以卫生健康出版为专业出版方向的人民卫生出版社（以下简称“人卫社”），至今已走过65周年的辉煌历程，与改革开放的时代同行，服务健康中国建设，医药卫生出版工作成果丰硕，并正在实现由传统出版向新兴出版的转型升级、智能迭代、融合发展。

　　作为业内一流的专业社，如何面对时代发展，担当出版文化使命，如何将其发展战略与国家战略融为一体？65年来，人卫社的品格追求与品牌基因又是什么？本报近期特别探访人卫社，专访人民卫生出版社董事长、党委书记郝阳，听他讲述65年不忘初心、承继创新的人卫故事和人卫社独特的发展模式。

　　□人民卫生出版社是国内领先、国际上有重要影响力的医药卫生出版传媒企业，“人卫”品牌具有广泛知名度和美誉度。回首建社65年的历程，既跟随新中国同行，也完整见证了中国改革开放40年。在人卫人一路走来的历程中，您如何概括人卫社始终秉承的品格追求与品牌基因？

　　■人民卫生出版社的品格追求是不忘初心、承继创新，由此铸就了辉煌人卫品牌。

　　人卫社成立于1953年，建社65年来，坚持“根植卫生健康，服务健康中国”的发展宗旨，坚守“传授医学知识、传递医学信息、传扬医学科技、传播医学文化、传承医学文明”的人卫初心。特别是党的十八大以来，坚持以改革创新驱动转型发展，不断创新体制机制，建立现代企业制度，在中央出版社中较早完成公司制改制和集团组建。并探索出了具有人卫特色的“互联网+医学文化+医学教育+卫生健康”的发展模式，取得了跨越式发展，质量效益不断提升，综合实力位居出版行业前列。

　　建社65年来，人卫社围绕卫生健康中心工作和医学教育，服务健康中国建设，积极推进医药卫生出版。2018年出版新书2000 种以上，新书重印书4000 多种，出版码洋20亿以上，主要发展指标连续多年保持7% 以上的增长。

　　人卫社荣获了出版行业许多重要荣誉。在以往获得全国首批优秀出版单位、中国出版政府奖先进出版单位、全国百佳图书出版单位的基础上，2017年荣获全国文明单位称号，2018年首次入选“全国文化企业30强”提名企业。是国家数字出版转型示范单位，全球唯一WHO 卫生信息和出版合作中心。

　　□作为一家关系到中国医药卫生发展和人民健康的出版机构，如何将自己的发展战略与国家战略融为一体？

　　■这些年来，人卫社稳步实施人卫社“十三五”发展规划和“主业专业化、发展集约化、产品品牌化、业态多元化、影响国际化、服务时代化”六化发展战略，取得了跨越式发展。这和人卫社一直全面贯彻党的卫生健康工作、人才培养工作和新闻出版工作方针，始终坚持正确政治方向分不开。

　　十九大以来，人卫社深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把“加快教育现代化”“实施健康中国”“发展社会主义先进文化”等重要战略落到实处，2018年，创新开展了“集团建设年、集团党建年、质量品牌年、融合效益年、教育精进年、原创精品年、科普创新年、国际提升年、多元精进年”9个重要主题年活动，推进出版主业和多元产业协同发展，医药卫生出版工作取得丰硕成果。

　　人卫社在多个方面进行了创新和探索，一是打造人卫教材和考试品牌，建设国家级医药教育教材平台和医药卫生人才培养基地，服务卫生健康人才培养；二是打造人卫学术专著品牌，建设国家级医学学术创新平台和学术创新驱动基地；三是打造人卫科普品牌，建设国家级健康科普出版平台和全民健康促进基地；四是打造人卫数字出版品牌，建设国家级数字出版平台和转型升级融合发展基地；五是打造人卫国际品牌，建设全球医学出版传媒平台和国际医学交流合作基地；六是探索多元发展模式，酒店、印企、会展、投资、传媒科技等多元化业务与出版主业相互配合，集团化建设富有成效。

