工作阅历  1996年毕业于山东省青年干部管理学院，2012年至今在山东科学技术出版社有限公司从事图书发行工作，2021年负责山东省内图书发行工作。

　　发行创新  将用户需求贯穿于数据收集、内容策划、营销触达、服务体验全流程。

　　在当前图书市场竞争加剧、读者需求多元、渠道格局重构的背景下，王志远凭借对市场脉搏的精准把握和“用户需求”为核心的理念，突破传统发行壁垒，创新性地搭建起“数据-渠道-活动”的三维立体营销网，实现线上线下资源深度整合与发行效能显著提升，助力科技类图书发行。

　　驱动出版发行数据优化，反哺内容源头。通过多年经验，王志远深刻认识到数据是出版社实现精细化运营的基石。他主导构建了基于发行平台的数据监测与分析体系，实现了对电商、线下门店、自媒体等全渠道流量、转化率、退货率等核心指标的动态追踪。每周生成数据分析报告成为山东科学技术出版社发行决策的关键依据。例如，当发现某平台少儿类图书点击量高但下单率低时，团队能迅速响应，优化营销文案或推出限时优惠，有效提升转化效率。数据应用不仅限于营销优化，更反哺内容源头。王志远及团队通过在图书腰封、内页设置“扫码提交阅读建议”入口，系统化收集读者对内容、装帧、定价的真实反馈。这些宝贵的一手数据直接赋能该社后续选题策划，例如根据读者对航空航天类内容的强烈兴趣，成功定向开发了相关科普系列图书，实现了发行与内容策划的闭环联动。

　　渠道破壁，构建新华书店全部门协同链条。王志远打破传统发行的单一渠道思维，采用“采购部资源对接+网络部流量转化+大客户部营销定制开发”的协作模式。在与山东省新华书店的合作中，他带领团队针对不同部门特性设计专属营销方案：为采购部建立“爆品书单动态更新机制”，根据销售数据每周优化备货策略；联合网络部搭建“直播矩阵+社群私域”流量闭环，在抖音、视频号等平台打造“科技知识官”IP直播间，单场最高带动《十万个为什么》系列销售320套；针对定制图书开发市场，山东省新华书店首创推出的《漫画高血压》礼盒，原书定价48元，配血压仪定价750元，新华书店定为甄选产品向银行等大客户推广销售，销售码洋42万余，丰富了出版社产品多元化，开辟个性化定制业务满足不同客户需求。

　　活动破圈，线上线下融合的场景化营销。王志远深知，在数字化时代，传统的营销方式已难以满足读者日益多样化的需求。“营销不是卖书，而是创造读者需要的阅读场景。”在实践中，王志远总结出场景化营销的三大抓手：一是打造“作者+医生+读者”三方对话直播场景模式，在《漫画高血压》推广中，邀请心内科专家与漫画家同屏解读，通过“知识科普+漫画演示+血压仪使用教学”的组合内容，该礼盒在新华书店大客户渠道转化率提升47%；二是建立“儿童百科家长群”“科技爱好者群”等垂直社群，通过每日推送“百科小知识”等内容保持用户活跃度，《中国儿童百科全书》在社群裂变营销中创下单日销售218套的纪录；三是线下策划“科普大篷车”进社区活动，将《十万个为什么》内容转化为互动实验装置，配合现场扫码领券、亲子打卡等环节，联动山东省17家新华书店门店，带动该系列线下销量同比增长33%。

　　深耕本土化品牌，创新研学场景。在渠道碎片化、体验需求升级、研学经济兴起的市场新常态下，王志远敏锐抓住“双减”后研学旅行市场机遇，紧密结合山东地域文化特色（海洋、泉水、茶、中医药、航空），依托新华书店门店网络和文化地标，系统打造研学品牌。各地门店因地制宜，部分沿海城市新华书店（青岛、烟台等）聚焦海洋主题（《斑海豹》《中华白海豚》《哇！水母》），济南新华书店结合泉水文化开发《噢！泉》，日照新华书店深耕茶文化《噢！中国茶》。值得一提的是，《噢！中草药》传统文化研学线上线下联动销售11万册，码洋52.8万余。

　　此外，王志远与团队还尝试进军航空航天领域，打造差异化竞争优势，让图书销售超越单纯售书，成为创造知识获取、互动体验、社交连接的综合价值场景。与烟台新华书店、东方航空港科普馆合作开展《了不起的北斗》研学，吸引芝罘中学800多名师生参与，现场销售图书300套。（张绮月 采写/整理）