自从台湾健豪开始涉足大陆印刷行业开始，“云印刷”或“印刷电子商务”这个概念开始火了，然后便开始“祸害江湖”？很多企业都开始或正在筹备电子商务，投入十几万元购买软件、建设网站，又投入十几万元做推广、网络营销，但效果很不好，网上几乎没有生意。

　　传统印刷企业如何向电商转型？首先企业得超越区域市场上的同行。如果连家门口生意都做不好，还要去抢外地生意？从这点来看，印刷电商化，只是印刷生意的“外部招式”。生意的本质是内外兼顾：外部是服务内容和消费体验；内部是成本控制、交货速度、质量管控。内外兼修才是印刷电商的生存王道。

　　传统印刷企业该如何转型做电子商务呢？第一要务是做好定位。企业为谁服务？客户在哪里？能够提供什么样的印刷产品？产品、服务的核心竞争力是什么？这些都需要思考清楚。定位确定后，要搭建网站平台使产品标准化、要对业务流程进行分解优化、要采用价格策略来测试优化结果、最后制定推广策略进行宣传。

　　定位有了，网站也好了，企业已经像印刷电商了。如何才能让生意持续好起来？这就需要“内功”了，需要完备的业务网络化、管理信息化、生产自动化、制程标准化的“印刷数字化技术”来实现，其中业务网络化就是印刷电子商务模式。

　　设想一下，如果淘宝网上的商品价格不便宜，能成为今天的淘宝吗？如果企业无法实现印刷内容创新，“价钱便宜”就是唯一利器。如何既要便宜，又能赚钱？价格便宜的背后支撑是低成本和高效率，合版印刷的方式是撬开市场的利刃。通过合版发现印刷机会，将合版印刷作为敲门砖，来带动整体业务；利用同样的设备和人力，做出更多的质量稳定的产品，这是印刷电商的秘诀。