分社制度的推行，对于希望完成出版转型、扩展出版规模的出版企业来说是一种行之有效的做法，实际上很多出版企业正是通过建立新的分社实现了转型和更高速度的发展。这种分社既包括内涵式的出版分社，也有在异地成立的出版分社。异地分社大多脱胎于编辑部、项目组、事业部，其发展成熟是一个经营自主性逐渐强化的过程。大学出版社在布局分社选址时呈现出依托院校优势、借力地域特色两种趋势。此类异地分社的类型有多种：或是出版企业内生裂变的编辑部或出版中心，不具备独立出版资格，为分社的雏形；或是出版企业的全资注册的子公司或与业外资本结合创建的国有控股公司，以分社建制出现，编印发等业务环节都在总社进行，其合作伙伴包含报社、大学以及各类业外企业；或是独立核算的公司，拿总社的一部分书号来进行商业操作，与总社保持经济上的往来。为此中国出版传媒商报记者联系到多位出版企业的负责人，共同探索了大学出版社分社的异地运营的布局特色、管理模式以及瓶颈问题，希望给更多的有识之士以启发和借鉴。