■中国出版传媒商报记者 张聪聪

　　近日，资深出版人、作家龚曙光时隔5年带来散文新作《样范》。提及龚曙光，出版同行并不陌生。他是《潇湘晨报》创办人、中南出版传媒集团股份有限公司首任董事长。2010年10月28日，龚曙光在上交所挥槌敲响中南传媒上市的锣声，中南传媒成为我国第一支全产业链整体上市的出版传媒股。担任一家出版集团“掌舵者”10余年，可以说，龚曙光一直是出版发展大潮中的在场者、弄潮儿。

　　近日，龚曙光的第三部散文集《样范》由人民文学出版社出版。书中，他以生动的故事和朴素的笔法，从个人交往视角回溯了与韩少功、张炜、黄永玉、锺叔河、唐浩明、残雪等十几位文坛名家交往的点滴，致敬20世纪80~90年代以来的湖湘样范乃至时代风尚。

　　龚曙光的前两部散文集《日子疯长》《满世界》分别出版于2018、2019年。当时，谈及创作初衷及身份转换，他曾表示，在纯粹的写作之外，想通过亲历个人作品的出版，站在作者的角度体验和反思自己所在的出版行业。5年过去，这种体验和反思得出了哪些结论？对于当前出版行业的诸多焦点问题和同行们面临的困惑，他有何看法？在龚曙光参与新书首发式之际，记者带着一系列问题采访了这位履历丰富的“前辈”。

　　认清行业的本质

　　龚曙光的身份标签很多：作家、评论家、出版家、媒体人、企业家。

　　从担任大学教师到历任湖南省文联理论研究室第一副主任兼《理论与创作》杂志执行主编、湖南省文联办公室主任、湖南通程国际大酒店执行总经理，再到创办《潇湘晨报》、担任中南出版传媒集团股份有限公司董事长……丰富的从业经历让龚曙光更注重“跳出”出版行业来看出版。

　　他强调，出版说到底是个“小行业”“慢活计”，当了作家对这种本质体会更深。“从我做出版到离开不做出版，这些年社会和行业在发展，回过头来想一想，任何一个行当这样上千年或者几百年、几十年一步步走来，行业的有些本性不是技术或者说一般性技术能够彻底毁坏或替代的。”

　　出版是个“小行业”。不可否认，尽管关系教育大计和国民知识素养提升，但从功能和容量等方面看，出版行业并非关乎“衣食住行”等国计民生刚需的大行业。龚曙光认为，如果脱离社会整体的环境和生态去谋划行业发展，很难走远。目前，我国每年出版图书约50万种。这个数量供大于求带来的问题已经很明显。“任何东西供大于求，都会不值钱、跌价。很多人认为书便宜了，大家就会读书，这恐怕是思维的一个向度。另一个向度是，一种东西满大街都是时，人们反倒不在意，甚至连它的功用都不被当一回事了。”

　　为了把书卖出去，各渠道图书折扣不断压低，出版机构不得不“绞尽脑汁”变换卖书方式、寻求出路：从线下渠道花式推广到平台电商资源位争夺、自营渠道构建拼“家底”、直播短视频带货考验综合实力。然而现实是，图书市场下行趋势难以扭转，行业“马太效应”加剧、零和竞争模式下渠道疲软，短视频电商流量“见顶”，下一个流量高地难寻。“出版量很大、收益未必很大，甚至有些出版机构连成本都包不住”。龚曙光认为，片面追求出版量和规模所带来的行业“内卷”，背离了出版是个“小行业”的本质。

　　当下，行业“内卷”带来的负面效应已不容小觑：内容创新乏力、同质化严重、渠道话语权大于出版链条上游的作者和出版方，流量书大行其道，从业者信心丧失，等等。经历较长一段时间粗放式发展的出版行业，追求短期繁荣大于长期价值的案例不在少数，各种形式的“泡沫”挤压优质产品的市场空间，“内容为王”向“渠道为王”“营销为王”倾斜，裹挟其中的出版机构艰难“求生”。出版精品化显然还有空间。

　　出版是个“慢活计”。互联网带给人类的最大改变是消灭了时间、空间的阻隔，让各环节“加速”。然而，图书等精神文化产品，其生产和传播需要一定的时间和空间距离。龚曙光强调，这是该类产品生产传播需要的“硬环节”。“一个文化产品的诞生，一定要保证它的时间周期，像种一季稻子、西瓜，需要多少天的光照，必须保证。光照时间短了、生长周期短了，稻子或西瓜的质量就不行。”优质内容的生产需要给予充足的创造和打磨时间。然而当下，艺术创作的时间节奏被互联网节奏深度影响并压缩。出版社给予作家构思写作以及修改提升的周期也大大压缩。公版书、编著书充斥市场，图书创作出版周期从按年压缩到按月甚至按天计算。优质内容的生产“10月怀胎，8个月就得进恒温箱。何况很多作品10月怀胎还远远不够”。

