■中国出版传媒商报记者 焦 翊
7月26日，由中国新华书店协会主办的新时期新华书店品牌创新发展交流会在山东济南举行。围绕新时期新华书店如何实现品牌创新发展；为实现双效增长，各地新华书店有哪些举措和成效等话题，新华书店总店、山东新华、浙江新华、江苏新华、安徽新华、湖南新华、广东新华、新华文轩、大连新华、陕西延安新华、河北平山县新华以及全国各地新华书店近200位相关负责人齐聚泉城，共话新华书店品牌创新发展。
发挥品牌价值与优势 重塑新形象
互联网的发展为书业带来了新挑战，也对新华书店的品牌建设提出了新要求。
在发展中，新华书店总店有限公司形成了“立足‘总’字定位，强化资源联合，为全国新华书店系统更好服务”的战略发展方向。新华书店总店有限公司党委书记、执行董事任江哲以《更好服务新华系统推进品牌创新发展》为题，从新华书店发展中反映的集中共性问题和解决方法两个方面进行了分享。在新的历史时期，新华书店的品牌发展也面临新文化潮流的挑战，需要通过品牌形象重塑，让老读者找回时代记忆，为新读者构建新精神家园。
山东新华书店集团有限公司党委书记、董事长安蓬生以《深刻把握“两个结合”担当好文化传承发展新使命》为题，重点从“深刻把握‘两个结合’科学内涵，坚定不移担当好文化传承发展新使命”等方面，对山东新华近年发展进行介绍。他强调，“我们以实际行动切实传承好、维护好、发扬好新华书店这个‘金字招牌’，发挥好新华书店在新时代的品牌优势和社会价值，共同营造全民阅读氛围、推动书香社会和文化强国建设。”
集团谋划 线上发力 推动融合发展
在发展中，不少新华书店打破以往分散经营的局面，以集团之力统筹规划、科学谋划，构建高质量发展新格局。
浙江出版联合集团党委委员，浙版传媒股份有限公司副总经理，浙江省新华书店集团党委书记、董事长蒋传洋以《坚定转型进程自信赓续浙江新华荣光》为题，介绍了浙江新华推进转型发展的相关举措。一是坚守主业，实施以“总部赋能基层”为导向的新集团化战略，以线上连锁经营体系和“钱塘鸿书”双平台为龙头壮大线上产业板块规模。二是提升市场意识，与时俱进推动数智化改革。三是坚定根基自信和改革进程自信，凝聚共同体共识。实施以“浙江新华共同体”建设为主线的“新集团化建设”战略，为企业健康发展持续注入强大的精神动力。
如何保持新华书店近百年老店基业常青，继续挺立潮头？江苏省出版物发行业协会秘书长、江苏凤凰新华书店集团有限公司业务首席许大华以《破局发展困境实现融合发展》为题进行了分享。他表示，今年江苏凤凰新华启动“融合发展与自有平台全面布局”项目。“开展互联网化转型，江苏凤凰新华一方面立足原有模式，确保销售利润继续保持增长；另一方面，创新改革，以项目为抓手，结合现有优势，通过对传统业务互联网化转型的内容分析、分解，将传统业务互联网化转型落实到‘融合发展与自有平台全面布局’项目中。”他还从“以项目立项、业务培训推动思维转变”“团队建设边学边干，在实战中建设”“在自有平台全面布局中构建内容营销体系、市场运营体系和S2B2C业务模式”三个方面，介绍了江苏凤凰新华在融合发展中的具体举措。
新华文轩出版传媒股份有限公司党委委员、副总经理邹建以《守正创新 踔厉奋发 推动文轩阅读服务高质量发展》为题，对新华文轩近年发展进行介绍。通过在“探索新模式，持续推进实体书店建设”“全力做好主题读物发行，政企业务拓展获得突破”“创新农村文化阅读服务，推动农家书屋建设提质增效”“构建强大的供应链协同服务能力”等方面不断发力，新华文轩已形成了新华文轩、文轩BOOKS、KidsWinshare、轩客会四大实体书店品牌，初步构建了“店内店外融合、线上线下结合”的新型文化消费服务体系。针对新华书店的品牌发展，他强调应从“积极融入公共文化服务，构建新时代阅读服务体系”和“多方协作，营造良好市场环境”两个方面入手，推动新时期书店品牌建设，促进新华书店高质量发展。