　　□市场竞争激烈，人卫社如何不断巩固与强化自身的核心竞争力？

　　■我们秉承着“仁爱、精诚、创新、奉献”的人卫精神，聚焦主业，练好内功。

　　首先全面贯彻党的十八大和十九大会议精神，把加强党的领导与图书出版业务发展统一起来，确保人卫社改革发展始终沿着正确方向前进。举措如：每年组织召开全社编辑工作会议，以编辑为源头、编印发管联动，持续不懈地提高全体从业人员的导向意识和把好导向关的能力。人卫社编辑工作实行总编辑负责制，总编辑负责对出版导向严格把关和意识形态工作，副总编辑协助总编辑负责导向和意识形态工作。

　　其次，根植卫生健康服务健康中国，坚持科学的专业出版导向。创新开发和运营数字融合产品和平台，打造人卫临床助手、人卫用药助手、人卫中医助手、“约健康”新媒体等平台和“人卫健康”微信公众号，数字出版转型升级融合发展。

　　同时，加强出版全流程质量控制，坚持把质量视为生命。专门设立质量控制工作委员会，建立了社内社外两支质控工作队伍。

　　以及严格遵守国家相关各项法律法规，坚持合法合规经营。我们还把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益有机统一。明确将“把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一”等内容写入企业章程、发展规划和各项规章制度中，并开展了多项公益活动，树立了人卫精神和企业良好形象。

　　□在融合发展效益创优方面，人卫社有何经验与启示？

　　■我们在2017年创立了“融合效益年”，各项工作高效推进，集团数字出版转型升级、融合发展取得实效，全面提升“双效益”。到了2018年，我们继续深化推进“观念、体制、机制、人才、服务”五大融合，总结平台建设及产品运营经验，积极借鉴互联网行业发展模式，坚持创新体制机制，明确分工、明细责权利，扎实开展各项融合发展工作。

　　为了做好工作，我们首先完善了工作机制，在顶层规划上，建立重点平台及产品加强项目组工作制，深化“运营显效”。在协调实施方面，创新成立“融合协作组”，加速推进实施；同时修订、制定融合发展相关流程和制度。其次，加强人力资源建设。我们积极建立外脑，与人才引进、人才培养相结合，努力缓解人力资源短缺问题；平台策划统筹部门则参照融合效益考核内容及标准，协调部门专人或工作组负责融合平台的策划及运营推广工作；我们还加大电子音像公司自身投入、扩大技术和产品经理队伍；加强平台策划统筹部门融合人才团队建设。在提升研发能力的同时，我们积极拓展市场，不断提升服务能力。吸引资金投入，继续积极申请国家财政资金支持集团融合发展。此外，重视数字出版转型升级宣传工作。

　　□人卫社65年来矢志健康出版事业，走出了一条品质与质量之路，如何理解高质量发展的意义？对于“质量品牌年”，你们是如何定义与认识的，又是如何推进的？

　　■人卫社坚持“质量第一、效益优先”的发展原则，全面培育和建设人卫选题品牌、作家品牌、编辑品牌、编校品牌、印制设计品牌、营销品牌，加强全面质量管理，以质量树品牌、以品牌促效益，推动出版质量变革、效率变革和动力变革。

　　我们认为，“质量是生命线”，持续弘扬人卫匠心，推动公司质量管理水平和核心竞争力提高，希冀通过打造六大品牌，实现两个效益。具体举措来说，一是深入建设选题“三三一”体系，打造人卫选题品牌；二是深入培育一流人卫作家队伍，创新办好“全国高等医药教材建设研究·人民卫生出版社专家咨询委员会年会”，推广使用并不断完善人卫e教平台，打造人卫作家品牌；三是深入建设一流人卫编辑队伍，打造人卫编辑品牌；四是深入建设“九三一”质控体系，打造人卫编校品牌；五是深入创建人卫书籍设计风格，打造人卫设计印制品牌；六是深入开拓人卫特色市场空间，打造人卫营销品牌。（任志茜/整理）