“一带一路”沿线覆盖数十个国家、十亿人口，且具有不同宗教信仰、不同民族习惯、不同人文历史，而正是这种文化不同与文化差异，让“一带一路”更具吸引力。对于文化企业来说，如何落地生根？怎样将自身与“一带一路”完美融合？谁才是“一带一路”的主角？

　　8月8日，由一带一路百人论坛、凤凰国际智库、商务印书馆、北京语言大学合作主办的“一带一路百人论坛·首届论坛”在京举行。论坛主题为“一带一路：从愿景到行动”，吸引近200名专家参与，对“一带一路”的落实提出建议和参考。

　　四大主体资源应形成合力。中央党校国际战略研究所教授赵磊认为，政府和企业为“一带一路”之两轮，专家学者和智库为“一带一路”提供源源不断的思想支撑，而媒体则给“一带一路”插上翅膀。因此，政府、企业、智库和媒体四大主体应聚集资源，形成合力。以此为基础，“一带一路”的文化落地才有实现的可能。

　　谈到智库等研究机构要加强对“一带一路”沿线国家的研究，中国少数民族文物保护协会常务副会长于今提出三点看法：首先，智库要“苦练内功”，评估我国企业在“一带一路”沿线国家可能遇到的各类风险，为我国政府提供决策参考；其次，要加强我国同沿线国家智库、议会、政党的交往，建设高端智库；第三，对智库要加强监管，对高端智库产品进行评估，减少误判，对失职渎职要问责。

　　以特色项目为支点撬动文化“走出去”。中国文化传媒集团副总经理陈建祖认为，“一带一路”的实现，就是需要实在的论坛，具有特色的项目。通过类似的一个个支点，实现文化企业“走出去”。

　　中国传媒发展基金香港区主管梁海明在调研中发现，中国中小企业“走出去”面临着六大问题：“一是知识产权问题，特别是中国企业商标在国外被侵权情况非常严重，中小企业“走出去”需要警惕商标抢注问题；二是缺乏人才，特别缺乏懂外语、懂管理、懂金融、懂国际市场的领导性的人才；三是缺乏信息，国别研究除了研究宏观的政治经济文化情况以外，也要研究能够决定产业发展前景的细节问题；四是缺乏深度，很多中国企业走出去之后，并没有扎根当地，从而导致当地政府、企业及民众对中国企业缺乏认同感；五是保障还不够全面，政府对于企业‘走出去’的保障尚有改进空间；六是缺乏自主发展模式。”

　　由此，文化企业“走出去”必须了解相关背景，并突出自身的特色，搭建起新的平台，建立一种与区域经济发展新趋势相适应的特色文化产业发展模式。西南财经大学副校长杨丹以西南集团国际“下乡”投资越南饲料产业为例，谈到西部中小企业在“一带一路”中的机遇。他指出，西南集团将自身管理、饲料专业技术的特色与越南廉价劳动力结合，拓展海外市场，其饲料产品已成为享誉西南及东南亚的名牌产品。