□采访人：刘海颖(中国出版传媒商报记者)

　　大学社图书订货会到今年已经坚持举办了27届，一路走来成为反映、记录和助推大学出版变革、发展的独特符号，也成为业者观察、思考、探讨发展风向的重要平台。值新一轮订货会召开之际，中国出版传媒商报特别约请大学版协理事长、清华大学出版社社长宗俊峰，与业者就大学社的现状与未来等问题进行交流与碰撞。

　　□近年来，大学社图书订货会不断创新求变，具体而言，这一品牌活动是如何不断贴近新产业环境下大学社发展的需求和特点，从而更好发挥风向标作用的？

　　■大学社订货会已举办了27届，每年都在上届的基础上有所创新。比如，在去年以“后改制时代的大学出版”为主题的基础上，今年订货会的主题是“改革·合作·发展——教育出版的新态势与新对策”，持续跟进和契合国家大政方针和行业发展态势：今年正值中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，这给大学出版社的改革发展指明了方向。今年也是“十二五”规划攻坚之年和“十三五”规划启动之年，我想，第27届大学社图书订货会所带来的新趋势、新经验、新观点的分享，对推动大学出版的产业化、市场化建设自当有所助益。

　　历届大学社订货会，本着新书订货、成果展示、业务研讨、信息交流、倡导阅读等多种功能，努力打造为建设出版物市场、联系广大读者、促进出版业发展的综合性平台。在这种一以贯之的特点之下，大学社订货会也在根据市场现状和大学发展情况不断调整和完善其功能。针对图书馆市场的进一步发展和馆配作为订货会重要订货手段的现实情况，本届订货会将与江苏凤凰传媒集团合作，将“2014南京秋季馆藏图书展销会”作为分会场，促进大学社与图书馆界的深入交流，以期取得更好的订货效果。值得一提的是，在举办首届中国大学出版社编辑论文大赛的基础上，本届订货会将首次举办“编辑学术论坛”，为编辑论文大赛获奖论文作者颁奖，邀请获奖论文作者演讲。此举意在鼓励编辑发挥主观能动性，为大学出版的发展建言献策，增强编辑主人翁意识，全面提升大学出版人的综合素质。此次订货会期间，还将在高校举办“阅读照亮人生——全国大学出版社优秀教材展”，并邀请作者举办“阅读照亮人生名家讲座”，以此加强与终端读者的服务对接。

　　□眼下，整个出版产业面临转型升级的大势，大学社群体也走到了发展的新阶段。概括而言，大学社群体发展呈现出了哪些阶段性特点？

　　■以转企改制为转折点和跨越点，大学社在最近十年间将“改革”作为重要的发展标签。

　　从外在的名称变更，到日渐深入的实质性的股份制、公司化改造以至现代企业制度的建立，企业的市场化能力与活力得到了显著的增强和释放。这个过程中，国家相关政策、外部市场环境和竞争对手也都在发生变化，因此大学社无论从内在驱动还是外在压力而言，都在努力寻求适合自身的生存与发展之路，比如越来越多大学社在不断探索多种经营模式，在开拓新板块的同时不断优化产品结构，在人力资源配置上采取更为灵活的机制等。总体而言，大学社在产业变革的大环境下，在转型、升级的过程中，表现出了更加积极、有效的行动力。

　　在新一轮的变革和发展期，大学社不仅面临着发展战略的选择，还面临着发展心态的调试，这其中有冲动有迷茫，但核心一点在于，大学社要坚守“本色”发展：转制后的大学出版社在市场化进程中，在坚持学术为本、服务高校教学与科研的同时要进一步关注大众的文化需求，关注文化相关产业的发展，从中寻求新发展、新增长。

　　从新路径探索效果来看，大学社发展后劲正在逐步凸显。在产品生产能力方面，大学社在近年来仅有浙江工商大学出版社、黑龙江大学出版社等极少量新成员增加的情况下，在出版规模、产品结构优化能力、产品质量等各方面都实现了明显的增进。在本届大学社图书订货会上，大学社带来全面反映最新出版成果的精品图书及音像电子数字出版物数万种，其中70%以上为精品教材和学术著作，另外还有大量优秀的社会大众读物。

　　在新技术时代的转型战略方面，越来越多的大学社通过机构、人员、制度、技术和管理的相应调整、充实和完善，将数字出版作为转型布局中的关键。目前，很多大学社都专门对数字化进行了总体规划，并逐步从对新型出版形态的观望、研究转向对数字化资源的实践性再造，并且已经在逐渐推动数字化产品的市场试水。事实上，数字化在更深层面上引领了大学社对于“出版商”向“教育服务商”转变的发展趋向。而这一点，对于出版社内部生产和人力资源再造乃至外部资源的引入和合作都将产生直接或者间接的正向影响。

