇到的问题。如今，围绕科研诚信和出版道德，我们看到越来越多的问题不断涌现，例如论文作假、“论文工厂”和图像篡改等。我们正在使用的科技解决方案，在出版前期就可识别出可疑的文章。但科技不会代替编辑做任何决策，而是提示他们更仔细地检查这篇文章，帮助编辑发现潜在问题。所以在这一过程中，人的参与仍是不可或缺的。

　　产业逻辑的变化是未来出版市场最大变量

　　■李永强（中国人民大学出版社社长）

　　未来趋势：2023年，中国出版业将延续高质量发展态势，进一步优化产品结构，在保证发行规模稳定的基础上，推进融合出版高速增长，持续缩小版贸逆差。图书零售市场在疫情3年间受到影响，融合出版兴起推动以技术创新为驱动的出版资源数字化，大幅提升了出版机构的信息化程度。虽然内部管理流程和终端营销模式在变，但读者对优质内容的需求从未改变，成人阅读率有所提高。出版的营销场景在急速转换，传播方式在加快变革，出版机构要从选题布局、流程管理、内容挖掘、价值传播和队伍建设等角度，对出版工作全面升级；要从优化工作流程、促进业务协同的角度，紧跟技术变革潮流，推动融合发展走向纵深。

　　应对策略：面对市场变局，中国人民大学出版社始终坚持高质量发展，以提质增效为目标，控制品种、优化结构、突出重点、提高效益。具体到应对策略，首先是坚定正确的政治导向，把社会效益放在首位，结合自身优势打造精品；其次是坚持苦炼内功，加强价值论证强化流程管理，着力提升图书品质；三是整合内容资源，扩大内容边界，打造多元融合产品；四是注重宣传实效，加强国内国际传播，讲好中国故事；五是加强队伍建设，培养优秀出版人才，凝聚改革发展力量。

　　业务模式开拓方面，人大社在优势领域布局数字教育、数字学术和数字阅读三个方向，把内容优势延伸到数字出版领域。一是面向新时代高等教育数字出版体系，打造高品质、立体化、数字化的人大芸窗智慧教育品牌，通过为高校提供在线课程，全方位支撑在线教学。二是着力服务我国哲学社会科学科研，以大型学术项目为引领推出系列数据库。截至2022年，该数据库覆盖2000余万用户，连续3届入选国家数字出版精品遴选推荐计划。三是面向大众读者需求，进行电子书、有声书和知识课程的多元开发，满足各类使用场景的需求。

　　过去这一年，人大社通过实体书店的销售有所下滑，网店渠道整体发货码洋略有增长，抖音自营渠道大幅增长，与中国整体零售市场的表现类似。营销宣传方面，人大社以用户为中心，打造出版社的自媒体阵地，并多举措开发营销渠道，追求精准高效及线上线下融合式营销。

　　面向教材使用群体，人大社将持续推进教师与学生用户的社群化运营，通过直播、社群运营等方式加强师生服务。2022年，人大社共开展180余场线上直播讲座、学科研讨会，覆盖院校1500余所。

　　面向大众读者，人大社将重视与媒体的合作，主动联合各类平台策划推出品牌学术专题的短视频和直播。2022年，人大社与人民网理论频道合作开发的“读懂新时代”丛书的34个短视频全网观看量2.7亿次，17场“CRUP大家谈”自有品牌活动累计观看人次近900万。

　　新书推广方面，人大社将继续探索更有效的上下游合作机制，通过重点产品分级筛选重点营销资源投入的图书，不断完善和整合媒体和新媒体资源。2022年，我们以产品运营为中心进行组织结构调整，充分调动各方资源广泛传播了重点书精品内容。

　　业务布局：2023年是全面落实党的二十大精神的开局之年。人大社将把中央精神与出版工作相结合，在主题出版、教材出版、学术出版、国际出版、融合出版等出版业务中，把握中国哲学社会科学创新发展的新形势新课题新目标，提高出版水平及出版质量，为构建中国的知识体系、传播中国声音贡献力量。

　　未来对出版市场影响最大的因素，是后疫情时代互联网及新技术深入应用背景下，出版产业逻辑的变化。人大社将持续关注前沿技术对媒体融合格局的打造，扩展“内容为王”的优势，面向用户提供多种形式的、针对各种数字终端的服务。作为内容提供者，人大社还将学习贯彻落实党的二十大报告提出的“健全网络综合治理体系，推动形成良好网络生态”的新要求，强化自身主体责任，为营造清朗的网络空间发挥作用。（下转第23版）　　（上接第19版）

