■胡启毅（“榕石商学”创始院长，曾任中牧股份董事长）

　　中国式现代化与农业息息相关。农业作为中国经济的重要支柱之一，是实现中国式现代化的关键环节之一。

　　农业作为产业，具有以下4个显著特性。一是基础性，农业产业不仅提供人类必需的食物，还为第二产业和第三产业的企业提供原料，食物和农业原料的不可替代性，决定了农业的基础性。二是生物性，初级农产品生产对象的生命属性，使得农业具有生物性。三是地域性，农业分布在全国各地，不同地域的自然条件不同，决定了农产品的品种和品质各不相同，此为地域性。四是周期性，不同农产品生产期限各不相同，这决定了农业的周期性。

　　农业产业生态异常复杂，横向分为农林牧渔4个行业，纵向包含产业链上中下游各种业态，纵横交错形成了数百个细分领域和30万亿元人民币的产业规模，被誉为“永远的朝阳产业”，蕴含着不可估量的发展机会。

　　农业现代化不仅需要农业企业现代化的支持，而且对农业企业现代化提出了更高的要求。数量庞大的农业经营主体，分布在复杂的农业生态系统之中，它们千差万别，形态各异。有年收入超过1000亿元的大型农业集团，也有各个细分领域的龙头企业和中小型农业企业，更有为数众多的家庭农场和农民合作社，正是这些经营主体推动了乡村振兴和农业产业的发展。

　　然而，农业企业现代化也面临着一系列挑战和困难。在写作本书时，我首先从农业企业经营管理的问题出发，梳理企业发展关注的14个共性话题，然后归集为发现机会、获取利润、带领团队和持续进化4个方面，再以农业产业为背景，以管理案例为参照，并与我多年的管理实践相结合，力争系统回答农业企业关心的共性话题，以此构成了全书四章的架构。

　　第一章首先从产业机会入手，梳理传统农业、农业土地和创新农业的机会，帮助大家找准赛道，避免犯方向性错误。农业企业首先要活下去才能发展。第二章重点从选择、模式、营销和运营4个维度分析了企业利润的来源和实现形式，帮助大家寻找企业提升利润的方法和路径。第三章围绕对人的管理展开，从企业家管理自己开始，谈到企业决策、带领团队和组织建设，回答企业如何做好“人”这篇大文章。企业持续发展是大家关心的问题，第四章从企业治理、数智化和传承三个方面，与企业家探讨了企业如何迭代进化。

　　本书通过对农业企业面临显著问题的研究和案例分析，深入展现了构建现代农业企业的实施路径，为推动中国农业的发展和实现中国式现代化提供了参考和借鉴。