02:出版专题
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编者的话
  出版行业变革带来的不仅是出版流程、发行渠道、营销方式的变化,更是内容生产、组织架构、用户体验等环节全方位的变革。在这样的背景下,出版机构纷纷改变此前大而全的品牌战略,试水精细化、多样化的运营模式……于是,特色图书工作室、子品牌、分社、分支机构,告别过去出版机构单一粗暴的命名方式和按出版流程分割的管理模式,出版机构的品牌运营逐渐深耕、组织架构愈加形式多样,且呈现内容研发、产品运营、营销发行全流程覆盖的特点。与此同时,培育品牌特色、挖掘品牌价值、构建品牌矩阵也成为出版机构品牌运营精细化的着力点,以达到“大的放大,小的精细化”的目的。

  虽然出版机构设立图书工作室、子品牌等已经经历过前几年一轮又一轮的管理再造高峰期,但这股热潮显然仍未消退。8月18日,大童话家朱奎工作室在大连出版社成立,为出版社围绕作家设立工作室再添新例。8月21日,北京师范大学出版社谭徐锋工作室成立,这是北师大出版社自1980年成立以来,第一个以名编辑命名的工作室,主要从事学术图书策划。而今年4月,基于此前甲骨文工作室的成功案例,社会科学文献出版社创立了“索·恩”这一品牌并以工作室模式运营。“索·恩”将以引进欧美学院派大家面向普通读者的权威、新鲜、视角独特的作品为主,打造面向深度阅读偏好读者的学术畅销书品牌。

  在经历过一波波出版机构设立子品牌、工作室、异地分支的热潮后,又一波图书品牌、工作室将出版机构的精细化运营动作放大。那么,出版机构的精细化运营究竟有哪些模式?品牌特色如何培育?有着怎样的生存生态?为探究这些问题,记者特地采访了数家品牌特色鲜明的出版社内外的图书工作室、子品牌、分支机构等,展现其生存生态及特色运营图谱。

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