多元探索 门店重塑 构筑新文化运营商
在多元探索中，不少新华书店打造了自有IP产品，构筑了多元发展新模式，并推出品牌特色书店，得到了年轻读者的喜爱。
安徽新华发行（集团）控股有限公司党委委员、安徽新华传媒股份有限公司总经理张克文以《以多业融合推动新华书店高质量发展》为题进行分享。他表示，安徽新华经过多年发展，逐步形成文化消费、教育服务、民生物流为支撑的文化服务体系。“安徽新华以‘书店+’‘文化+’等模式，探索了‘皖新甄选’自营多元业务和‘小猪佩奇’文创产品自主研发；率先采用从设计、采购、建设到运营（EPCO）一体化打包式的运营模式承接公共图书馆；为政府、企事业单位打造全方位、一站式、个性化阅读空间”。此外，安徽新华还全面拓展教育装备业务、建设产教融合标杆项目、成立皖新研学团队和课后服务项目组，打造文化产业新规模；打造服务文化民生新IP，打造第三方物流和文化创意IP集群，拓展了文化业态新赛道。
广东新华发行集团党委委员、副总经理何庆惠以《书店多元经营与品牌创新发展的探索与实践》为题进行分享。目前广东新华探索了“书店+商品经营”“书店+空间运营”“书店+线上营销”3种“书店+多元”经营模式。他强调：“实体书店要有多元复合、文化融合的经营理念，要有空间运营、服务运营、活动运营的实质，要结合线上线下融合、文化活动高质量开展、政企业务、教育服务网格化拓展，向平台化转型，多方面业务叠加，实现全面发展。”
近年来，湖南新华重点打造了乐之书店子品牌，湖南省新华书店集团有限公司党委委员、副总经理沈剑锋以《从公共文化空间的视角重塑实体书店——以乐之书店品牌建设为例》为题，对乐之书店的发展进行了分享。他强调，实体书店作为城市的“第三空间”，讲求以人为本的体验感。“实体书店的服务是立身之本，湖南新华通过深度挖掘党员干部、青少年、社会大众等不同群体的阅读需求，开展定制服务，以重点人群带动全民阅读。”
深度打造“城市文化会客厅”、以红色文化构筑红色历史场景和文化品牌，近年来，各地新华书店不断求新求变、转型发展，构筑起了一个个具有自身特色、符合时代发展的新型新华书店。大连市新华书店党委副书记、董事、总经理管月坤以《传承文化基因打造最美书店以高质量文化供给赋能城市发展》为题，延安市新华书店党委书记、总经理李强以《延安中国红色书店传播红色文化实现新发展》为题，河北新华书店集团平山县新华书店经理鲁会平以《“新华1948”红色书店构筑红色文化新亮点》为题，分别对大连新华、延安新华和河北平山县新华的发展进行了介绍。大连新华以“走出去”“跨界经营”的理念，助力“书香大连”建设；创建线上线下融合发行通道；通过“书店+文创”“书店+研学”等消费模式的创新，形成了“以文塑旅，以旅彰文”的良好发展态势。为更好地弘扬红色文化，扩大新华书店品牌影响力，延安新华积极推动了“延安中国红色书店”项目建设，打造红色历史场景、举办文化活动、成立延安“书香伴我行”旅行社，提供红色研学、红色教育培训等全方位的红色培训服务。平山县店以“新华1948”红色书店为依托，构筑红色文化新亮点，坚守初心、不忘使命，持续推动书店建设。