　　精细化运作内容 再造新发行体系

　　■陈 炜（中信出版集团总经理）

　　未来趋势：出版依然是围绕优质内容而生的产业。我们始终坚持出版优质内容，并对内容的核心动态和发展作出及时判断。疫情过后，人们对优质内容的需求会被唤起以及不断复苏。读者的内容需求会向两级分化，基于下沉市场的内容需求和基于高端市场的专业化内容需求在增加，能找到清晰读者对象的垂类内容市场优势尤为凸显。

　　从图书销售角度看，销售平台继续从增量市场转向存量市场，产品精细化运营成为更高要求。销售市场格局进一步分化，大平台的流量增量见底，对存量的争夺将更为激烈。同时，新兴的垂类平台或基于兴趣的内容平台层出不穷，进一步分散销售的整体格局。而存量平台也在消费者习惯发生改变的趋势下，进一步改变其销售方式。对于产品的内容运营和流量资源的整合要求进一步提高。

　　从市场趋势角度看，市场关注和流量走势瞬息万变，这进一步要求决策贴近市场一线，决策流程变短，反过来要求出版社进行内部的流程改革，进一步贴近市场、贴近流量。

　　诸多因素都对出版市场产生较大影响。如政策层面的影响，图书出版始终要坚持正确的出版导向，要时刻关注政策的调整和趋势，围绕主题、核心做出版。而在出版产业的另一端，即读者端，读者对优质内容的需求在不断改变，出版者要对读者需求的变化保持高度的敏感。

　　应对策略：面对市场变局，中信出版集团的应对思路是，一方面从内容生产端进行精细化的细分运作，另一方面从发行销售端集中力量整合资源。我们重塑了发行业务，以流量整合的营销部门作为新的市场驱动力，更加贴近市场一线，以内容运营来拉动销售。渠道部门以内容精细化运营为主要抓手，配合流量承接，实现与渠道伙伴的共赢，并以社群渠道、内容电商及各垂类渠道为重要增量。社交平台的布局是中信出版集团非常重视且着力打造的，主要分几个部分，一是官方自媒体的布局，目前已拥有逾百万粉丝；二是IP自媒体的签约和布局，目前已在抖音、B站等平台运营含瑞·达里欧、菲利普科特勒、潘采夫、罗家德等在内的数十位作者账号，以视频内容输出为主要运营方式，构建作者与读者直接沟通的桥梁；三是与各音视频平台达人之间建立多维度合作，共同打造社交平台的新媒体矩阵。

　　业务布局：2023年，中信出版集团将全力再造新发行体系，构建以整合营销为驱动力，与渠道合作伙伴共赢的新型销售体系。我们也注意到元宇宙的兴起。在元宇宙的世界里，改变的是知识传递的形态，以及人与人之间沟通交流的方式。2022年，中信出版集团开启了元宇宙之路，力求进一步解构融合出版的概念。我们推出了元宇宙虚拟形象IP设计挑战赛以及元宇宙故事设计邀请赛。2023年，我们会将大赛产生的中信出版元宇宙IP小书虫与中信童书品牌相结合，打造面向未来家庭的，以元宇宙科技为手段、以IP联动为延展、以品牌塑造为输出端口的童书完整产业链品牌，完成品牌IP科技化转型，陪伴新一代儿童成长。

　　通过体制机制创新化解增长乏力

　　■张 琛（浙江大学出版社副总编辑）

　　应对策略：浙江大学出版社坚持通过守正创新、融合发展追求高质量营销发行，用数字化手段寻求突破， 提升经营效率，主要有以下几方面:

　　一是顺应市场变化，深入探索市场化改革，通过体制机制创新解决增长乏力的问题。浙大社在充分调研的基础上进行了机构改革，成立了两中心两分社，将营销细分为品牌营销和产品营销，各司其职又充分协同；进一步确立和完善了市场书选题论证机制、重点书遴选机制，探索教材教辅的协同营销发行机制，推行1年来充分调动了编辑端、营销端和发行端的积极性，大幅提升了传播和推广力度。

　　二是深挖选题资源，加强协同联动，用重点书带动整个销售板块。持续强化重点书的策划和遴选营销机制，市场部联动各编辑部门参与整个过程，从策划之初到图书落地推广，从作者资源到媒体达人资源，及早确定营销方案，线上线下结合，销量与口碑相辅相成，集中力量打造爆品。

　　三是充分利用信息技术，以数字化手段提升经营效率。面对用户消费习惯及图书发行渠道和方式的新变化，在日常经营管理中动态掌控提印生产、入库出库、收货退货、销售回款等经营数据，及时发现和解决问题；同时通过开发自有仓储管理系统和电商系统等，努力做到降本增效，提升经营效率。继续深化与各头部电商的合作，积极参与其各类营销推广活动；大力开拓分销渠道，建设较为完善的分销系统。

