《死去还是活来》是李方先生积8年的管理咨询经验，看到的中国企业的一些根本性问题，找到其深层次原因，然后提出中国企业的提升之道。

　　中国企业自改革开放以来，确实得到了显著的发展。有两个标志：一是国有企业进行了大幅度的改革，一方面将一些优质企业继续强化为国家骨干企业，另一方面将大批长期亏损的企业进行了关停并转，使其在新的体制下获得了重生；二是大力扶持民营企业，使民营资本的力量占据了国民经济可观的比例。但是，我们不得不认识到，这些显著进步很大程度上是对建国以来经济水平低下的一种反弹，再有就是建立在对环境巨大的破坏，环保严重透支的基础上的。再看我们的企业，大型国有企业主要依靠垄断性资源与市场，轻而易举的占据了国民经济的主导地位，民营企业则主要依靠国家的扶持政策以及巨大的市场空间而得到了较大的发展。但是我们的企业领导们，普遍不能正确地认识到他们是因何发展起来的，误认为是他们的“能力”使他们迅速发家。特别对于民营企业，根据作者多年对他们的实际考察，普遍管理水平十分低下，基本上是靠“机会型”或“资源型”模式发展起来的。当经济危机的浪潮卷来时，抵御风险的能力极差。从2008年金融风暴开始，几年来一直持续低迷，大批企业已经垮掉，还会有很多企业会继续垮掉，没垮掉的企业大多也是在风雨飘摇之中，日子非常艰难。所以我们要对企业主们大喝一声：不要再沉迷在过去的“辉煌”里了，那时的“业绩”不说明什么，现在的衰败才是企业管理水准的真实写照。

　　在大的认识转变背景下，李方继续分析，到底是什么原因使我们的企业这么脆弱？对此，老板们的认识又有几层误区：一是完全推给大环境的作法。认为大环境不好了，劳动力成本也贵了，原材料也涨价了，没法干；二是认为是员工的问题。包括经理人没有责任心，管理不力。80~90后员工不好管，没有进取心；三是认为确实管理有问题。包括各种策略偏离了，组织管控也出问题了，人力资源中劳资关系空前紧张。这些问题当然是问题，可是在该书看来，这些都属于“外在”的问题，还没有找到问题的重点。中国企业的问题根源，或者说最深层次的原因是“内在”的，而且上述那些“外在”原因，除了第一类以外，均是由于内在原因引起的。

　　该书的一个导向是“矫枉过正”。既然我们以往太强调“外向”原因了，那我们现在是不是应该更多强调一下“内向”原因呢？我们仍然可以以中国企业近30年的实践来看问题。我们注意到：那些做得优秀的企业，其主要原因恰恰是因为企业家的个人原因（内向的），他们的远见和洞察力，给企业带来了无尽的动力，使他们在同样大环境下面可以抵御风险；而大多数做得不好的企业，也是由于老板们的个人原因，使企业始终在生存线上挣扎。我们知道现代企业制度下的治理结构核心是两个重要机制：一个是分配机制，一个是决策机制。有意思的是：所有做得好的企业，恰好是这两个机制解决的比较好，比如著名的联想集团。而那些做得不好的企业，也一定是在这两个机制上出了问题。该书披露了许多实际案例，无一不是说明这个问题的。

　　认清了问题，我们怎么办？该书认为中国企业要想改变局面，企业老板必须首先正视自己的问题，以积极的态度修炼自己，改善自己。修炼的程度直接导致企业改变的程度。为此，该书以大幅篇幅介绍多种修炼的途径：可以从西方现代心理学角度，也可以从中国传统文化角度，还可以从最新的“能量场”角度来修炼与提升。作者诚心倡导：所有具备一定悟性的、真正想在中国做个好企业的老板们，要认清做好企业的几个关键点，然后调整自己，修炼自己，放弃一些固有的观念和习惯，提升自己的能级。企业一定成长成为一个充满希望、蓬勃发展的企业。