■中国出版传媒商报记者 焦翊 张馨宇
作为长期以来专注教育出版与融合发展的出版社，江西教育出版社始终坚持将社会效益放在首位，在2023年聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，通过深耕出版主业、构建多元融合出版格局、创新管理机制、优化人才队伍等一系列行之有效的举措，切实肩负新的文化使命，双效成绩斐然，实现了企业高质量发展。
据江西教育出版社社长熊炽介绍：“2023年，江西教育出版社实现销售收入6.48亿元，同比增长6.85%，获得国家级、省部级荣誉211项次，入选重点项目103个。”“十四五”以来，江西教育出版社在出版主业的布局与相关举措初步成熟、渐显成效，已成为我国教育出版版图上的一支重要力量。
2023年赣教社有哪些新作为？2024年又将往哪些方向发力？近日，《中国出版传媒商报》记者对江西教育社相关负责同志进行了采访。
多元发力以精品内容塑造文化品牌
2023年，江西教育出版社坚持精品出版战略，通过做好主题出版、学术出版，深挖地方资源，创新教育出版，拓展国际交流等，助力文化品牌建设，持续推动出版高质量发展。据熊炽介绍，江西教育出版社目前主要在三方面强化发力，成果突出。
进一步做好主题出版，积极服务主题教育。作为红色文化的重要发源地之一，江西拥有丰富的红色文化资源和历史传承底蕴，做好党的宣传工作，继承和弘扬红色文化，是出版业的职责使命。江西教育出版社在2023年紧抓主题出版主线，围绕开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，聚焦大兴调查研究主题，在江西寻乌县举办了“大兴调查研究推动革命老区高质量发展”座谈会，策划了《调查研究：中国共产党成功秘诀》，成功入选2023年主题出版重点出版物选题。同时历时4年编写的《江西省干部教育培训教材》（8册），成为江西省委组织部推出的首套江西省干部培训教材，是赣教社主题出版的新亮点。
进一步发力学术传承，深化文明交流互鉴。江西自古以来文化底蕴深厚，江西教育出版社历来就有专注学术出版的优良传统。2023年，整理出版了一批弘扬中华优秀传统文化的重磅学术著作，其中历时8年推出的被誉为“百科全书式的学者”李学勤先生950万字的中文论著《李学勤文集》，对中国学术、中华文化的传承和研究具有重大意义；出版了《景德镇陶瓷简史》《国瓷千年》《我的城，我的镇——景漂的故事》等一批反映江西特色、彰显江西风范、重塑江西辉煌地方文化的精品力作。此外，江西教育出版社还致力于讲好中国故事，传播好中国声音。2023年共实现85种图书版权输出至英国、日本等国家及地区，同比提升7%，出版社还入选2023年“中国图书海外馆藏影响力”百强，并连续三届获评“国家文化出口重点企业”。
进一步夯实教育基业，推动创新创效发展。教育是江西教育出版社的立家之本。江西教育出版社在培根固元的基础上，2023年通过深化优势、多维拓展，实现了教育出版的创新发展。在圆满完成“课前到书”政治任务的同时，集结省内教育名师资源，历经30余次编写研讨，完成中文传媒年度重点项目“高中选修教材出版项目”，实现当年出版当年盈利。与“新东方智慧教育”签订框架协议，就教育类图书的合作、开发智慧教育领域产品、丰富校内课后服务等内容达成了战略合作，有望实现教育业务的增量发展。联合江西省教育厅组织召开“文字作业本”专题培训会，编辑分赴省内各地市校园开展教辅修订调研活动，进一步深入做好产品服务，深化赣教品牌影响。多年打造的“阳光同学”市场教辅产品线实现销售1.6亿元，同时新增销售千万级和500万级市场教辅产品线各1条——“名师测控”和“芝麻助优”，切实强化了赣教社教辅品牌的市场竞争力。
修炼内功构建科学高水平管理模式
推动高质量发展，既离不开对出版主业的严要求、精布局，也离不开科学的人才培养机制和完善的统筹规划能力。熊炽表示，江西教育出版社近年通过探索新制度、创新机制、优化人才培养模式等举措，持续推出了一系列新管理模式。
持续创新机制激发活力。创新市场经营机制，不断深化“三制”制度改革，通过引进北京地区高质量人才，成立北京工作室，策划了《我的家乡在中国》《小熊壮壮》系列等一批具有市场畅销潜质的品牌产品线，同时“三制部门”少儿出版中心今年推出的“何捷‘大语文’系列”——《爆笑作文》，上市仅两月累计发行超过10万套、120万册，形成了一定的品牌效应。
持续完善制度保障。结合落实集团“双一”主题活动、“四降一增”专项行动任务，分阶段、分类别制定了重点组稿、重点主题出版物、重点市场图书、重点教材教辅、重大活动策划、重要管理提升等七大类全年工作重点安排，专项制定出台了《2023年重大项目、重点工作推进工作方案》，有效确保了全年重大项目、重点工作质量和序时进度。
持续优化人才结构与培养。一是通过优化人才梯次，不断增强编辑人员队伍的专业化程度。2023年聘用、引进、返聘各类人才近15名，3人获评副编审职称，19人通过出版中级考试；二是坚持每两年一次的竞聘上岗，以不断激发企业的经营活力，优化人岗匹配性；三是坚持推进员工专业培训，制定社年度培训方案，全年先后组织开展“滕阁之风”“滕阁清风”编辑培训三次共12期、3次编辑技能大赛，有力促进了青年编辑岗位成长；四是开展“双通道”岗位晋升，全年27名员工通过“双通道”机制，实现了岗位晋升。
坚定方向 拓宽教育出版市场规模
出版业要始终坚持正确的政治方向、出版导向和价值取向。据熊炽介绍，2024年江西教育出版社将从提升管理水平和效能、建强建优人才队伍、储备开发优质重点项目、拓展拓宽市场规模等方面重点发力，推动出版社的高质量发展。
全力提升管理水平和效能。围绕《“打造亿元利润企业”实施方案》和三年经济增长计划，聚焦增量项目，结合全年经营目标，强化推进调度，确保“亿元”发展目标在未来三年有序推进。
全力建强、建优人才队伍。持续拓宽优秀人才引进的通路，采取直接引进与项目合作、资源合作等柔性方式，建立长期合作关系、合伙人关系。着力强化骨干人才的品质，优化专业技术人才结构，有效帮助年轻干部做好职业规划，不断提升编辑团队的专业能力。
全力储备开发优质重点项目。重点做好未来3～5年重大出版工程项目的规划及储备，对申报各级重点规划，以及对标对表重大奖项产品与基金资助的选题，如“五个一工程”奖、“中国出版政府奖”、“中华优秀出版物奖”、“十四五”国家重点出版规划增补储备项目、“中国好书”、2024年“国家出版基金资助”储备项目，做到提前谋划、优先推进、全力保障。重点围绕研究宣传阐释习近平新时代中国特色社会主义思想和建军一百周年等重要时间节点，策划储备重点主题出版项目。
全力拓宽市场规模与影响。坚持教育出版的专业方向，强化基教出版，深耕省内市场，加强与行政主管部门、教研部门和学校的沟通合作。做优文教出版，持续深化与优质民营公司教辅的合作，强化市场教辅品牌竞争力，并加大市场化高中教辅的研发力度，深度发掘优质作者资源与选题资源。做深教育理论出版，不断丰富“滕阁读书”品牌产品线。同时，依托期刊平台，开拓市场化培训和研学等新市场，持续放大期刊平台协同效应。