　　四是通过探索前端和后端、传统电商和新媒体电商、综合部和馆配部的深度融合，打造一支本领过硬、具有团队运营能力的人才队伍。在内容运营方面，继续加强各部门与编辑团队的深度融合，着力挖掘重点图书的卖点和价值，与主渠道、各大经销商加强合作，重点强化图书的精准上架铺货和大客户营销等增量业务。同时，深入挖掘主题出版物的团购订单。 

　　五是做大做强、做深做透馆配，加大线上线下馆配力度。充分挖掘大学社特有的内容资源，加强与各大型馆配商的深度合作，不断拓展与中图、国图及厦门外图的多维合作，面向海外市场推广文化古籍和艺术类图书，进一步提升海外图书馆藏量。同时，为更好推进图书馆与出版社双方的互联互通，浙大社创建了服务高校图书馆的中文电子书数字出版平台——书递项目，区别于传统馆配包库模式，该平台采用单品种销售，由图书馆按需下单，一书一价，倡导纸电同步同价销售模式，并为高校师生提供高质量的数字知识服务。

　　六是整合流量资源，强化新媒体渠道营销能力建设。加大线上营销力度，重点发展主播团队，加强达人合作，形成短视频渠道矩阵。通过协同联动加强营销，扩大浙大图书的对外展示度，并从营销发行角度推动和加强选题论证，深挖图书市场价值和增量。

　　业务布局：浙大社重点布局新媒体营销能力建设。在自媒体方面，不断优化视频号抖音号的短视频与直播发布端口，充分对接学校优势资源，吸引更多师生及校友；同时与丝博、茶博、考古所等文博类机构合作，联动大咖作者参与，聚集粉丝效应。一方面加大直播带货力度，开拓多个平台的头部或腰部达人资源，与之建立长期合作关系；另一方面继续探索社群渠道，特别是艺术类、社科类、少儿类等图书垂类公号的团购业务合作。在内容方面，深化重点书营销小组机制，以部分内容优质、作者资源强大的图书为抓手，集合作者团队、编辑、发行、营销等岗位人员组成营销小组，开展新书和重点书推广活动。

　　此外，以抖音等平台作为辅助宣传途径，在短视频与直播频道同时发力，提升品牌和产品知名度，主要包括以下几方面：一是在制作短视频及选择直播带货图书时，首先确定账号类型及用户画像，为提高变现能力，选定人文社科类图书为突破口。二是在直播方面，保持每周 3 次的频率，以知识讲解型直播模式，让大家关注到图书内容，获得忠实的粉丝，有较高的观看时长和复购率。三是在短视频方面，以吸引账号粉和推广产品为目的，从美感、趣味性、独特性等方面发力。目前账号推出浙大社拳头产品“中国历代绘画大系”系列视频，围绕国宝讲解、展厅探画、名画人物复原等主题拍摄，吸引了一批粉丝；同时为哲学家传记系列、心理系列图书拍摄剧情短视频，以趣味性吸引观众，增加主播曝光量，让粉丝与主播形成良好互动，带动图书购买。四是借助短视频平台开展重点书营销，制作多种营销物料，为作者及荐书人拍摄短视频，在视频号抖音号及传统电商平台投放，向多位达人推荐带货。

　　加强数字中台建设 赋能数据驱动精细化运营

　　■刘 冰（中华医学会杂志社副社长）

　　未来趋势：在学术出版领域，开放科学不仅是科研范式和科技治理的重大革命，也是全球学术出版系统转型升级的重大机遇。17世纪以来，科技期刊在载体形式上发生了从印刷版到数字版的变化，但是传统论文在结构等方面未曾有突破性变化。信息技术和网络技术的发展，推动了以优先出版、开放获取、预印本等模式带来的出版效率的提升，但在出版要素和展现形式方面的变化并不大。

　　近些年，视频由依附于文章作为增强内容的视频摘要、视频导读等形式，开始衍化到独立存在的视频文章形式，数据由辅助材料独立出来，演变为数据出版。音频作为辅助内容，也在期刊的延展视听方面有了更多展现。期刊高质量发展，需连续向读者提供高质量作品，得到读者的广泛认可，并对社会发展产生积极影响。借助移动互联网和数字化出版技术，越来越多新的出版形式以更快的传播速度、更丰富的信息量、更具实景感的阅读体验报道专业领域的学术动态和最新科研成果，让读者有了更多样的体验和更便捷的获得信息的方式。

