■蔡炜荣

　　2025年3月12日，第三期“闽韵讲坛”《神话涅槃·国漫新生》在热烈的掌声中圆满落幕。作为主办方之一，厦门大学出版社多年来服务高校，深耕教材和学术专著出版，以“蕴大学精神，铸学术精品”为出版理念，积累了不少学术资源和优质作者，尤其在闽台文化、福建区域史、经管法律等方向有突出表现。近年来，随着出版媒介变化、阅读阵地的转移，厦大社同样需要拥抱融合出版新趋势，整合资源，寻找新的突破口。作为福建省内唯一的大学出版社，厦门大学出版社依托相关政策，借助新技术，结合自身的地缘优势、学术背景等多方因素，立足于福建的文化基础，推出“闽韵讲坛”品牌系列活动。

　　“闽韵讲坛”是福建省高校阅读推广活动的重要组成部分，也是厦门大学出版社建社40周年的系列活动之一，活动以“书香八闽，悦读四季”为主题，与福建省各高校图书馆、各地书店携手合作，每月邀请知名学者、图书作者进行主题学术分享。通过精品讲坛形式，促进馆社互动交流，回馈读者，助力省内高校图书馆建设。

　　截至2025年4月，“闽韵讲坛”已举办三期。第一期与闽江学院图书馆合作，邀请闽江学院美术学院院长金晖教授，分享《无器不髹——亚洲漆文化圈》主题讲座。第二期与琥珀书店合作，邀请《玉扣纸：闽西手工造纸业的社会史研究》作者、厦门大学历史系副教授陈瑶，纪录片《玉扣纸》导演鬼叔中，玉扣纸制作工艺代表性传承人胡铖作为嘉宾，举办题为《一纸书香，岁月温润——玉扣纸的历史与情怀》的主题分享会。第三期与厦门理工学院图书馆合作，邀请出版社作者、厦门理工学院设计艺术学院副教授姬喆分享《神话涅槃·国漫新生——从〈哪吒之魔童〉系列看中国动画中传统文化符号的设计重构》主题讲座，并与厦门理工学院教授、设计艺术学院副院长刘景福，厦门理工学院副教授、设计艺术学院数字媒体系主任丁鹏，动画导演周鋆懿展开对谈分享会。

　　在三期活动圆满落幕之后，主办团队对整个活动过程进行了全面深入的梳理。

　　内容迁移再生产，树立学术出版品牌。一方面，讲坛围绕出版社既有图书选题，邀请相关专家学者进行深度解读，挖掘图书背后历史背景和文化内涵等，以讲座、访谈、短视频切片等形式进行内容再生产，与纸质图书形成互补，延伸图书价值链。讲坛催生了多元化的“套装”内容，开发“图书+”套装产品，构建了以图书为核心的内容矩阵。另一方面，“闽韵讲坛”邀请专家学者聚焦热点，分享研究成果，打造交流平台，提升了出版社的学术品位。

　　搭建图书宣传、阅读推广新通道。“闽韵讲坛”的实践表明，出版机构通过系统性数字内容生产，有望将小众学术资源转化为大众阅读素材。这种“文化讲座—数字转化—阅读推广”的三阶模式，为全民阅读提供了可持续的内容供给方案，特别适用于地方文化传播领域。

　　整合现有作者资源，开发优质新选题。“闽韵讲坛”整合已有作者资源，提供了与潜在作者沟通联络的平台，为出版社挖掘作者资源、拓展合作空间提供了契机。讲坛汇聚了众多专家学者，他们不仅带来了自己的研究成果，也为出版社提供了丰富的选题资源。讲坛也为读者搭建了一个与作者面对面交流、深入了解作品背后故事的机会，促进了作者与读者之间的双向互动。

　　新媒体数字资源生产、出版复合型人才培养的新引擎。传统出版社需要积极拥抱新技术，生产优质新媒体数字资源，才能适应媒体融合发展的趋势，赢得更多读者。讲坛的举办推动出版社人才培养实现三个方向的转变：一是突破传统编校边界，从文字编辑转向内容策划，强化选题策划与资源对接能力；二是跨越介质壁垒，从单一产品制作转向全媒体运营，涵盖音视频制作与新媒体矩阵运营；三是超越文本输出，从文本内容生产者转向知识服务者，建立用户思维，提升活动组织能力，培养复合型出版人才。

　　出版社、图书馆、书店多方合作的新桥梁。“闽韵讲坛”的举办为出版社、图书馆、书店搭建了一个交流平台，促进了信息共享和资源互通。通过活动的举办，出版社可以与图书馆、书店合作共建公共阅读空间，例如在图书馆、书店设置出版社专柜、主题书架等，营造浓厚的书香氛围。

　　“闽韵讲坛”在活动具体实施过程中仍存在一些短板和缺陷，需要在未来活动中加以调整和完善。

　　平衡学术性与大众化。讲座选题维度相对单一，或学术讲座过于艰深导致大众参与度低，或通俗化活动缺乏学术支撑，未能体现大学出版社的文化引领作用。后续考虑分层设计活动形式，如设置“学者对谈+文化体验工作坊”的复合模式，或结合厦大社的地方文化书籍，开发配套讲座与互动环节。

　　拓宽传播渠道，增强数字化融合。依赖线下场景，线上传播碎片化，仅通过公众号推文或直播，系统整理的数字资源沉淀不足，影响长期影响力。后续将在视频平台建立“闽韵资源库”，继续对现场讲座内容精加工，通过二次剪辑将讲座精华内容转化为短视频、电子特辑，通过厦大社自有平台及与各个高校官方账号联动分发；开发文化IP衍生品，如讲座书签、相关主题纪念品，增强传播黏性。

　　挖掘地域特色深度。对“闽韵”的诠释更多停留在民俗层面，缺乏对闽文化现代性、国际化议题的探讨。后续考虑联合厦大海洋学科等学术机构，策划专题系列，如结合现有出版物的海洋相关选题，将学术成果转化为公众可感知的文化叙事，强化讲坛的独特性。

　　资源整合与跨界联动。活动主体以出版社或高校为主，未能有效联动政府文旅部门、本地文化企业及民间团体，资源整合效率偏低。后续考虑打造“出版+文旅”生态链，例如与厦门文旅局合作推出“闽韵讲坛·走读厦门”线路，将讲座主题与实地参访结合；联合本土文创品牌开发限定版讲坛周边，实现文化传播与经济效益双赢。

　　构建长效反馈机制。讲坛缺乏对参与者需求的动态跟踪（如通过问卷、社群互动收集反馈），导致内容迭代滞后于受众兴趣变化。后续考虑逐步搭建“闽韵读者”社群，定期举办线上话题讨论与线下沙龙，利用出版社作者资源开展“读者点题”式定制讲座，形成“策划—执行—反馈—优化”闭环。

　　“闽韵讲坛”的实践表明，出版机构若能立足内容优势，以创新思维重构生产传播链条，生产优质新媒体数字资源，是完全能够在媒介融合时代开辟转型升级的新路径，提升影响力。这为其他出版社在媒体融合时代寻求突破提供了有益借鉴。