紧紧抓住中国传统文化的现代阐释和中国发展道路的学术化出版这两个中心话题，找准国际市场需求，成立主题出版、文学、艺术、社科人文、工具书、对外汉语、少儿7个专题策划小组，主动深度策划原创作品；细化版权资源的梳理和管理工作，提高国际版权营销能力，探索版权多元立体开发；建立国外译者名录，实施重点翻译项目，做好翻译人才培养工作，办好出版翻译恳谈会，建设国际一流翻译平台；积极联系海外汉学家、智库和媒体，策划出版中国主题图书；完善创新资金扶持、资本运作、品牌传播和指标管理机制，夯实制度保障，推进国际化战略。

　　★拓展国际渠道

　　积极参与“新闻出版企业海外发展扶持工程”，以资本为纽带，通过合资合作、兼并收购和其他资本运营方式，整合国际资源和国际渠道；做好内部优质出版资源和易阅通等“走出去”渠道的对接工作，通过POD技术强化海外传播能力；做好数字产品、数字服务和数字渠道的开发和建设工作，将中图公司打造成国际知名的数字中盘商；扩大国际文化服务贸易，将北京国际图书博览会打造成为最具国际影响力的书展平台，依托“中译语通”扩大对外翻译业务；以联合出版为主要形式，力争每年一本书在海外热销，一批书在海外常销，真正让集团的图书进入海外主流市场；利用国际书展平台，做实“走出去”产品，做响集团品牌。

　　★优化海外布局

　　深化欧美传统市场（英法德西语文化圈），通过重点项目的实施，尽快提高在主流社会的影响力和传播力；开拓新兴市场和亚非拉主要国家市场（小语种文化圈），与国家“一带一路”战略紧密配合；壮大周边市场（汉语文化圈），不断提升在华语圈的传播力和影响力。物色海外资深编辑、出版人和版权代理，以项目为纽带，投资成立小型策划出版公司，实施海外出版；寻找合适的对象，开展海外并购；在重点国家和地区成立合资公司；调研北美市场，探索在美国成立独资出版公司。