03:专业出版
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网店、微店如何做透、做好?
  网络书店、微信书店对于出版传媒业而言已不再陌生,但真正做出成绩、赢得效益的案例却还是少数。网店、微店如何做透、做好,打通上下游,完善出版企业的自建渠道,仍值得有识之士的探索。

  依靠网络平台,有出版企业和实体经销商以参股、控股、收购以及其它合作模式建立起利益联盟,并成功地做到了双方的互利共赢。

  二十一世纪出版社的优秀经销商湖南浪翔文化公司的总经理禹明在经营浪翔淘宝网店时发现,网店的销量达到每个月30万元左右的时候便很难上升,分析原因,其认为是因为网店缺乏品牌的支持。因此,2013年,二十一世纪出版社与湖南浪翔文化公司合作建立了湖南世纪浪翔网络公司,并以天猫作为平台建立了自己的旗舰店,仅2013年“双十一”就创造了一天120万元销量的成绩,一时令业内侧目。

  如果说“品牌网店”理念的提出,是出版企业和实体经销商对过往网店成功经验的归纳。那么,“微信书店”则是2014年兴起的另一新形式。

  譬如,蓝狮子的微店,其定位即为用户提供更好的服务,通过后台人员对用户进行点对点的图书推荐和答疑解惑,有效形成“导购”;再如,青岛出版集团在4月正式上线的“青岛微书城”,单日交易额在1万元左右,其另一大特色则是满足“私人定制”,读者如若有需要的图书在微书城暂时没有上架,其可直接通过对话框留言向客服提供书目,工作人员将为其定制上架。除了在架图书销售,“青岛微书城”还开设了作家签名特区、签售预售等板块,像青岛本地的“80后”马达创作的绘本《青岛城事绘》就在“青岛微书城”举行了全国独家预售。据悉,包括吉林、重庆等省市在内的多家出版企业主动前去寻求合作,希冀开展一些在青岛地区的新书预售和首发活动。

  值得一提的是,不同于上述“品牌网店”、“微信书店”,一些出版企业在布局数字渠道的同时开始磨合线上、线下的全渠道链条。今年8月,百度钱包与中信出版合作,在国内首次清晰展现了传统出版业的O2O布局。通过百度强大的流量优势与成熟的变现能力,或将引发其他出版企业的跟随。

  而且,“中信书店”不仅仅是进驻百度钱包,百度钱包线下图书购买也将同步展开。与此同时,北京机场、北京南站、北京侨福芳草地等地,将出现双方联手打造的大型O2O实体“百度钱包体验店”,做到线上、线下全渠道满足用户电子阅读及移动支付需求。

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