　　学术传播生态系统是复杂的，出版研究成果供国际读者获取也是如此。为了广大研究人员和学界的利益，出版的成本和用于各工作流程的投入必须要有保障。随着完全开放获取论文数量的增长，出版模式也在不断发展变化。对出版成本的补偿正从期刊层面的订阅和许可阅读，转向按单篇论文支付出版费用。随着OA出版在全球范围的增长，中国也在向OA转型，国内出版机构正经历与国际出版商类似的变化和挑战。

　　应对策略：新的模式方面，中华医学会杂志社从2021年1月1日起，全面启动《中华医学杂志》“开放阅读”，读者可在杂志官网免费阅读和下载自1915年创刊以来的所有文献。在新冠病毒科研成果学术交流平台的基础上，加强了优秀科研成果优先发布平台的应用。在国际上，美国医学会的JAMA（美国医学会杂志）、英国医学会的BMJ（英国医学杂志）都是学会开展继续医学教育的重要平台。杂志开展继续医学教育，并进行严格管理，也是与国际名刊开展继续医学教育工作相接轨的具体措施。

　　近年来，我国卫生医疗事业水平快速发展，但地区发展不平衡、技术发展不平衡问题已成为主要矛盾。对于广大医生、尤其是基层医生来说，有着学习新知识、新理论、新方法、新技术和自我提升的迫切需求。为了充分发挥学会及杂志社继续教育的经验优势，提供更加多元化的医学知识服务，2020年，杂志社搭建了“中华医学远程继续教育”平台，致力于建设适用于专科和基层教育发展的医学知识平台；满足医生在本专业领域内持续不断学习的需求，促进医生成长成才，提升医疗水平，促进基层服务能力和诊疗水平的提升；面向各级医疗机构、医生、医药企业提供服务。继续教育内容为广大医务工作者，尤其是基层医务工作者提供了良好的学习平台，线上渠道和社交平台的营销保持了增长态势。

　　业务布局：2023年，我们将继续加强数字中台建设，通过数字中台服务赋能数据驱动的精细化运营，实现从业务驱动型向数据驱动型过渡。中台思维是学术期刊集群化平台建设实践的探索与升华。将数据、业务、知识等基础服务进行抽象、模块化，是杂志社整合集约发展的一个重要方向。数据中台以及正在研发中的业务中台、知识中台、一体化学术出版平台等基础平台将为中国科技期刊数字出版注入新的势能，引领和推动中国科技期刊的快速转型升级。

　　未来影响学术出版市场的因素包括出版范式的变化、科研经费的投入情况、商业模式的转变等。我们将进一步在智慧出版、知识服务、服务临床决策方面推进工作。

　　问答篇

　　汤恩平：未来几年中国出版社出版图书的战略优先事项是什么？如何确保从市场开放中互惠互利，以便中国作者能轻松地在外国出版机构出版著作，国外的图书也能轻松地由中国出版机构发行/出版？

　　李永强：未来5年，中国出版者要追求和实现出版事业的高质量发展，发挥优势做好出版，提供更好的精神食粮，让“人民精神文化生活更加丰富”。

　　党的二十大报告提出要“坚持高水平对外开放”“深化文明交流互鉴”。中国将以更加开放的姿态拥抱世界，以更有活力的文明成就贡献世界。作为出版者我们要坚持互利共赢，加强出版合作交流，以出版为纽带，共同推动世界出版再上新台阶，为推动构建人类命运共同体贡献力量。

　　刘冰：国外同行在元宇宙出版方面有何实践进展和商业模式？

　　汤恩平：在继续提供纸质版和电子版图书的同时，施普林格·自然正在进行新的实验，探索虚拟现实（VR）下，与大脑更兼容的“第三种阅读模式”，让阅读和学习变得更有效率。这种新模式基于数字，在呈现方式上更契合大脑的空间定位技能和工作模式，其特点包括文本位置固定、多文本同时可见、赋予文本额外的（空间）结构或颜色等。

　　劳拉·哈森克：大多数文章和几十年前的版本并无二致。尽管已为文章的在线版本添加了很多修饰及额外见解，中国的出版商认为科学论文下一步的突破点是什么？怎样才能更好服务于作者，从读者的角度分享和发表他们的研究成果？我们如何确保每个洞察都能在短短2~3分钟内被轻松获取？

　　刘冰：在出版传播层面，中国的开放获取有了很多实践和发展，如中国出版机构与国际出版商合作，在合作方平台实现了OA出版模式，中国也在积极打造自主开发的英文期刊一体化出版平台。对于科技论文，我们已有很多展现手段，包括数据出版、视频出版，未来会有整合模式的元宇宙出版乃至更多新型的出版范式。在论文展示和传播层面，很多期刊在尝试信息图和短视频传播，取得了很好的效果。