　　在产业影响力方面，很多大学社很早就已经走上了“市场化”轨道，外语教学与研究出版社、北京师范大学出版社、清华大学出版社等一大批大学社在出版产业发展的探索性发展中都呈现出了一些富于开拓特征的引领性做法，成为出版业发展变革中的活性力量。在过去几十年里，大学社被公认为是“出版业生力军”。值得一提的是，这支生力军也正在通过“走出去”不断拓展国际传播范围和影响力，北京语言大学出版社、中国人民大学出版社、北京大学出版社等大学社在“中国图书对外推广计划”等对外文化工程中都有突出的表现，大学社群体在汉语国际推广、中国传统文化特别是学术出版等领域逐步体现出了具有特色优势的国际竞争力。总体而言，大学社这支“出版生力军”，在文化繁荣与发展的大背景下，明确定位，彰显特色，正在以出色的表现发挥着更加重要的作用。（下转第14版）　　（上接第9版）

　　□结合目前的一些机遇点，大学社的战略部署可考虑通过哪些切入点实现更宽、更深的拓进？在新的发展时期，大学社需特别考虑避免哪些可能面临的发展问题？

　　■可以说，大学社发展迎来了诸多政策利好：出版产业已成为国家文化软实力的重要方面，国家正强力推动出版大国向出版强国转变；《国家中长期教育改革和发展规划纲要》对于教育现代化、学习型社会、新时期我国高等教育四大目标提出新阐述；今年颁布的《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》则支持教育出版转型升级模式探索，重点支持部分以教育出版为主的出版企业开展电子书包应用服务项目；国家新闻出版广电总局提出新时期出版产业发展战略也强调注重培育一批“专、精、特、新”的出版传媒骨干企业，这也为早期发展就以“专精特”为发展定位的大学社提供更明晰、更确定的发展空间和趋向。

　　如果从更具体的业务切入机遇点来讲，以目前流行的MOOCS为例，它给高等教育带来了新的模式，给高等教材出版带来挑战的同时，也带来了更多可尝试和拓进的机遇性空间。另外，大众教育也出现各种创新和革命，其中势必潜藏着无限商机。新时代下，大学社也不能再仅限于针对传统的新华书店、二级经销商等渠道的产品开发，而是需要从诸如粉丝经济、互联网经济中寻求更多层次的产品开发乃至营销推广。

　　需要注意的是，与其他行业一样，大学出版社在激烈的竞争中走过了数量规模和内容质量的竞争阶段，现在正向更高一级的竞争阶段发展，这就是产品特色和品牌竞争。绝大多数大学出版社由其依托高等学校的特点决定了她的发展之路必须走特色化、专业化的发展之路，以其无可替代的优势品牌产品在出版业占有相当重要的地位。因此，大学社在战略定位时一定要审慎，所谓集团化、数字化、国际化、市场化、资本化等并不适合每一家出版社。坚持“本色”、“特色”发展的大学社理应“所为有所不为”，而不是全面出击的战略方针。在现阶段及今后，加强人才队伍建设，应是大学社不断增强企业软实力的关键所在，通过丰富有效的人才培养机制以及不断完善的薪酬分配制度，为大学出版的后续发展提供雄厚的人力资源储备。

　　□在变革重重的产业环境下，清华大学出版社着重推进了哪些方面的拓新发展？

　　■清华大学出版社作为首批转企改制的大学社之一，近年来取得了长足的发展，整体经营状况良好，各项经营指标稳步增长，发货码洋近12亿，多种图书、期刊获重要奖项，重点出版工程建设卓有成效，在“品牌化”建设、“走出去”工作、“数字出版”等方面成绩显著，清华品牌的核心竞争力与国际影响力进一步提高。同时，清华社也在不断探索深化出版体制机制改革的有效途径，在努力完成“十二五”规划目标的同时，科学制定“清华大学出版社2020发展规划”，强化管理，创新内容，锤炼精品。具体体现在：第一，牢记出版人的责任，始终坚持正确的出版方向。以社会主义核心价值观为指导，弘扬主旋律，推出更多更好的精品力作。第二，加强人才队伍建设，进一步深化内部运营机制改革。完善结构工资制和绩效考核制度，建立与企业发展相适应的员工激励回报机制，建设一支拥有优秀出版经营管理人才、拔尖专业人才的团队。第三，拓宽出版领域，做大作强企业规模。目前清华社已经形成了计算机、理工、人文社科、职业教育、少儿、大众畅销书等优势图书板块，新兴领域有所突破，影响力不断扩大。第四，促进传统出版与数字出版的融合发展，努力实现从教材出版商向教育服务提供商的转型升级。第五，扩大“走出去”的规模，加快“走出去”的步伐。实施“走出去”品牌的多元发展，紧密结合清华大学建设世界一流大学的目标，把一流学术图书与期刊“走出去”作为发展重点，加强与国际一流出版社数字出版平台的合作。

　　“文化体制改革只有进行时，没有完成时，我们仍然在路上，任重而道远。”在全面深化文化体制改革的新起点上，清华社将继续实施“集团化、数字化、品牌化、国际化、人才化”战略，早日跻身世界一流的大学出版社行列。