Q:采访人：倪成（中国出版传媒商报记者）A:受访人：谢天（卓达集团总裁产业助理）

　　卓达已探索出了一套三产联动、新生产力造城的路子:以发展现代农业为主的第一产业,以新型建材为主的第二产业,以发展全国布局的住宅地产开发、养老产业、文化产业、全国金牌物业等为丰富内容的第三产业。三产联动发展，立足循环经济，发挥区位优势，以优先解决就业难题为突破口，助推中国城镇化进程。同时，卓达集团还在积极地搭建创意孵化平台，通过创意优秀人才，创意商业模式，创意成果市场转化等等来推动企业整体发展。

　　Q：卓达集团以房地产为主营业务，组织创意为主题的论坛及拍卖活动，初衷是什么？未来卓达集团的战略与定位是什么？

　　A：卓达集团一直都在创新，集团总裁杨卓舒提出了三产联动、产业造城的发展思维，是对传统房地产开发的创举。三产联动、产业造城作为核心方向，通过九大产业板块带动，实现均衡发展，通过产业导入，提升城市价值，打造一个个美好的新的城市，将是卓达集团未来下一步发展的方向。

　　目前我们已把创新、创意作为集团发展的主要方向，集团九大产业板块中，大部分产业板块都实现了创新跨越式发展。其中，创意板块最为重要，是企业未来发展的引领性板块，也是所有行业、所有板块的基础性板块。我们把创意拍卖与集团产业结合在一起，就是希望通过这一形式，寻找到更多的创意产品和市场结合，将更多资本与研发者结合，为集团发现更多的投资机会和潜在项目。

　　Q：从十八大开始一直到现在，国家出台了一系列对文化产业的支持措施，您认为从具体的如财税、金融方面，您有哪些期待？

　　A：传统文化创意产业园和政府产业发展形势，都面临着追求外生循环系统的问题，因此通常在扶持企业发展时，得到的支持通常是政策（通常是税收）和优惠的土地。但我们认为企业发展更多还需练内功，就是说不能单纯靠政府的政策加上土地的优势，为了能够扶持整个产业的发展，卓达集团首先提供产业内涵式发展所需要的要素，更要依托于我们自身的发展，依托于自身产业扶持平台，比如说今天的创意拍卖就是一个平台，能够让创意者、拍卖者和买方和资本市场做到更好的对接。这个是政策解决不了的，这个才是最根本的。此外，下阶段我们还会更加侧重孵化体系，不仅仅让它与市场对接，而且在研发的过程中间，通过更多的公共人力资源服务、技术服务等，让研究效率更高，成本更低。

　　Q：人才问题是文化产业面临的瓶颈问题，卓达如何解决这一问题？

　　A：首先，卓达是城市运营商，用三产联动，产业造城的方式，去建设一座座新城。所以从这个角度来说，我们给各位人才提供了实现自身目标的平台。我们给大家建设一座非常幸福的美好城市，我们完善城市的功能，比如教育。教育本身既是目的，也是手段。什么叫目的？我们在新城中间，实现良好的教育对接，实现良好的教育资源的导入，是我们城市能够快速丰富的一个前提。所以很多人说买房子就是说因为有教育，因为有好的学校。同时它也是一个手段。比如说我们今天在这里召开的高科技板块的会议，高科技主要针对服务外包中间的呼叫中心方向，呼叫中心产业最需要的就是人，提供人力资源培训的也是教育板块。这也体现出教育中的手段功能。所以我们不是通过自身来解决人才的问题，更希望通过打造这样的一个平台，让更多的企业在我们这里发展，也让更多的人在我们这儿实现发展。

　　Q：作为传统产业与文化创意产业融合的一个典型案例，您觉得卓达集团在创意发展过程中是否面临困难或者挑战？

　　A：困难肯定是有的。比如说创意拍卖，从2013年十月开始我们就筹备，一直到现在才得以举行。为什么？就是因为我们在实现创意拍卖过程中间有很多困惑。这是一个纯公益性的活动，我们希望搭建这样的平台。但是在这个过程中间，我们如何看待创意本身？这就是一个问题。所以我们遇到了很多难处，比如说如何激发大家的创业精神？如何能够让大家的创意产品得到更好的展现？如何能够让创意卖家和创意买家在同一时间、同一地点得到对接？都是在过程中遇到的问题。这些问题需要我们在发展的过程中不断的得以解决，方法总比问题多，可慢慢解决。