岁末年初开经销商大会是不少出版单位的“保留节目”，借会表彰和回馈渠道，为下一年度巩固和开拓市场打下基础。但随着暴增的图书品种引发的激烈竞争，出版社对市场不确定性增加，经销商大会成为不少出版社了解信息、掌控市场的好选择。于是，经销商大会频率加快，内容也发生了许多变化，不仅仅是联络感情，出版社对渠道日趋“紧逼”。（相关内容见本期3版《加开经销商会向实效转型》）

　　经销商会日常化渐成新趋势。今年4月，人民军医出版社先后在南昌、西安两地召开了区域性新华书店交流会，以介绍该社近两年在部分地县级新华书店进行畅销书推广的试点情况及扩大试点的设想；东南大学出版社将于今年8月召开馆配客户座谈会，就如何开拓大学图书馆和公共图书馆馆配市场进行研讨等。

　　人民出版社发行部副主任房宪鹏分析说，“出版社因规模及战略发展目标不同，会制定相应的营销策略，不同时间不同形式的经销商会是其中之一；从目前态势看，随着内外部环境的变化，出版上游已经逐步改变了以前集中召开纯粹经销商表彰会的形式，而是根据需要，通过不同时间不同形式的营销组合加强跟经销商客户的沟通联系。虽然业务沟通细节方面主要功夫在平时，重点客户的重点战略实施可以通过不同层面去沟通解决，从两方及多方的角度也都是随着环境要素的变化而变化的。”

　　从纯粹感情联络向渠道管理转变

　　经销商会的内容正在悄悄发生变化。房宪鹏认为，“无论从集中的经销商会，或是以单独图书主题形式的宣讲推介会，又或是以多方互动为主的会议形式，都会根据出版社的主体经营战略进行实施。未来不同形式的沟通方式还会有新变化，出版社身临其中随时感知，也会积极适应这些变化，不断调适自身营销策略，进一步加强与下游渠道客户的沟通交流，实现双方合作共生发展的目标。”

　　变化之一是出版社为了了解市场信息，多与重点产品发布同步。目前很多经销商会是基于相关重点产品的发布而展开。东南大学出版社社长助理、营销部主任彭克勇介绍说，“一般情况下，经销商会议在年中和年尾各举办一次，但近期也会根据重点图书推出，临时召开渠道商会议。不同会议侧重点不同，邀请对象也不同。年中会议主要邀请专业馆配商，年尾会议主要邀请教材经销商，会议内容侧重开拓相关领域的市场。”

　　河南科学技术出版社也曾在省内集中精力于日常化的经销商会，该社发行部主任郭瑞光谈到，“出版社为去年出版的‘中原文化记忆丛书’先后开会三次，基本上将全省一半以上的县级书店都邀请到了。通过开会沟通和营销政策的制定，征订了500多万码洋，效果显著。”

　　变化之二是对渠道的主动了解和科学分析。就目前的流通现状，虽然书卖了出去，但出版社对终端的掌控和管理存在缺失，难以找到市场增长或萎缩的原因所在。日常化的经销商会则扮演着阶段性总结的角色，时刻牵动着社店双方的神经。山西教育出版社发行部经理汪恒江坦言，“根据文教书销售特点，我们的经销商会一般定在每年四、五月，也是为了加强社店双方的沟通联系，在激烈的市场竞争中力争共赢”。“针对每年即将到来的文教图书销售旺季进行新书重点书征订促销，进一步提高图书的市场占有率。对于某些重点品种可让某些重点客户进行区域代理，扩大销售。并加强在当前热门领域如农家书屋、中小学馆配等方面的战略合作。当然对书款的及时回收也是不可或缺的一项任务。”

　　变化之三是加强渠道管理和提高回款率、上架率。浙江少儿出版社市场营销部经理叶薇告诉记者，该社除了借助北京图书订货会、全国书博会、全国少儿会等展会召集重点客户，还会在有重点产品发布或营销之际，邀请广大客户到杭州，或者主动走访重点客户，并在卖场参与调研。特别是希望引起客户对产品的注目，并在营销推广方式上群策群力，期待提供更多可行性的意见和建议。此外，也会考虑到诸如拉动销售、回款指标等实际问题。

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