　　龚曙光以自己的创作举例，即便写一篇1万字左右的散文仅需2～3天，但有时修改甚至会超过20遍，这个过程需要时间。《样范》中写作家何立伟的篇章，从写完成型发给何立伟本人阅读，到这篇文章改定发布，龚曙光用了整整1年时间。

　　出版传播的“过程性”。内容产品的传播是期待与满足的过程。信息传播迅速、物流便捷的当下，读者从看到图书信息产生期待到下单购买，再到拿到手周期“太短了”。“好的艺术作品不应该是快销品”。龚曙光提到，当下的销售模式中，即便大咖作家花费心血写的作品，读者接受的过程也是快消化的。“就像木心的《从前慢》受到大众喜爱，很多人是喜爱‘从前慢’三个字代表的心态。”大家愈来愈意识到有些东西是需要“慢”的。“慢下来”的过程中，读者的关注和期待反而增强，体验感也会提升。

　　小红书等平台上，一些出版机构尝试在图书打磨阶段，就“公开”过程让读者“监工”，显然也是试图构建期待、满足期待。龚曙光认为，就文学作品的接受方式而言，“约定”比毫无关系情况下的“邂逅”效果要好。“比如，得知某位作家在写一部长篇，计划要3年，我们开始有期待。可能中间打磨需要更多时间，期待值会上升，最后拿到书会更尊重成果，阅读时会更投入，阅读体验就会更好。而作家在网络发布长篇，我们刷到可能只凭前面几句话判断，感觉对才会往下读，不对就放弃了。”

　　行业状态短期不会改变

　　不同维度的行业监测数据共同指向图书市场下行的“结论”，出版人参加行业会议、书展免不了诉苦、吐槽。无论行业整体还是从业者状态都显得有点“丧”。对此，龚曙光坦言，“丧”是正常的，并且这种状态短期内可能不会改变。

　　一方面，技术革新速度提高，带来应对的疲惫和焦虑。“近30年，新技术密集介入并迅速改变人们的生活，从互联网出现到当下的人工智能应用，技术革新速度提高了10倍甚至不止，且都是革命性技术，直接改变人类的传统生活秩序和逻辑。”过去“一招鲜吃遍天”，手艺活代代传承。现在技术革命加速，导致我们生活和工作节奏的加速。当我们还未适应并完全掌握一种新技术，又一个新的技术已经出现，目不暇接，难以从容应对，自然会有疲惫和焦虑感。

　　另一方面，未来已来，是否及何时被AI取代是管理理念的问题，而非技术问题。人工智能发展的三个阶段可以概括为：对人力的辅助、对人力的替代、对人力的主宰。龚曙光表示，我们目前处于第一阶段，正要进入第二阶段。“无论出版还是其他行业也好，被淘汰已经不是遥远的忧虑和未来状态。这种革命性改变，我们无法预测。”

　　目前，大模型能够轻易解决一般性的文案、设计工作，脑机芯片已经在研究、实验阶段。“假如人类未来采用脑机学习，不需要传统教育教学模式，不再需要阅读而是直接脑机输入，出版还存不存在？”显然，这已经不是科学冥想的问题，而是一个现实存在的可能性。

　　此外，图书市场生态被破坏，也是导致这种“丧”的直接因素。“过去有说法：‘出一本好书，出版社是‘老大’；出一本烂书，新华书店是‘老大’。现在出什么书，都当不了‘老大’。这让很多上游从业者感到身心疲惫，再幸运再努力，最后结果还是要寄望于人，自己无法把握。”图书供给与市场关系的变化也能直观体现当前市场生态存在的问题。龚曙光解释，过去由供给到市场，后来由供给与市场协调，到现在由市场向供给挤压，最后形成供给与市场的断裂，导致现在即使按照传统出版模型、流程、管理模式去走，现实焦虑也在增加。

　　正常渠道环境下，找到好作家产出好作品，编辑发行等从业者从专业角度能判断作品好坏、估算销量。后来，从业者都把目光聚焦在董宇辉身上，寄望于董宇辉来“宠幸”自己的产品，并不断寻找下一个“董宇辉”。“董宇辉”推荐的书就是好书吗？靠这种模式卖出去的书被读了吗？“董宇辉”能影响的是目标读者吗？这些是存疑的，龚曙光希望大家冷静思考。“一年几十万的图书品种数，肯定不可能靠董宇辉一个人卖。”

