■中国出版传媒商报记者  田红媛

　　对现代教育出版社社长陈琦的访谈，约在了他的办公室。一进门，他就半开玩笑说，这么大阵仗的采访还是第一回，自己有点紧张，并且一再强调，“和兄弟单位、同行比，我们还差得远”。

　　听上去可能有些夸张，但陈琦在现教社7年，确实没接受过类似的专访，他总认为没到时候，中国出版集团旗下那么多百年老社，又有历史积淀，又有出版大家，讲起来底气十足，现教社还处于发展阶段。

　　采访前一天，陈琦刚刚和集团签订了今年的任务目标责任书。这是他第8次代表现教社签字，数额比2016年增长了很多倍。他说：“作为法人签下名字的时候，压力很大，同时也在回想这些年走过的历程。”明年现教社将迎来成立20周年，在商报多次邀约下，陈琦终于答应，从“掌门人”角度，为这家年轻的出版社作个阶段性总结。

　　没有“新官上任三把火”式的改革

　　2004年4月，中国出版集团为增强少儿和教育板块出版力量，成立了现代教育出版社。陈琦在2015年底调任现教社时，这家年轻的出版社也仅有10年的历史，他历任副社长、社长，在其带领下，现教社各项指标稳步增长，2022年，进入中国出版集团收入增幅前列，实现了从小型社到中型社的转变。

　　聊起这些年取得的成绩，陈琦摆摆手说“没什么亮点，这些数字只是其他大社的零头”，比照中国出版集团成立现教社的初衷，现在刚完成第一阶段的目标——资金上有些积累，至于产品结构、人才队伍建设，还远远没达到期望。让陈琦比较满意的是，在现教社的这一业务攀升过程中，人员规模一直在一个合理的范围内，近几年利润虽翻了几十番，人员和他刚掌管现教社时相差不多。

　　业内常说，一家出版社的气质，反映的就是其领导者的性格。陈琦在管理上求稳，没有“新官上任三把火”式的改革，很多变化都是缓慢发生的。陈琦到现教社时，很长一段时间都在看社里的各类数据，和员工交流了解工作，之后就带着总编室及相关部门梳理客户档案，完善各类管理制度。不知不觉中不适合社里发展的产品线逐步压缩了，部门也慢慢整合，有一些人员进出更替，但所有的过渡都非常平稳。

　　“薪酬体系是在原有结构基础上，用了5年时间才调整到现在的状态，符合社里实际情况的标准。”陈琦还提到，现教社每年都会对规章制度进行修订，循序渐进推动制度改革，给大家一个接受的过程，“制度管人，首先‘一把手’要以身作则。”

　　总结这几年的出版管理经验，陈琦表示，自己主要做到了两点。一是转变观念，做好产品、部门等结构性调整。二是求真务实，改善办公环境，提高薪资待遇，增强员工的获得感和幸福感。他认为，企业“一把手”必须头脑清晰、视野宽阔。预见性是决策的前置条件，就像下象棋，要走一步看三步。而他对现教社的预判性分析，主要来自于“三个了解”：了解自身的人财物结构，了解中国出版集团的发展方向，了解中央关于新闻出版的政策精神。以这三个维度为基准，做好决策，再结合发展变化进行灵活调整，就是他的成事法则。

　　方向是人心所向

　　“十三五”期间，现教社进入新的发展轨道，优化出版结构，确立了以“少儿、教育”为产品主线，以0~18岁青少年群体为主要读者对象，以大阅读和教材教辅为两条核心产品线的定位，在“一主两核心”的基础上规划出版方向，统筹出版业务。

　　陈琦表示，瞄准0~18岁为读者群，是经过调研分析得出的结论，符合当时的市场销售状况，也符合现教社人、财、物不足的现实处境。经过4年的出版结构改革实践，到2020年时，现教社确立了“用童书启蒙教育，用教育启迪人生”的出版理念，并以此挖掘品牌内涵，搭建组织架构：创建“义圃童书”品牌，重新组建儿童教育中心；成立融媒体运营中心，聚焦内容与营销的充分融通；建立阅读教育中心，推出“阅读教育基石计划”。

　　陈琦认为，全新的slogan更加具象，贴合现教社未来方向。出版结构、出版理念确定后，现教社的发展就有了更加清晰的方向，“用普通老百姓的话来说，方向是人心所向，目标定了才能把人心聚在一起，更好地朝着它努力”。

　　两手发力打造原创品牌

　　有了一定的经济基础后，下一步做什么？陈琦很坚定，要加大对内容生产的投入，打造有市场影响力的产品。在2023年度选题论证会上，他明确了现教社“十四五”发展的指导思想，将从引进入手逐步转向原创为主，两手发力逐步打造现教社的标志性出版物和品牌认知，不断夯实具有现教社核心竞争力的基础原创品牌。

　　2020年12月，根据中国出版集团决策部署，现教社与集团下属中版教材有限公司整合重组，中版教材公司成为现教社全资子公司。据陈琦介绍，整合后的现教社发挥全产业链优势，除了做好原有教材发行和渠道维护工作，今年将重点做好新形势下的教材教辅开发，围绕国家教育改革的重要决策，开发《信息科技》《心理与安全教育》《劳动》《中学生军训手册》系列教材；抓住建军100年等重要节点，积极推进“国防教育”系列读物的策划编写工作。

　　在教材教辅之外，现教社将全力推进“义圃童书”的品牌建设，以儿童原创图画书和青少年科普产品为主要产品，提高现教社在少儿板块的市场竞争力。两年多来，“义圃童书”打造了《痕迹》《里昂，骄傲的狮子！》《小老鼠转行记》《节日的样子》《大脚板老师有办法》《河马为什么不刷牙》等一系列佳作。原创绘本《痕迹》入选2022年3月“中国好书”及多个权威榜单，为现教社做好原创图画书奠定了良好的基础和信心。

　　陈琦表示，“十四五”期间，现教社还将围绕“科普阅读”“文化润疆”“阅读基石”等重点出版计划，共同支撑当下的品牌建设。其中，“阅读教育基石计划”重在引介国内外优秀儿童阅读教育理论及实践经验，为现教社出版的儿童读物增加理论上的支撑，首部作品《书之蜜语：关于文学和儿童的偶谈》已经出版。

　　在品牌建设方面，现教社将持续发挥“两微一抖”、小红书、社群等新媒体平台的作用，构建立体营销新模式。仅今年4月，现教社就在全国百余个城市举办了近百场阅读活动，先后亮相北京图书市集春季场、天通苑主题图书市集、做書图书市集和北京书市等，通过走进社区、书店、校园和家庭，让现教社品牌深入人心。

　　“打造优质的产品，是所有出版人的最终梦想。现教社马上20岁，我们要给自己一个交代，也要给集团、给读者一个交代。”寄语新征程，陈琦再次发挥务实作风，直言“说什么都没用”，唯有踏实干好本职工作，让大家看到一个年轻力壮、持续向好的现教社。