初创期企业占90%、成长期企业占7%、成熟期企业占2%、衰弱期企业占1%，这一比例是我国文化产业的整体分布状况。可以看出，绝大部分文化企业处在初创期。我认为，不同发展阶段的文化企业，要实现融资，首先要了解自身处于怎样的发展阶段，或者说，企业应该抓住哪些优势的基础条件，来寻求融资渠道，从而助力企业快速发展。

　　初创期企业：内援融资为主，积累银行信用。资本实力比较弱，规模一般比较小，管理不规范，内部架构、管理体系、财务等不清晰，老板说了算，这是大部分初创期企业的特点。而且，初创期的企业，一般是靠自身的积累、亲朋好友的资金融入，外借债或融资纪录较少，导致信用缺失，融资受到困难。因此，初创期企业比较对路的选择是，靠自身积累，以内援融资为主，但是要增强自身基本融资条件，以好的项目尝试银行融资，注重银行信用的积累。在企业内部，健全架构与财务机制、清晰公司发展愿景，争取天使投资和VC、PE投资。

　　成长期企业：重视现金流作为融资工具的作用。成长期企业规模快速增长，但仍相对较弱，现金流开始增强但不稳定，需要股权和债券等多渠道的融资。基于成长期变化较快的事实，这个阶段的企业应该注重财务安排，通过财务安排实现内部收益留存，即合理分配公司发展再次投入与股东收益之间比例。其中，重要的一点是学会利用逐渐增强的现金流，并将其作为融资的工具，重视商业银行进行授信和非授信的融资渠道。我认为，企业在从初创期向成长期发展的过程中，应该有意识的归集自己的结算银行，而不是天女散花。因为公司的规模是有限的，而现金流是经营财务状况的体现，银行会根据结算的流水感知财务经营状况，集中结算有利于银行融资的争取。所以，成长期企业可以把自己的结算资金当成一种现金流，并将现金流作为一种金融工具去银行融资。

　　成熟期企业：选择创新和专业能力比较强的银行作为战略合作伙伴。成熟期企业规模较大，知名度、自身的赢利模式更清晰，自身持续赢利能力比较健全，已经形成较强和稳定的现金流，融资渠道多样化。而且，融资理念不仅仅是从银行获得作为基本授信产品，还会有信托、资产管理计划、基金、上市、发行企业债等渠道。对于成熟期的企业，我的建议是：选择创新和专业能力比较强的银行作为战略合作伙伴。因为该阶段的企业，为了自身核心竞争力的打造以及抓住发展机遇，会出现并购、跨行业的整合、垂直整合的需求，此时需要具有专业和创新能力的银行进行持续投资，从而实现企业发展战略。

　　因此，不同企业在不同阶段对路的融资选择是有意义的。作为银行，也需要不断变化，突破传统银行在文化产业方面的局限，匹配文化企业发展的需要。首先，银行要成立专业的经营机构，专注于对文化产业行业的跟踪了解，加强对文化产业的认知。其次，需要专业化的作业水平和内置授信审批的授权，提高创新能力，如在融资主体方面，银行注重企业的创业和创业的无形资产能力、注重企业现金流的生存能力、注重企业在发展过程中产业资源的整合能力等。