这是林志颖第一次为自己的书签售，也是国内书店第一次以当天只卖一本书的姿态，迎接一位明星的畅销书。当天的签售会一直持续到深夜十一点。据主办方统计，首签会共排号2862号，平均每人至少签三本以上，预计签了近万册书。

　　中信书店在2010年开出第一家店，迄今已有上百家书店，年覆盖人流量达到2.3亿人，年营业额超过2亿元。成绩背后，一些创新做法值得业内借鉴。

　　针对定位，中信书店试图将此次签售所在的分店打造成重点作家的签售空间。该店后续会举办各种名家签售，辅以部分作者互动交流、讲座等活动。在专场签售的选择上，他们首选有强大号召力的娱乐明星。据中信出版社第五分社社长李静媛介绍，《我对时间有耐心》一书在预售阶段便连登几大网店销售榜首位，首印20万册更是迅速被抢订一空。而在签售安排上，该店人性化地首创了签售排号制，读者购书后，可通过号码时段在相应时间内来书店，而不必在原地苦苦守候。

　　在模式的选择上，中信书店致力于做好知识服务商，以精品阅读引领和引导国民阅读。中信出版集团总经理助理陈非表示，“中信一脉相承的是对产品品质和客户体验的极致追求，无论是出好一本书、开好一家店还是做好一场讲座、办好一次读书会，唯一做的就是打造高品质的文化消费和知识服务体验。”他们正推行的“天罗地网”计划，就将通过设立于机场、商圈、写字楼、社区、银行的上千个书店网点和移动电商打通线上线下。该模式预计于8月底在深圳市试点，届时将让读者以网络价格享受实体书店服务。

　　时下，O2O大热。陈非介绍了他们近年的尝试：建立“云舒馆”，依托中信银行银行卡的预授权机制，创新推出“精选图书先借后买”的阅读消费模式——15天内归还图书，阅读免费；超过15天不还，默认购买。

　　打开边界，整合各种社会力量，共同增加图书直接面对终端读者的机会。比如大力推行书城与商城合二为一的“融化的书店”、与移动互联网便捷的支付平台相结合的“无边界书店”和与大型住宅地产商合作的“社区书店”，让阅读在生活中无处不在。

　　做精品书店，进行品种优选和阅读引导。目前中信书店最大店面的品种数不超过5000，并推出专架。中信书店作为一个公开销售平台，他们的采购部门力图搜集到全社会最好的图书。中信出版社自己出版的图书在书店的总销售额中占比不超过15%。

　　引入大数据分析，通过对读者长期借阅、购买的产品数据进行挖掘和分析，未来将更加准确地为读者提供精准的推送服务。

　　提供一系列延伸服务。他们在城市书店推出自出品的高品质咖啡、甜品服务，以书吧的形式打造文化活动空间；成立中信书院延伸作者开发，推出以作者和内容为核心的小范围VIP讲座和论坛沙龙；打造全球课堂，今年暑期将开展“寻访莫奈”的深度文化亲子游等。　　　　　　　　　　　　　　　（夜雨）