家族企业是最古老的、与社会和历史变迁息息相关而又与时俱新的组织，一个缺乏使命感和责任感的家族企业注定只能成为短视和短命的赚取金钱和利益的工具。这为家族企业存在的意义作了很好的诠释。浙江人民出版社的《百年传承——探索中国特色现代家族企业传承之道》一书，企业案例定位指导实践其别出心裁，探讨关于中国现代家族企业传承的若干关键理论与实践问题，不但对于家族企业管理理论有重大贡献，而且对于家族企业传承实践具有指导意义。

　　创业难、守业更难，小微企业难以走上壮大发展的道路。围绕这一现象，中信出版社出版了《小微企业生存之道》，该书的独特之处在于，将真实案例和宜信公司多年来调研并指导数百家小微企业发展的一手资料和切身经验相结合。从产品、客户、营销、人才、财务、法律和企业主素质等领域的细节，为小微企业主从创业伊始可能遇到的一切困惑提供切实可行的解决方案。

　　此外，京瓷、第二电电（现为KDDI）创办人稻盛和夫及其经营管理手法“阿米巴”成为了不少出版社在2013年先后关注的对象。例如中国大百科全书出版社的《阿米巴经营（第二版）》，由稻盛和夫亲自讲述“阿米巴”的经营精髓，并融入了京瓷的董事及经营管理人员们的意见，从而得以系统地整理了“阿米巴”经营的经营思想及经营管理手法。东方出版社的《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》则通过三位神户大学经营学博士，对京瓷等一系列使用阿米巴经营模式的企业进行了深入考察与调查走访，从“实学”角度讲述“阿米巴”的操作。在企业管理出版社出版的《阿米巴经营的中国模式：员工自主经营管理理念与方法》中，作者通过研究上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。经济管理出版社的《稻盛和夫经营哲学中国实践方案·用经营把管理做简单：阿米巴经营实践指南》一书，同样将目光放在了“阿米巴”经营的本土化实践，明确中日国情、人员价值观、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死得更快。

　　国内的企业案例中，华为则是出版社青睐的选题。中国电力出版社的《华为工作法》是从员工工作效率低效的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧，借鉴华为经验，为企业提升工作效率。中国经济出版社的《歼击伏击：华为思科之战启示录》一书则回顾十年间华为思科之间的摩擦斗争，挖掘隐藏在竞争背后的内幕。深度剖析华为为何在开放创新的道路上越走越坚定；反之，昔日的王者思科是如何在并购中壮大，却又令人疑惑地走向了封闭之路，从巅峰滑落。此外，江苏文艺出版社的《华为哲学概论》，以前华为神秘员工独家爆料为卖点，对华为企业文化的运作方式与成功路径做了深入分析，阐述了有关华为的最新、最热门的危机话题，把华为的成功与危机放置在同一个参考系统中观察，在分析华为的成功路径的同时，也指出其中埋伏的隐患，把华为的成功与危机作为一件事情的正反两面进行了解读。

　　有策划编辑在交流中谈到，“我们常常看到各种各样企业战略被提及，比如：人才战略、生产制造战略、IT战略、品牌战略、营销战略、成本战略等等，这些实际是职能战略，他们回答的是企业怎么达成目标的问题，而不是企业战略”。在他眼中，“有些企业没有战略或是脱离宏观、行业环境，对行业中企业发展规律的缺乏全面深刻了解，以公司历史经验或领导人直觉，依葫芦画瓢定一个所谓的战略，没有明确的方向，不知道往哪里走”，其往往还欠缺一个有纲有目，纲目并举的“企业战略”。企业战略决定了业务战略和职能战略，职能战略是企业战略的支撑。所以，他认为“企业战略”是值得出版社接下来关注的策划方向。