■尹 敏（安徽阜阳新华书店有限公司副总经理）

　　2024年，书店的发展遇到了前所未有的挑战，主要表现在两个方面。一是读者购买欲望降低，二是市场消费不足，直接反映在门店的客流下降，销售加速下滑且短期内不可逆转。

　　安徽阜阳新华书店紧密围绕安徽新华发行集团的“四本书”战略实现创新发展。一是做好传统主业。系统性打造使命任务“传统书”，传播党的创新理论和马克思主义中国化最新理论成果。二是打造美好生活“社会书”，做好公共文化服务，运营好阜阳市图书馆和太和县图书馆、阜阳幼儿师范高等专科学校图书馆和阜阳理工学院图书馆等高校图书馆，着力将阜阳市图书馆打造成省内市级馆的标杆。三是写好融合发展“IP书”，重点在线下线上融合方面发力，将线上业务打造成为线下业务的延伸与拓展，同时推动“新华书店+”与“文化+”融合。通过对阜阳图书馆改造升级，完成新阅读方式、新业态组合、新科技应用等各类产业模式融合，推动服务模式与商业模式新升级，进一步提升门店核心竞争力，打造“城市会客厅+生活新空间”公共文化双地标。四是科技赋能“AI书”，阜阳公司中心图书城将进行改造，引入AI场景，打造成科技赋能的体验中心和文化服务中心。

　　2025年，阜阳新华书店将一是强化主题出版物发行与宣传。积极响应党的二十届三中全会对文化事业发展的新要求，强化主题出版物的发行与宣传工作。全员当网络员，确保主题出版物广泛传播，满足广大读者的学习需求，把党的理论宣传做到“进村入户”。二是推动全民阅读与文化服务创新。积极参与全民阅读活动，不断创新文化服务方式。书店将依托实体门店和线上平台，开展形式多样的阅读推广活动，探索开展如读书节、书香节等活动，引导人们多读书、读好书。同时，还将加强与图书馆、社区书屋、农家书屋等机构的合作，共同推动全民阅读活动的深入开展。三是加快占领线上阵地。在现有直播的基础上积极探索网红达人、私域流量、社群营销等新型线上销售实现形式，进一步拓宽线上阵地范围。