　　“科技为王”时代

　　廓清行业的未来

　　2009年，中南传媒上市前一年，在坚信“内容为王”信仰的同时，龚曙光曾表示出版业进入“资本为王”的时代。后来这些年，“内容为王”向“渠道为王”“流量为王”倾斜，出版机构在与资本、渠道的博弈中往往很难掌握主动权。当下及未来的出版业，到底什么为“王”？这成为众多从业者的困惑。对此，龚曙光觉得应该分两个维度看。

　　一个维度是将出版业置于社会的开放体系中。那么，出版是服务性行业，是“小行业”，很难去影响资本、资源和科技，肯定拿不到主动权。“出版行业服务于人类生活的需求，看起来很大，实际上不大。”资本、资源和科技等相关要素会影响出版，但出版业在某一个时间点上很难影响它们。服务性行业不可能影响人类社会生活的主流要素。“所以，我从来不认为出版主宰过资本、资源和科技这些要素，今天也不例外。”

　　另一个维度就是将出版放在封闭空间里。“我们过去谈‘什么为王’这些，表面上视野是打开的，实际上是给出版业画了一个框再来谈，是在一个小空间里来谈的。”在他看来，这种谈论没有多少意义，更像从业者的“自说自话”，而不是与社会的对话。

　　至于现在及未来什么为“王”，出版还能不能够按照我们的想象持续，龚曙光认为，10年左右的时间会见分晓。“未来肯定是科技为‘王’。”

　　他认为，未来，阅读最大的作用将不是知识积累，而是对个人生命的唤醒。某些意义上，读书是在唤醒人的某些潜能，在阅读中发现自己的潜能，让自己变得更“完美”。随着人工智能的不断发展和完善，医生不需要阅读大量专业知识和病例，便能借助人工智能为病人找到用药、手术等治疗方案；律师不用阅读法律条文和案例，就能靠人工智能找到辩护思路和相关规定。人类读书的功用和作用会被颠覆和改变。

　　“未来只有两种人不可能被AI替代：‘天才’和具有‘驯兽’本领的人。”龚曙光表示，人工智能与人类的关系，最终是工具还是主人，谁说了都不算。在人工智能对人类是辅助或在有限空间替代的关系前提下，我们可以争取成为两种人。一种是“天才”。随着人工智能技术的提高，“天才”的定义也会越来越窄：必须大脑思维结构优于大部分人类思维模型，拥有人工智能达不到的优势。另一种就是在专业领域尽可能做到最好，能在专业领域当“驯兽师”的人，用自己的专业知识和对人工智能的理解，将人工智能当猛兽去“喂养”、训练，最终让其为我们服务。这需要一个过程，但也是在一段时间里我们可以做到的。

　　● 问 答

　　记者：前段时间，出版机构与某电商平台关于6·18大促图书折扣的矛盾引发业内外关注。我们注意到，社交平台上许多读者的评论和出版人的态度截然相反。读者不理解出版机构的做法，并且觉得书还是很贵。如何看待这种现象？

　　龚曙光：供需永远是矛盾的关系，在特定的点上会形成平衡。显然，一个行业的平均利润率与供需平衡形成了冲突。老百姓被电商的折扣、薄利“喂养”多年，自然不会对其中某个行业宽容。但现在最可怕的是，互联网导致我们某些成本的降低，但同时也极大地挤压了一些服务性行业的利润。

　　过去，出版业的行业利润相对较高，现在受到挤压，这是整个互联网销售渠道打通后的一种倒逼。如果我们把出版行业当作服务性行业，这种倒逼带有某种意义上的合理性，老百姓认为书卖得贵，这种情绪可以理解。如果我们认为出版行业是创造性行业，利润被倒逼挤压，对行业显然是不利的。黄永玉的画卖高价，我们觉得合理，莫言、残雪等作家的小说为什么要贱卖？涉及人类文明的创造，是整个社会都看重的标志。

　　我们中国的文学艺术创作，需要在这个时代达到一定高度，那么对于精神产品的创造就要给予一定保护。国家需要出面干预，避免过激的“内卷”式价格战。当然，单凭一家出版公司甚至几十家出版社与渠道的博弈，很难有实效，可能全国所有的出版集团联合起来，会有一定效果。

　　记者：年轻从业者如何提升竞争力，让自己面对纷扰更有定力？

　　龚曙光：出版行业的编辑等从业者要找准自己的方向去钻研，只要出版不“死”就会有饭吃。然后，要加快学习人工智能，给自己赋能。此外，要专注。干哪个行业和门类，要尽可能钻进去，越窄越好。未来，通才都是大模型，要钻成专家才有竞争力。相关知识和能力只要有前人经验，大模型就具备了。因此，要钻到自己知道的东西，人工智能没训练过。要你掌握的这个东西大模型都不知道。当然，达到这种程度，也需要定力。

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